12.Сущность и виды контроля в менеджменте.

Процесс контроля и выбор варианта форм контроля. Типы систем контроля.

Библиографический список

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. – 480 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 228 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

4. Литвинюк А.А. и др. Менеджмент. т.1. Введение в менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГУК, 1996. –162 с.

13. Управленческие решения. Методы принятия управленческих реше­ний.

Решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.

Методы принятия решений.

Библиографический список

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. – 480 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 228 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

4. Литвинюк А.А. и др. Менеджмент. т.1. Введение в менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГУК, 1996. –162 с.

13. Требования, предъявляемые к современному менеджеру.

10 требований предъявляемых к современному менеджеру.

Библиографический список

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. – 480 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 228 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

4. Литвинюк А.А. и др. Менеджмент. т.1. Введение в менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГУК, 1996. –162 с.

ОПД.Ф.08 МАРКЕТИНГ

13. Внешняя и внутренняя среда маркетинга.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое дей­ствие всех без исключения организаций возможно только в том случае, ес­ли среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации яв­ляется источником ее жизненной силы. Внешняя среда является источником, пи­тающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Библиографический список

1. Амстронг, Котлер Ф. Введение в маркетинг. М.: «Вильямс», 2000.

2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1998.

3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.

4. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. М.: Юрист, 2000.

5. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 1999.

6. Маркетинг. М.: МГУК, 1999.

7. Маркетинг / Под ред. Багиева. СПб., 1999.

8. Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Сегментирование рынка и выбор целевых рынков в маркетинге и рекламе.

Любая компания, стремящаяся к завоеванию рынка, должна осозна­вать, что она не в силах обслужить всех без исключения клиентов. Потре­бителей слишком много, а их желания и потребности подчас диаметрально противоположны. Не стоит даже пытаться завоевать сразу весь рынок, ра­зумнее выделить только ту его часть, которую именно эта компания имен­но в это время и в этом месте способна эффективно обслужить.