7.Event-managent в системі корпоративних комунікацій. Прес-події: основні різновиди та методика проведення

Івентменеджмент в широкому розумінні він займається о-цією б-яких штучних заходів (святкування д.н фірми і т.п). У вузькому розумінні – о-ція урочистих подій.

2 Види подій:

1. Природні – ті, що мають значення самі по собі (здобуття якогось призу, випуск новинки, зміна асортименту, розширення сфери послуг, досягнення високих якісних стандартів)

2. Штучні – організовані події (квазіподії, ерзац події),зрежисовані усі ПР події(кампанією, презентацією, прес-конференцією). Часто в основі штучної є природна подія.

Завдання, які вирішують спец події:

• Позитивне пабліситі

• Створення, підтримка і розвиток корпоративного іміджу в цілому та його складових (товарний, імідж керівника)

• Отримання зворотного зв’язку

• Демонстрація рівня розвитку організації, фінансових можливостей

• Створення додаткового джерела інф. про ор-цію

Підготовка ПР події включає 3 складові:

1. Творча частина (креатив) – заг концепція події, ідея події.

2. Адміністративна (організаційна) – розподіл обов’язків і завдань, контроль за виконанням, визначення місця, часу і тривалості події , графік підготовки, підготовка техніки, матеріально-технічне забезпечення.

3. Медійне забезпечення – робота за ЗМІ

Етапи роботи з журналістами:

• Створення медіа-листа

• Запрошення: акредитація журналістів, якщо це потрібно

• Співпраця в рамках заходу і після нього

В масиві ПР події можна виділити такі спеціальні події за цільовою аудиторією:

1. Події для преси: прес-конференції, брифінги. Це ті події, що організовуються суто для преси(журналісти – цільова ауд.)

2. Фірмові ПР події( за участі преси): організовується для клієнтів, постачальників (фестиваль, виставка, промоакція)

3. Корпоративні заходи (корпоративні вечірки, д.н та тому подібне): для працівників компанії, членів сімей працівників, преса інколи запрошуються.

Підготовкою івентподіями займаються PR працівникі + HR менеджери, та фахівці певної галузі(якщо є екскурсії).

Перед початком події:

• Визначаємо новинний привід

• Формулюємо концепцію

• Місце і час проведення (не проводиться на початку тижня – найкраще вт/ср, і не зранку, і щоб не було яскравих подій)

8.Спонсоринг як інструмент pr-діяльності

Основні типи спонсорських пакетів:

• титульний спонсор (капіталовкладення складають 100% вартості проекта);

• генеральний спонсор (50%);

• офіційний спонсор (до 25%);

• спонсор-учасник (до 10%);

• інформаційні спонсори – це, як правило, ЗМІ, що ши¬роко висвітлюють проект;

• технічні спонсори – компанії, спонсорська участь яких виражається в наданні своєї продукції та послуг.

При виборі спонсорського проекту важливо знати критерії оцінки ефективності проекту, стандарти звітності отримувача спонсорської допомоги.

9.Антикризове pr-реагування. Антикризова програма, її складові, бюджет, особливості реалізації.

Г. Чейз - Етапи кризового мен-ту

1. Ідентифікація проблеми, на яку має звернути увагу організація.

2. Аналіз і визначення меж проблеми з т. з. її впливу на різні групи громадськості.

3. Формування альтернативних варіантів стратегічного реагування на кризу

4. Реалізація стратегічного плану дій для затвердження організацією запропонованої версії події.

5. Оцінка результатів виконаного плану.