5.2.Инновации и инновационная деятельность

Состояние инновационной деятельности является важней­шим индикатором развития экономики и общества. В реали­зации инновационного пути развития важная роль принадле­жит базовому звену экономики - предприятиям, которые являются непосредственными субъектами инновационной деятельности.

В настоящее время сформировалось два основных подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности пред­приятия.

Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представля­ется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), организационно-технологической подготовке про­изводства, производству и оформлению новшеств, их вне­дрению (или превращению в инновацию) и распростране­нию в другие сферы (диффузия).

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и коммерциа­лизация инноваций. Реализация обозначенных этапов преду­сматривает следующие виды деятельности:

- проведение НИОКР по разработке идеи новшества, лабораторные исследования, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

- разработка технологического процесса изготовления новой продукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления но­вой продукции;

- разработка и внедрение новых организационно-управ­ленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- исследование, разработка или приобретение информаци­онных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

- подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР:

- проведение работ или приобретение необходимой доку­ментации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

- организация и проведение маркетинговых исследова­ний по продвижению инноваций и др.

Комплексный подход к инновационной деятельности пред­приятия ориентирован на использование нововведений, за­трагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность - это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функ­ционирования и обеспечения развития.

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей:

• высокой степенью неопределенности результата и со­ответственно риска;

• значительным отставанием момента получения резуль­тата от времени осуществления затрат;

• особым значением человеческого фактора. Успех инно­ваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

• необходимостью концентрации значительных финансо­вых ресурсов, особенно для осуществления масштабных ин­новаций;

• высокими затратами на начальных этапах и стадиях ос­воения нововведений;

• высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

В качестве конечного результата инновационной деятель­ности выступают инновации.

Инновация - результат инновационной деятельности, полу­чивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенство­ванного технологического процесса, используемого в практи­ческой деятельности, либо в новом подходе к процессам орга­низации производства, труда, управления и других сфер.

Необходимо разграничить понятия «новшество» и «ин­новация».

Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или эксперименталь­ных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повы­шения ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управлен­ческий или производственный процесс, организационную, производственную или другую структуру, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д.

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономи­ческого, социального, экологического, научно-техническо­го или другого вида эффекта.

Инновации классифицируются по различным признакам.

По сфере реализации различают технологические, управленче­ские, маркетинговые и др. Технологические инновации охваты­вают новые продукты и процессы, а также их значительные изменения. В связи с этим различают продуктовые и процесс­ные инновации. Продуктовые инновации включают внедрение новых или усовершенствование материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также получение принципиально новых функций (продуктов). Процессные инновации ~ это но­вая технология производства, более высокий уровень авто­матизации, новые методы организации в связи с новой тех­нологией. Внедрение новых средств и методов внутрифир­менного управления, в том числе персоналом, составляет содержание управленческих инноваций. Маркетинговые инно­вации связаны с применением новых средств и методов ис­следования рынка, стратегий и способов продвижения про­дукции предприятия.

По степени новизны инновации делят на базисные, улуч­шающие и псевдоинновации. К базисным инновациям относятся принципиально новые продукты, которые существенно от­личаются от выпускаемых ранее функциональными характе­ристиками, свойствами, конструктивными или использован­ными материалами и компонентами, а также возможной об­ластью применения. Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт (процесс), качественные характери­стики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов, материалов, изменения технологических систем. Псевдоинновации - незначительные из­менения продуктов, процессов, не оказывающие существен­ного влияния на их свойства и параметры.

Система планирования инновационной деятельности вклю­чает стратегическое и текущее планирование.

В процессе стратегического планирования определяется общее направление инновационного развития предприятия. Правильно выбранная инновационная стратегия создает пред­приятию дополнительные технологические и рыночные воз­можности, способствует росту конкурентоспособности про­дукции и предприятия в целом.

Процесс разработки стратегии включает ряд этапов: формулирование миссии, стратегических целей, проведение анализа внешней и внутренней среды, определение альтернативных стратегий, выбор стратегии, реализация стратегии, коррек­тировка стратегии.

Основные виды инновационных стратегий: технологическо­го лидера (позволяет реализовать возможности, связанные с совершенно новым продуктом), следования за лидером (про­изводство и реализация с определенной корректировкой продукции, аналогичной продукции технического лидера), копирования (выпуск продукта на основе приобретения ли­цензий при активном использовании ценовых факторов для повышения рентабельности), пассивные инновационные стра­тегии (маркетинговые инновации, модификация товаров).

В процессе текущего планирования осуществляется поста­новка целей и определение задач, разработка программ и пла­нов, определение ресурсов для достижения целей. Объектом планирования выступают конкретные инвестиционные про­екты. Планирование инвестиционных проектов производится в форме бизнес-плана, в ходе составления которого произво­дится оценка экономической эффективности, и определяют­ся объемы и формы финансирования. Оценка экономической целесообразности инновационных проектов осуществляется с учетом общепринятых в мировой практике критериев эф­фективности инвестиций. Вместе с тем оценка эффективно­сти инноваций имеет и особенности, связанные с примене­нием качественного подхода, в рамках которого определяет­ся соответствие инновационного проекта целям предприятия по созданию конкурентных преимуществ.

Государственное регулирование инновационной деятель­ности предприятий направлено на формирование экономи­ческих условий для выпуска конкурентоспособной иннова­ционной продукции в соответствии с национальными при­оритетами и достижение на этой основе экономического роста и повышения качества жизни населения.

Основные направления государственного регулирования в области инновационной деятельности:

- определение приоритетных направлений научно-техниче­ской деятельности в Республике Беларусь, в рамках которых формируются перечни государственных программ фундамен­тальных и прикладных научных исследований и государст­венных научно-технических программ. Инновационная дея­тельность предприятий осуществляется путем участия в выпол­нении президентских, государственных, отраслевых научно-технических программ;

- стимулирование инновационной деятельности;

- создание благоприятной для инновационной деятель­ности правовой среды;

- содействие развитию инновационно ориентированного ма­лого предпринимательства и инновационной инфраструктуры.

Законодательное обеспечение инновационной деятельно­сти в Республике Беларусь охватывает собой совокупность норм, содержащихся в отечественных нормативных право­вых актах, тем или иным образом регламентирующих нова­торскую деятельность в стране и направленных на стимулиро­вание национальных хозяйствующих субъектов осуществлять ука­занную деятельность.