8 Анализ хозяйственно-экономической деятельности ооо «Жибуль»

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по ООО «Жибуль» 2011- 2012 гг. представлены в Таблице 8.1 «Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Жибуль» за 2011- 2012 гг.».

Таблица 8.1 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Жибуль» за 2011- 2012 гг., млн. руб.

Показатели	2011	2012	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1.Выручка от реализации товаров, работ и услуг, млн. руб.	8 578	21887	13 309	255,2
2.Себестоимость , млн. руб.	1 545	19448	17 903	258,8
3.Валовая прибыль от реализации товаров млн.рублей	7033	2439	- 4549	34,7
4.Уровень валовой прибыли к товарообороту	80,0	0,1	- 79,9	0,13
5.Расходы на реализацию млн.руб.	6 687	2 358	- 4 329	35,3
6 Уровень расходов на реализацию	77,9	10,8	-67,1	13,9
7. Прибыль (убыток) от основной деятельности, млн. руб.	346	81	- 265	23,4
Продолжение таблицы 8.1
1	2	3	4	5
8. Рентабельность продаж %	0,04	1,0	0,96	0,25
9 Прибыль (убыток) от операц-х доходов и расходов, млн. руб.	-	-	-	-
10. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	17	17	0	100
11. Прибыль (убыток) от реализации товаров, млн. руб.	311	142	- 169	45,7
12. Налог на прибыль и иные обязательные платежи, млн. руб.	9	-	-9	-
13. Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	337	81	-256	24,04
14. Фонд заработной платы	780,1	1 430,1	650	83,3
15. Среднесписочная численность	70	83	13	18,6
16. Средняя заработная плата	915 000	1 417 169	502 169	54,8
17. Производительность труда	122,5	263,7	141,2	15,3
18. Общая площадь	1280	1280	0	100
19. Торговая площадь	325	530	205	63,0
20. Выручка на 1 кв.м. торговой площади	26,3	41,2	14,9	56,6

Примечание - Источник: собственная разработка

За 2012 г. по ООО «Жибуль» объем товарооборота составил 21887 млн. руб. Прибыль от основной деятельности в отчетном периоде была получена в размере 81 млн. руб., убыток от внереализационных доходов и расходов составил - 17 млн. руб. Торговая площадь увеличилась на 205 м.кв. Выручка на 1 м.кв. возравла на 14,9

Таким образом, прибыль отчетного периода была получена не за счет внереализационного результата и прочей реализации, а за счет прибыли от основной деятельности. Чистая прибыль составила 81 млн.рублей.

Фактически за 2011 г. по ООО «Жибуль» объем товарооборота составил 8 578 млн. руб. За 2012 г ООО «Жибуль» получило прибыль от реализации 142 млн. руб. Чистая прибыль упала на 256 млн.руб., это в первую очередь это связано с закрытием магазина на несколько месяцев. Предприятие не функционировала, но кредиты перед поставщиками погашены были толоко на 45%, также были вложены финансовые средства на ремонт и оборудование открывающегося объекта. После открытия супермаркет начал свою деятельность, но выручки не хватало, для погашения всех задолженностей, что подтолкнуло руководство на то, чтобы взять еще один кредит на срок 5 лет.

Рост объема товарооборота к уровню 2011 г. составил 13 309 млн. руб. или 55,2%.

Себестоимость реализованных товаров увеличились на 17903 млн. руб. по сумме или на 258,8%, расходы на реализацию увеличились на 4 329 млн. рублей или 35,3%. Положительным моментом является то, что себестоимость и расходы на реализацию растут меньшими темпами, чем прибыль от основной деятельности.

Рост среднесписочной численности за 2012 по сравнению с 2011 г. составил 13 чел. или 18,6 %. Производительность труда в отчетном периоде выролса на 141,2 млн. рублей или на 15,3 % за год. Фонд заработной платы вырос на 650 млн. рублей или на 83,3 %. Полученные данные показывают, что темп прироста производительности труда превышает темп прироста на 68%. Это свидетельствует о том предприятие не «проедает» свои ресурсы и имеет возможность для дальнейшего стимулирования своих работников.

Таким образом, за 2012 г. рост объема товарооборота был значительным, прибыль от основной деятельности существенно, прибыль отчетного периода и балансовая прибыль существенно возросли, повысилась рентабельность продаж, производительность труда. Следовательно, работа ООО «Жибуль», супепермаркет «Подсолнечник» за указанный период является более прибыльной и рентабельной, чем за 2011 г. Отсюда следует, что на ООО «Жибуль» были проведены мероприятий для повышения эффективности работы предприятия, прежде всего данные мероприятия были направлены на снижение расходов на реализацию, а кроме того, предприятие пересмотрело политику закупки товаров, которая привела к снижению закупочных цен, за счет чего повысился уровень дохода от реализации товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения организационно-технологической практики на ООО «Жибуль» был проведен анализ функционирования ООО «Жибуль» выявлены возможные пути совершенствования функционирования торговой организации.

Были изучены и проанализированы существующие и потенциальные возможности ООО «Жибуль» на рынке, организационная структура управления торговой организацией, структура персонала, экономические показатели развития торговой, соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины, эффективность использования рабочего времени различных категорий работников, устройство, планировку и оборудование торговой организации, выполнение операций торгово-технологического процесса в магазине, процесс обслуживания покупателей, управление коммерческой деятельности, применение АСУ и использование возможностей электронной коммерции в деятельности торговой организации (производственного предприятия).

У магазина ООО «Жибуль» качество обслуживания находится на достаточном уровне, но требует постоянного роста для поддержания имиджа магазина. На данный момент в «часы пик» персонал не справляется с покупательским потоком. Эту проблему можно решить несколькими способами:

• процесс обслуживания сделать более автоматизированным;

• установить дополнительные расчётно-кассовые узлы;

• персонал должен пройти курсы повышения квалифиации.

Для получения максимальной отдачи от торгового объекта руководство должно приложить усилия и вложить достаточное количество средств, для кардинального изменения основополагающих моментов, формирующих генеральный замысел организации.

Что касается ассортиментного перечня товаров в магазине в отчете отражено, что руководство своевременно реализует все указания по ассортиментным позициям.