- •Ответы на вопросы по дисциплине «Менеджмент».
- •Сущность и содержание понятия «Менеджмент»
- •Основные функции менеджмента.
- •Виды и элементы процесса управления.
- •Законы и закономерности управления.
- •Исторические предпосылки возникновения менеджмента.
- •Классическая школа управления.
- •Школа научного управления.
- •Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.
- •Ключевые моменты современной системы взглядов на менеджмент.
- •10. Основные положения теории и концепции менеджмента рационалистического направления.
- •12. Основные положения и концепции менеджмента.
- •13. Общая концепция функции организации.
- •14. Внутренняя среда организации.
- •15. Внешняя среда организации.
- •16. Этапы жизненного цикла организации.
- •17. Классификация форм организаций.
- •18. Формальные и неформальные организации.
- •19. Управленческий труд в организации.
- •20. Уровни управления в организации.
- •21. Распределение управленческих полномочий в организации.
- •22. Общая характеристика организационных структур управления.
- •24. Иерархические структуры управления.
- •25.Адаптивные структуры управления.
- •26. Централизованные и децентрализованные организации.
- •27. Функция планирования.
- •28. Методы планирования.
- •29. Текущее планирование.
- •30. Перспективное планирование.
- •31. Миссия и цели как инструмент планирования.
- •32. Дерево целей.
- •33. Процесс стратегического планирования.
- •34. Фазы стратегического планирования.
- •36. Содержательные теории мотивации.
- •37. Процессуальные теории мотивации.
- •38. Понятие контроля в управлении, его сущность и виды.
- •Установление стандартов
- •Сравнение результатов со стандартами
- •Действия
- •40. Эффективность контроля.
- •41. Определение понятия «группа».
- •42. Групповая динамика.
- •Потребности личности в группе
- •Групповые нормы и ценности
- •43. Конформизм и нонконформизм в группе.
- •44. Власть и личное влияние.
- •45. Формы власти.
- •46. Способы управленческого влияния на подчиненных.
- •Каковы основные типы руководителей?
- •48. Подходы к понятиям лидер и лидерство.
- •49. Стили управления.
- •50. Теория лидерства.
- •54. Содержание понятия «конфликт».
- •55. Формы производственных конфликтов.
- •56. Причины возникновения конфликта.
- •57. Методы разрешения конфликта.
- •59. Понятие, формы и методы коммуникаций.
- •60. Элементы и этапы процесса коммуникации.
- •61. Искусство делового общения.
- •62. Содержание и виды управленческих решений.
- •63. Принципы и стадии процесса принятия решений.
- •65. Методы принятия решения.
- •66. Организация и контроль выполнения решений.
- •67. Бизнес-этика: современные подходы.
- •Утилитаристский подход
- •Индивидуалистический подход
- •Морально-правовой подход
- •Концепция справедливости
- •Определяющие этический выбор факторы
- •69. Понятие социальной ответственности.
- •70. Культура корпорации.
- •36. Полномочия - это:
69. Понятие социальной ответственности.
Социальная ответственность полностью базируется на нормах, ценностях, которые вытекают из этики менеджмента.
Социальная ответственность как социальные обязательства означает, что корпорация вовлекается в социально ответственное поведение постольку, поскольку она получает прибыль посредством деятельности, ограниченной рамками закона. Отсюда вытекает, что любые нелегальные способы получения прибыли становятся социально безответственными и даже юридически наказуемыми.
Социальная ответственность как социальные обязательства конкретно проявляется в том, что, во-первых, менеджмент и бизнес ответственны перед своими работниками, акционерами и государством за прибыльное ведение дела; во-вторых, они участвуют в социальном обеспечении населения и других социальных программах
Социальная ответственность как социальное взаимодействие проявляется через реакцию менеджмента и бизнеса (в дальнейшем -организации) на существующие социальные нормы и ценности.
Согласно этому подходу общество дает организациям тем больше полномочий и прав, чем они больше и лучше производят товаров и услуг.
Как минимум, организации должны учитывать и возмещать обществу экологические и социальные издержки своей деятельности. Как максимум, они должны добровольно брать на себя решение общественных проблем, даже если это не предписано законом. В любом случае, добровольно или в принудительном порядке, социальное взаимодействие предполагает соответствующую деятельность организаций как социально ответственную. Социальное взаимодействие облекается в правовые формы. Например, организации получают налоговые льготы, когда делают добровольные взносы в благотворительные фонды на развитие образования, здравоохранения и искусства.
Социальная ответственность как социальная отзывчивость выражается посредством добровольного принятия организациями социальных обязательств.
Категория социальной отзывчивости появилась в 80-е годы и соединяет в себе понятия «социальные обязательства» и «социальное взаимодействие». Деятельность социально отзывчивых организации направлена на поиск решения социальных проблем. Так прогрессивные менеджеры используют ресурсы и потенциал корпорации Для решения многих социальных проблем - от строительства домов отдыха для своих работников до помощи местным школам и содействия малому бизнесу. Такая социально ответственная деятельность позволяет организациям привлекать социально-отзывчивых адвокатов, обеспечивающих им необходимую поддержку.
Уже в середине 70-х гг. обследование 232 крупных корпораций США показало, что две трети из них имеют четко определенную социальную политику и социальные организационные структуры по ее осуществлению.
Другие компании вообще не отделяют социальную ответственность от основной деятельности. Когда компанию «Кока-кола» стали покидать иностранные рабочие, она приняла специальный социальный проект. Он включал расходы на жилищное строительство образование и отдых рабочих-иммигрантов. Этот проект был включен в основную деятельность.
Все социальные обязательства компании делятся на две группы: внутренние и внешние.
Внутренние социальные обязательства
Внутренние социальные обязательства и ответственность формируются в отношении потребителей, работников и акционеров.
Социальная ответственность менеджмента перед потребителями касается качества, безопасности и оформления товаров (услуг). Обеспечение ответственности реализуется посредством законодательства и общественного мнения.
Высокая социальная ответственность перед потребителем является важной предпосылкой завоевания организациями рынка. В 70-е гг. компания «Форд мотор» израсходовала 500 млн. долларов на устранение дефектов проданных потребителям автомобилей «Форд-Пинто».
Ответственность организаций перед работниками — это обеспечение стабильной занятости, безопасности труда, контроля за его продолжительностью и уровнем вознаграждения. Большинство из этих обязательств предписано законодательством. В настоящее время ряд организаций берет на себя дополнительные социальные обязательства, например, создает собственные пенсионные и страховые фонды, осуществляет специальные программы (переподготовки кадров, занятости, попечительства).
Организации несут также полную ответственность перед акционерами за использование ресурсов. Законы гарантируют права акционеров на финансовую информацию и устанавливают ее определенный уровень. Фундаментальным правом акционеров является гарантия правдивости информации о решениях по капиталовложениям.
Внешние социальные обязательства
Внешние социальные обязательства менеджмента можно подразделить на два типа: специфические и общие.
Специфические внешние социальные обязательства формируются относительно определенных групп общества: женщин, детей, престарелых, отдельных этнических групп, участников публичных акций, инвалидов. Движение представителей этих групп может быть направлено против организаций, осуществляющих дискриминацию по отношению к ним. К своим проблемам эти группы привлекают внимание правительства и общественное мнение, добиваются принятия соответствующих законов, формируют настроения общественности. В более выигрышном положении оказываются те организации, которые социальные обязательства берут добровольно, а не под давлением закона или общественности.
Второй тип внешних социальных обязательств касается общих социальных проблем: экологических, урбанизации, занятости, образования, культуры, искусства, архитектурных памятников и т. д.
Принятие организациями на себя дополнительных социальных обязанностей дает возможность пользоваться определенными выгодами:
формировать о себе положительное мнение в обществе, у органов власти и получать благодаря этому дополнительные заказы на свою продукцию;
получать субсидии и льготные кредиты на основную деятельность;
получать материальную и моральную поддержку от государства и общественности при кризисной ситуации.
Это находит отражение в гласном или негласном социальном контракте.
Социальный контракт
Социальный контракт предполагает установление правил поведения между различными участниками социальной деятельности. Он охватывает отношения между отдельными индивидами, организациями, правительством и обществом в целом. Содержание социального контракта регулируется законодательством, обычаями, традициями, моральными нормами, религиозными догмами.
Уровни социальных обязательств организаций
Поэтому нет необходимости искать текст социального контракта, подобно тексту международного договора или закона. Тем не менее он регулирует взаимоотношения организации с внешней и внутренней средой.
Менеджеры и бизнесмены данной организации вступают в отношения с участниками контракта наряду с другими организациями и нередко конкурируют с ними.
Правительство также является участником социального контракта. Организации ожидают от него установления порядка, одобряют его деятельность в указанном направлении. При этом они получают разрешение на бизнес, патентные права, торговые марки.
Важнейшие социальные проблемы, которые должны решать организации,— искоренение бедности, охрана окружающей среды, обеспечение рабочих мест, улучшение условий труда, обеспечение жильем, средствами связи и транспортом.
В социальных обязательствах организаций выделяются три уровня. Различные уровни социальных обязательств оказывают влияние на доминирование отдельных форм ответственности организаций перед обществом. На первом уровне обязательств доминирует экономическая ответственность. Начиная со второго уровня, социальные обязательства организаций обеспечивают качество жизни населения, благополучие общества в целом. Это уже выходит за рамки экономических вопросов и приобретает юридические и морально-этические формы. На третьем уровне преобладают морально-нравственные формы ответственности.
