28. Методы планирования.

Можно выделить несколько способов составления планов (ме­тодов планирования): бюджетные, балансовые, нормативные, математико-статистические, графические.

Бюджетные методы основываются па составлении таблиц (бюджетов), в которых представлено поступление или распределе­ние (потребление) ресурсов (материальных, финансовых, люд­ских) по подразделениям и сферам деятельности.

Балансовые методы основываются на взаимной увязке бюдже­тов поступления и распределения ресурсов в рамках планового пе­риода. Если их по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников (на стороне или путем рационализации собственного хозяйства), позволяющих покрыть дефицит.

Если же ресурсы имеются в избытке, решается обратная про­блема - расширение их потребления или избавление от излишков. Балансовый метод реализуется через составление системы балан­сов, которые по временному горизонту могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания - аналитическими и рабочими.

Нормативный метод планирования предполагает, что в основу плановых заданий (а соответственно и в основу балансов) кладут­ся нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудо­вания, рабочего времени, денежных средств и т. п.) на единицу продукции. Он используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу.

Например, план по материально-техническому снабжению бу­дет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, ма­териалов, энергии и т. п. на величину производственного заказа.

Математические методы планирования сводятся к оптимиза­ционным расчетам на основе различного рода моделей.

К простейшим моделям относятся статистические, например корреляционная, отражающая взаимосвязь двух переменных ве­личин. С их помощью можно, скажем, определять будущие дохо­ды, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках, осуществлять другие финансовые расчеты.

Модели линейного программирования позволяют путем реше­ния системы уравнений и неравенств, связывающих ряд перемен­ных показателей, определять их оптимальные величины во взаим­ном сочетании.

Чаще всего линейное программирование применяется там, где речь идет об оптимизации расходования тех или иных ресурсов, например при выборе технологии, позволяющей получить необходимый объем продукции при наименьшем расходе сырья и материалов; загрузить оборудование, выполняющее несколько видов работ, так, чтобы при этом достигалась наибольшая выработка; составить маршруты движения транспорта, позволяющие, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны, сделать это при минимальных затратах, и пр.

Графические методы планирования предполагают составление и оптимизацию различных схем выполнения поставленной задачи, например движения предмета труда в процессе производства, реа­лизации готовой продукции и пр.

Другой прием техники планирования - это анализ окупае­мости. При помощи аналитических данных об окупаемости можно наиболее точно просчитать и соотнести затраты, доходы и производственные мощности. При простых проектах анализ окупаемости используется для прогноза количества единиц товара, которое должно быть продано, чтобы доходы сравнялись с расходами либо превысили их.

Названные модели, хотя и носят количественный характер, успешно применяются для решения качественных вопросов планирования.