- •Ответы на вопросы по дисциплине «Менеджмент».
- •Сущность и содержание понятия «Менеджмент»
- •Основные функции менеджмента.
- •Виды и элементы процесса управления.
- •Законы и закономерности управления.
- •Исторические предпосылки возникновения менеджмента.
- •Классическая школа управления.
- •Школа научного управления.
- •Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.
- •Ключевые моменты современной системы взглядов на менеджмент.
- •10. Основные положения теории и концепции менеджмента рационалистического направления.
- •12. Основные положения и концепции менеджмента.
- •13. Общая концепция функции организации.
- •14. Внутренняя среда организации.
- •15. Внешняя среда организации.
- •16. Этапы жизненного цикла организации.
- •17. Классификация форм организаций.
- •18. Формальные и неформальные организации.
- •19. Управленческий труд в организации.
- •20. Уровни управления в организации.
- •21. Распределение управленческих полномочий в организации.
- •22. Общая характеристика организационных структур управления.
- •24. Иерархические структуры управления.
- •25.Адаптивные структуры управления.
- •26. Централизованные и децентрализованные организации.
- •27. Функция планирования.
- •28. Методы планирования.
- •29. Текущее планирование.
- •30. Перспективное планирование.
- •31. Миссия и цели как инструмент планирования.
- •32. Дерево целей.
- •33. Процесс стратегического планирования.
- •34. Фазы стратегического планирования.
- •36. Содержательные теории мотивации.
- •37. Процессуальные теории мотивации.
- •38. Понятие контроля в управлении, его сущность и виды.
- •Установление стандартов
- •Сравнение результатов со стандартами
- •Действия
- •40. Эффективность контроля.
- •41. Определение понятия «группа».
- •42. Групповая динамика.
- •Потребности личности в группе
- •Групповые нормы и ценности
- •43. Конформизм и нонконформизм в группе.
- •44. Власть и личное влияние.
- •45. Формы власти.
- •46. Способы управленческого влияния на подчиненных.
- •Каковы основные типы руководителей?
- •48. Подходы к понятиям лидер и лидерство.
- •49. Стили управления.
- •50. Теория лидерства.
- •54. Содержание понятия «конфликт».
- •55. Формы производственных конфликтов.
- •56. Причины возникновения конфликта.
- •57. Методы разрешения конфликта.
- •59. Понятие, формы и методы коммуникаций.
- •60. Элементы и этапы процесса коммуникации.
- •61. Искусство делового общения.
- •62. Содержание и виды управленческих решений.
- •63. Принципы и стадии процесса принятия решений.
- •65. Методы принятия решения.
- •66. Организация и контроль выполнения решений.
- •67. Бизнес-этика: современные подходы.
- •Утилитаристский подход
- •Индивидуалистический подход
- •Морально-правовой подход
- •Концепция справедливости
- •Определяющие этический выбор факторы
- •69. Понятие социальной ответственности.
- •70. Культура корпорации.
- •36. Полномочия - это:
25.Адаптивные структуры управления.
Адаптивные структуры управления (их еще называют органическими, гибкими характеризуются "динамичностью" иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяем ответственностью в деятельности.
Критерий сравнения |
Адаптивные структуры управления |
Характеристика иерархии управления |
Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управления четко не определены |
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей |
Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо развиты связи кооперации и координации |
Тип руководства |
Полицентрический, смена лидеров по ситуациям |
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности |
Слабая или умеренная формализация правил и процедур |
Формализация отношений управленческого персонала |
Широко определенные обязанности, права и ответственность |
Разделение управленческого труда |
Широкая специализация деятельности. Временное закрепления функций за группами |
Характеристика принятия управленческих решений |
Децентрализация принятия управленческих решений |
Характеристика отношений персонала организации |
Неформальные отношения, носящие личностный характер |
Адаптивные структуры управления характеризуются следующими признаками:
— способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
— ориентацией на быструю реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
— созданием временных органов управления.
К разновидностям организационных структур управления адаптивного типа относятся проектные, матричные, проблемно-целевые, программно-целевые, сетевые и т. п.
Под проектной структурой управления понимается временная структура созданная для решения конкретной комплексной задачи. Смысл такой структуры управления состоит в том, чтобы собрать а одну команду наиболее квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели ресурсов. Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.
Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа считается матричная структура. Первоначально она была разработана в космической отрасли, а позже — в электронной промышленности и в областях высоких технологий. Матричная структура управления возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированных работников.
Матричная структура управления отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив.