- •Содержание
- •Введение
- •Управленческий учет и анализ на предприятии Блок 1. Система управленческого учета и отчетности
- •1. Понятие «учета» и «отчетности»
- •2. Стандарты учета
- •3. Постановка управленческого учета
- •3.1 Система финансово-экономической информации (sfein)
- •3.2 Этапы внедрения
- •3.3 Документы управленческой отчетности
- •3.4 Предмет управленческого учета
- •Блок 2. Текущая финансово-экономическая аналитика
- •Технология управленческого анализа
- •Экономика предприятия
- •Ликвидность и платежеспособность;
- •1.1 Экономика предприятия
- •1.2 Активы, капитал, состав активов и структура капитала
- •1.3 Ликвидность и платежеспособность
- •1.4 Деловая активность и рентабельность компании
Технология управленческого анализа
Технология управленческого анализа включает в себя отдельные виды и различные методики экономического и финансового анализа. Цель управленческого анализа – предоставить качественную информацию о состоянии организации, как на текущий момент времени, так и в перспективе, на основе которой, возможно принимать эффективные решения и прогнозировать доходность. Задача управленческого анализа – помочь менеджеру принять такое решение максимально оперативно, прогнозируя возможные риски.
Управленческий анализ оперирует более широким спектром информации, а именно:
- экономическими и финансовыми показателями;
- показателями, которые характеризуют управленческие решения, бизнес-процессы, кадровые тенденции, внешнюю среду (рынок, лояльность и удовлетворенность клиента);
- информацией о конъюктуре рынка и прочих макроэномических и социально-политических изменениях, в том числе из неофициальных источников;
- сведения, полученные от сотрудников посредством анкетирования, интервьюирования, различных форм опросов.
Управленческий анализ – непрерывная системная деятельность, связанная с получением и обработкой информации о текущем положении дел организации с точки зрения ее ликвидности и стабильности развития. Данная технология используется в процессе принятия решений относительно управления субъектом хозяйствования, его кредитования, инвестирования, стратегического партнерства, а также помогающий выявить отрицательные факторы и неиспользованные возможности.
Система управленческого анализа включает в себя методы, приемы и способы экономического и финансового анализа, которые применяются при исследовании объекта. Например, при изучении финансовых коэффициентов в динамике и их зависимостей применяются способы экономического анализа (горизонтальный, вертикальный, факторный, индексный). Экономический анализ также понимается как инструмент оценки «экономики» предприятия, т.е. эффективности его производственно-хозяйственной деятельности, которая оценивается конкретными технико-экономическими показателями. Под производственно-хозяйственной деятельностью понимается процесс производства продукции или услуг с целью извлечения прибыли, или – процесс создания добавленной стоимости.
Ключевая идея финансово-экономического анализа – оценить эффективность данного процесса, найти системные ошибки, выработать рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов.
Цель применения данного инструмента – постоянно получать обновляемую и структурированную информацию о фактическом положении компании, на основе которой возможна выработка научно-обоснованных и экономически оправданных решений в области управления, инвестиций, кредитования и партнерских взаимоотношений. Такие решения принимают категории лиц, которые являются пользователями аналитической информации, и делятся на две категории. Это внешние пользователи:
- банки, кредитные учреждения, инвесторы, партнеры, и внутренние,
- собственники, акционеры, топ-менеджмент.
Все эти категории пользователей преследуют одну единственную цель:
располагать наиболее качественной информацией (т.е. достоверной, исчерпывающей и актуальной) о текущем положении дел в организации с точки зрения ее платежеспособности и стабильности развития.
Цель одна – качественная информация, но решения принять надо разные: банку – оценить кредитную емкость компании и риски невозврата средств; инвесторам – доход на вложенный капитал, собственникам необходимо понимать перспективность развития бизнеса, а партнерам – целесообразность построения схем взаимодействия с нами (например, объединение в группу или холдинг). Исходя их этого, аналитическая работа решает круг задач, связанных с исследованием организационной структуры согласно различным критериям оценки, интересующих конкретную группу пользователей конечной информации. Это задачи, связанные с изучением использования производственных мощностей, активов и капитала, и конечных характеристик – ликвидности, деловой активности и эффективности.
Конечной целью аналитической работы является формулировка выводов, правильность которых зависит от глубины анализа таких взаимосвязей как, структура капитала, ликвидность, деловая активность, и как эти факторы влияют на эффективность деятельности, отраженную в конкретных показателях рентабельности. Исходя из этого, формулировка выводов и их интерпретация для конечного пользователя будет производиться на основе анализа следующих элементов:
