Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Vse1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.71 Mб
Скачать

4 Вопрос. Нематериальное стимулирование

Нематериальное стимулирование — вознаграждение за заслуги, имеющее денежное выражение, но выдаваемое работнику в неденежной форме (путевки, подарочные сертификаты, продукция компании и пр.). В более широком смысле нематериальная мотивация включает в себя:

  • - моральное стимулирование;

  • - стимулирование свободным временем;

  • - организационное стимулирование.

Согласно классификации все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые. Основанием такого деления служит то, из какого источника исходит то или иное поощрение, как формируется «пакет» поощрений, кто отвечает за правильное использование тех или иных поощрений, какие потребности удовлетворяет то или иное поощрение.

Классификация видов нематериального стимулирования

I. Корпоративно-системные

  1. организационные

  2. творческие

  3. стимулирование свободным временем

  4. корпоративная культура

  5. продвижение по службе

  6. стимулирование обучением

  7. делегирование полномочий

  8. участие в акционерном капитале

II. Социально-психологические

  1. признание

  • а) личная похвала

  • б) общественное признание

  1. подарки за высокие результаты работы и творческие достижения

  2. стимулирование ответственностью

  3. возможность напрямую обращаться к руководству

  4. комфортное рабочее место

  5. условия для релаксации

  6. признание ошибок руководства

  7. участие в делах муниципального образования и/или благотворительность

III. Социально-бытовые

  1. социальные льготы, не предусмотренные ТК РФ

  • а) жилье

  • б) медицинское обслуживание

  • в) организация питания

  • г) организация обучения и воспитания детей

  • д) льготное пенсионное обеспечение

  • е) транспортная доступность

  • ж) предоставление бытовых услуг

  1. подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям

  2. гибкие социальные выплаты (большие или непредусмотренные законодательством)

  3. «Золотые парашюты» (договор с топ-менеджером, предусматривающий выплату значительной компенсации в случае (досрочного) прекращения труд. отношений)

«ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА»

  1. Организация труда ее роль в повышении эффективности труда на предприятии.

Под организацией труда на предприятиях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений, поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Научная организация труда — это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные среди них:

  1. разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, а также соответствующую группировку и комбинирование работников в производственным коллективы;

  2. нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

  3. организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая: их рациональную планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию;

  4. эффективную систему обслуживания рабочих мест, позволяющую устранить потери рабочего времени и лучше использовать оборудование; аттестацию и рационализацию рабочих мест;

  5. организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию;

  6. улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

  7. эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

  8. рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технического информации;

  9. укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

К основным задачам организации труда относят экономические, психофизиологические и социальные.

Экономические задачи ОТ состоят в создании условий для производства конкурентоспособных товаров, в обеспечении повышения эффективности производства и производительности труда на основе сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

Психофизиологические задачи ОТ заключаются в создании на производстве оптимальных условий для нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения здоровья трудящихся, поддержание высокого уровня их работоспособности. Для этого необходимо ускорить механизацию и автоматизацию ручного, тяжелого физического труда, исключить (свести к минимуму) воздействие на работающих вредных веществ, создать благоприятный психологический климат в коллективе, обеспечить научно обоснованные режимы труда и отдыха.

Социальные задачи ОТ направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний. Для этого необходимо в процессе труда внести элементы творчества, усиливающие его привлекательность, постоянно повышать квалификацию работников, укреплять трудовую дисциплину, воспитывать творческое отношение к труду.

Совершенствование ОТ имеет очень важное значение, оно позволяет экономить живой, прошлый и будущий труд, способствует нормальному воспроизводству рабочей силы, формированию всесторонне развитой личности.

Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий НОТ, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда, годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат). Кроме того используются и другие (частные показатели), в том числе: снижение трудоемкости продукции, относительная экономия (высвобождение) численности работников, прирост объемов производства, экономия по элементам себестоимости продукции, экономия рабочего времени.

Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами. В настоящее время НОТ развивается в рамках инженерной психологии и менеджмента.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]