4. Методика планирования производительности труда

При планировании производительности труда в аптеках используются абсолютные показатели и относительные. Абсолютный показатель представляет сумму товарооборота в розничных ценах, приходящегося на одного работника аптеки. Относительный показатель характеризует уровень производительности труда, определяющий динамику его изменения в процентах или темпах роста по сравнению с предыдущим периодом.

Для оценки производительности труда в абсолютных показателях при плановых расчетах применяются три метода:

1. натуральный (условно-натуральный);

2. трудовой;

3. стоимостной.

При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка рассчитывается по следующей формуле:

,

где

ОП – объем производства (реализации) продукции, рассчитанный в натуральных, стоимостных или трудовых показателях за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день).

ЗТ – затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-час.

Так, годовая выработка рассчитывается отношением запланированного объема товарооборота на плановую среднесписочную численность работников за планируемый год.

Трудоемкость рассчитывается по формуле:

,

где

ЗТ – затраты труда в часах;

ОП – объем производства (реализации)

Относительный показатель производительности труда, определяющий динамику ее изменения в процентах по сравнению с предшествующим периодом ( ) рассчитывается по формуле:

х100%,

где

Вп, Вб – выработка на одного работающего в плановом и базисном периоде.

Повышение производительности труда ведет к высвобождению численности работников, а, следовательно, к сокращению расходов (издержек) на оплату труда ( )

,

где

Птр._1, Птр.₀ – производительность труда аптечных работников отчетного и базисного периодов, млн. руб.

Т₁ - фактический товарооборот, млн.руб.

Зпср₀ – средняя заработная плата аптечных работников базисного периода.

При планировании производительности труда можно использовать две методики:

Первая методика. На планируемый месяц производительность труда определяют отношением планируемого товарооборота на планируемую среднесписочную численность.

Вторая методика. Производительность труда планируется путем анализа ее за ряд месяцев. Определяют темпы роста, прироста, рассчитывают средний темп прироста, который применяют к ожидаемой производительности труда в базисном году.

Планируя производительность труда нужно предусмотреть, что темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы.

5. Планирование штатной численности аптеки

Весь штат аптеки состоит из следующего персонала: административно-управленческий, хозяйственно-обслуживающий, фармацевтический и вспомогательный.

Для определения численности и состава работников хозрасчетных аптек следует руководствоваться действующими рекомендациями, нормативными документами о порядке определения их структуры и штатов.

Штат административно-управленческого и хозяйственно-обслуживающего персонала планируется по типовым штатам, утвержденным приказом МЗ РБ №565-А от 30 ноября 1995 года.

В основе установления штатной численности фармацевтического и вспомогательного персонала хозрасчетных аптек лежат штатные нормативы, утвержденные приказом МЗ РБ №565-А от 30 ноября 1995 года.

1.Фармацевтический персонал
Должность	Штатный норматив
1.1. Провизор
1.1.1. Прием рецептов (требований) на ЛС индивидуального приготовления, контроль их качества	19 тыс. рецептов на ЛС индивидуального приготовления
1.1.2. Прием рецептов на ГЛС по амбулаторно-поликлиническим рецептам, их отпуск	75 тыс. единиц ГЛС (в том числе единиц фасовок и внутриаптечных заготовок)
1.1.3. Прием требований УЗ, комплектование и отпуск ГЛС	100 тыс. единиц ГЛС (в том числе фасовок и внутриаптечных заготовок)
1.1.4. Приготовление внутриаптечных заготовок по часто встречающимся прописям, полуфабрикатов, концентр. Растворов, пополнение запасов медикаментов в отделах аптеки (на рабочих местах)	В производственных аптеках: 2 должности – в ап.1гр; 1 должность – в ап.2гр; 0,5 должности – в ап.3гр. В сельских ЦРА при подчинении 7 и более аптек являющихся производственными, независимо от группы головной аптеки могут устанавливаться 2 должности.
1.1.5. Контроль за работой фармацевтов по приготовлению лекарств.	Из расчета 1 должность на 5 должностей фармацевтов, полагающихся в соответствии с п.1.3.1.
1.1.6. Полный контроль качества приготовления ЛС, серий внутриаптечных заготовок	24 тыс. ЛС индивидуального приготовления, серий внутриаптечных заготовок, проб воды очищенной.
1.1.7. Работа в аптечном пункте 1 категории	1 должность. При работе АП более, чем в одну смену дополнительно устанавливается 0,5 или 1 должности провизора.
1.2. Старший провизор
1.2.1. Организационно-методическое руководство подведомст. аптечной сетью района и контроль за ее деятельностью.	В ЦРА: 1 должность – при наличии в районе от 5 до 10 аптек; 2 должности – свыше 10 аптек.
1.3. Фармацевт.
1.3.1. Приготовление ЛС по рецептам (требованиям)	11,5 тыс. рецептов индивидуального приготовления или 13,5 тыс. рецептурных номеров. В аптеке с количеством индивидуальных рецептов свыше 5 тыс. в год устанавливается 1 должность
1.3.2.Отпуск ЛС без рецептов, лекарственных трав, предметов ухода за больными	Устанавливается в аптеках 1-3 группы. 1 должность – при удельном весе безрецептурного отпуска в розн. товарообороте более 10% и 0,5 долж. При удельном весе от 5 до 10%.
2.Вспомогательный персонал
2.1. Упаковщик-укладчик Должности укладчиков-упаковщиков устанавливаются в производственных аптеках: 1 должность – в аптеках 2-3 группы 2 должности – в аптеках 1 группы и превышающих показатели 1 группы в 2 и более раза. В аптеках готовых лекарств 1 группы, при необходимости, может устанавливаться 1 должность фасовщика. При прикреплении к аптеке УЗ, отпуск ЛС, которым составляет 15% и более общего товарооборота, вводится дополнительно 1 должность фасовщика, при удельном весе оптового товарооборота в общем обороте до 15% - 0,5 должности.
2.2. Санитарка-мойщица. Должности санитарок-мойщиц вводятся в производственных аптеках из расчета 30% от числа провизоров и фармацевтов, полагающихся учреждению в соответствии с п.п.1.1.1., 1.1.5., 1.3.1., 1.3.2., но не менее 1 должности. В производственных аптеках 1-3гр., осуществляющих прием от населения аптечной посуды, для ее обработки и дезинфекции устанавливается дополнительно 1 должность санитарки-мойщицы.

Примечание:

В штатное расписание могут вводиться 0,25; 0,5; 0,75 или целые должности. Округление по одноименным должностям или в целом по аптеке производится в следующем порядке:

итоговые цифры менее 0,13 отбрасываются;

0,13-0,37 округляются до 0,25;

0,38-0,62 округляются до 0,5;

0,63-0,87 округляются до 0,75;

свыше 0,87 округляются до 1,0.

Окончательное решение о численности персонала для аптеки, его расстановку по рабочим участкам осуществляет зав. аптекой.