Розв’язок:

1. Фондовий потенціал:

ФП = Ф  Ен = 114824  0,15 = 17 223,60 тис. грн.

2. Потенціал оборотних фондів:

ОП = М  Км = 39476  0,82 = 32 370,32 тис. грн.

3. Потенціал нематеріальних активів:

4. Оцінка живої праці:

А = Пп (DФо / DПп) = 13,8  (15,1 – 14,0) / (13,8 – 13) = = 18,975 тис. грн.

Потенціал технологічного персоналу:

ПТП = А  Ч  Нт = 18,975  7590  0,15 = 21 603,04 тис. грн.

5. Розмір виробничого потенціалу:

ВП = ФП + ОП + НП + ПТП = 17223,60 + 32370,32 + 3741,60 + + 21603,04 = 74938,56 тис. грн.

6. Обсяг потенціалу підприємства:

ПП = ВП + ІП + ФінП + УП + МП + НТП + ПОСУ + П_інф + + П_інфр = 74 938,56 + 37 849 + 6890 + 43 720 + 74 275 = = 237 672,56 тис. грн.

Практичне завдання №3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства План заняття

1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства: визначення та природа виникнення.

1. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності по­тенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами.

4. Метод експертних оцінок.

5. Метод набору конкурентоспроможних елементів.

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Сучасний моніторинг рівня конкурентоспроможності потен­ціалу вітчизняних підприємств.

2. Математичні та логістичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Різноманіття матричних методів оцінки конкурентоспромож­ності потенціалу підприємства.

4. Експрес–діагностика рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

5. Шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Навчальні завдання

• Орієнтовні теми реферативних доповідей

1. Конкуренція та конкурентоспроможність.

2. Природа виникнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Конкурентоспроможність потенціалу промислових підприємств України: стан і шляхи підвищення.

4. Зарубіжний досвід визначення конкурентоспроможності підприємства та його потенціалу.

5. Евристичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

• Питання для дискусій

1. У чому має прояв методологічна складність визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

2. Чи можна ототожнювати поняття «конкурентоспроможність потенціалу підприємства» та «конкурентні позиції підприєм- ства»?

3. Які переваги та недоліки мають експертні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

4. Які переваги та недоліки мають критеріальні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

5. Яка позиція потенціалу підприємства за методом набору конкурентоспроможних елементів є домінантною?

• Практичні завдання

Задача-приклад. За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фір­ми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Таблиця 4.7

РЕЗУЛЬТАТИ РАНЖУВАННЯ ШВЕЙНИХ ФІРМ І ЇХ ВИРОБІВ¹

№ п/п	Швейна фірма	Споживчі властивості швейних виробів і їх ранги
		Ціна (Ц)		Силует (С)		Зовніш-ній ви­гляд (Зв)		Внутрі-шня обробка (Во)		Надій-ність (Н)		Довго-вічність (Д)
		бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
1	Дана	47	3	10	1	9	1	10	2	9	1	9	1
2	Володарка	51	5	7	4	5	4	9	3	7	4	4	5
3	КСМ	50	4	6	5	2	7	7	7	6	6	2	7
4	Україна	45	2	8	3	6	3	7	6	6	5	7	3
5	Ластівка	53	6	2	7	2	6	8	5	5	7	3	6
6	Желань	59	7	9	2	8	2	10	1	9	2	8	2
7	Юність	43	1	4	6	3	5	9	4	8	3	6	4
Вага споживчої властивості		0,13		0,19		0,4		0,08		0,12		0,08