Тестові завдання

1. Розуміння маркетингового менеджменту

1. Маркетинговий менеджмент за Ф. Котлером – це:

а) процес планування обсягів виробництва продукції;

б) процес планування і реалізації концепцій ціноутворення, просу­вання й розподілу ідей, товарів і послуг, спрямований на здійснен­ня обмінів, які задовольняють як індивідуальні, так і організа­ційні цілі;

в) процес задоволення цілей та потреб керівництва організації;

г) прийняття всіх управлінських рішень з урахуванням вимог ринку, постійна здатність до змін вимог ринку, тобто це не тільки орієнтація підприємства на внутрішні можливості – це врахування зовнішніх умов.

3. Термін „маркетинг” в офіційну лексику вводиться на етапі історичного розвитку еволюції маркетингового менеджменту:

а) донауковому;

б) початку формування і розвитку концепцій маркетингу;

в) форму­вання і розвитку концепцій маркетингового менеджменту.

4 Маркетинговий менеджмент як управління діяльністю передбачає:

а) врахування ринкових умов у діяльності підприємства;

б) орієнтація не тільки на внутрішні можливості підприємства;

в) визначення успіху тільки технологічними досягненнями;

г) ігнорування при ціноутворенні рівня цін конкурентів, попиту на товари.

5 Під функціональним спрямуванням маркетингового менеджменту розуміють:

а) тісний зв’язок через мар­кетингову функцію з виробничою, постачально-збутовою, фінан­совою, адміністративною та іншими функціями підприємства для отримання прибутку;

б) розподіл структури підприємства на функціональні відділи, розроблення положен­ня про кожний створений відділ, визначення їх штату, фун­кціональних обов'язків кожного працівника, а також внесення відвідних змін до статуту підприємства.

6 Метою маркетингового менеджменту є:

а) маркетингова спрямованість управління, що дозволяє ефективніше задо­вольняти потреби завдяки обміну і отримувати запланований результат;

б) вивчення кон’юнктури ринку;

в) розширення технологічного потенціалу підприємства.

7 Об’єктом маркетингового менеджменту є:

а) обсяг та структура попиту;

б) досягнення відчуття задоволеності всіма сторонами обміну;

в) система виробничих відносин, яка спрямовує управління сучасним виробництвом на задоволення потреб споживачів за рахунок ство­рення суцільного ланцюга „виробник-споживач”, кожна ланка якого сприяє збільшенню цінностей для кінцевого покупця;

г) маркетингова спрямованість управління.

8 Модель маркетингового менеджменту на підприємстві не містить елементи:

а) встановлення цілей і розроблення відповідної стратегії;

б) розрахунок заробітної плати робітників;

г) дослідження ринку;

д) облік і контроль маркетингової діяльності;

е) розроблення комплексу маркетингу.

9 Внесення відповідних структурних змін до організації і техніки управління підпри­ємством належить до групи організаційних заходів.

10 Методологічною базою науки маркетингового менеджменту є підходи:

а) системний;

б) організаційно-економічний;

в) оптимізаційний;

г) ситуаційний;

д) науково-методичний;

е) комплексний;

є) усі відповіді правильні.

11 Орієн­тація на потреби ринку, стратегічний підхід і націленість на довгостроковий комерційний успіх, що ґрунтуються на функціях управління, цільовому, комплексному, системному підході до здійснення всієї управлінської діяльності, включаючи ідеї, товари, послуги як основні категорії – це концепція маркетингового менеджменту.

12 До проблем використання маркетингового менеджменту на підприємствах не відносять:

а) здатність формування необхідної системи маркетингової інформації;

в) політичну нестабільність у державі;

г) необхідність забезпечення кваліфікованими фахівцями;

д) удоско­налення організаційної структури управління.

13 Проблеми уміння адаптуватися до змін зовнішнього середовища передбачають:

а) оцінку ситуації та її наслідків;

б) розроблення ефективного фінансового плану діяльності;

в) впровадження результативної інвестиційної політики;

г) відбір кваліфікованих працівників.

14 Маркетинг і менеджмент поєднують проблему застосування стратегічного підходу до управління як:

а) наймання професійних менеджерів із знаннями маркетингу;

б) створення ефективної стратегії управління підприємством із урахуванням аналізу ринкової ситуації;

в) підтриманням стратегії підприємства відділом маркетингу.