5. Сутність і система маркетингового планування

1 Маркетингове планування – це:

а) управлінський процес створення та підтримки стратегічної відповідності між цілями підприємства, її потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу;

б) спосіб складання послідовних і збалансованих операцій для досягнення визначеної мети;

в) поетапний процес досягнення маркетингових цілей, за допомогою якого підприємство відслідковує і контролює багато факторів, що впливають на отримання прибутку, завдяки систематичному ви­користанню маркетингових ресурсів.

2 Маркетингове планування повинно відповідати ряду питань, за винятком:

а) пошук сегмента ринку, на якому потрібно сконцентрувати свої зусилля;

б) визначення допустимої частки ринку у кожному регіоні;

в) розподіл коштів між цілями маркетингу;

г) розроблення стратегічних маркетингових заходів та контроль за їх реалізацією;

д) визначення товарної, збутової, цінової, комунікаційної та розподільчої політики;

3 Планування в маркетингу виконує такі основні функції:

а) визначає цілі, основні принципи і критерії оцінки самого процесу планування;

б) задає структуру й резерви планів, їх взаємозв'язок;

в) встановлює початкові дані для планування;

г) визначає загальну організацію процесу і межі плануван­ня;

д) містить алгоритм реалізації стратегії фірми та досягнення цілей;

е) забезпечує можливість управлінського контролю і моніторингу процесу реалізації стратегії та ін.;

є) усі відповіді правильні.

4 Розмістіть у правильній послідовності етапи маркетингового планування:

д) аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища;

а) визначення цілей і завдань маркетингової діяльності;

в) пошук альтернативних рішень і прогнозування;

б) оцінка альтернативних рішень;

е) ухвалення рішень.

г) супроводження та моніторинг плану;

5 Принцип повноти і комплексності маркетингового планування передбачає:

а) чітку відповідність зовнішньому середовищу ресурсів для виконання альтернативних варіантів;

б) неперервність і послідовність намічених дій;

в) обґрунтованість прийняття управлінських рішень відповідно до їх пріоритетності;

г) економічність, що зорієнтована на окупність планових витрат;

д) якість виконання запланованих заходів;

е) забезпечення гнучкості й адаптивності плану­вання відповідно до змін у зовнішньому та внутрішньому середо­вищах підприємства.

6 Поняття „10 S” успішного маркетингового планування передбачає:

а) комплекс проблем маркетингового планування і визначення варіантів їх вирішення;

б) основні етапи процесу маркетингового планування;

в) чинники системи маркетингового планування;

г) розподіл систем маркетингового планування;

д) підходи до визначення сутності маркетингового планування.

7 Бар’єрами планування при розподілі цінностей навколо маркетингу є:

а) невідповідність між маркетинговою стратегією і тактикою;

б) недостатнє усвідомлення маркетингового середовища;

в) невідповідність між маркетингом і орієнтацією підприємства;

г) проблема встановлення пріоритетності цілей;

д) усі відповіді є правильними;

е) немає правильної відповіді.

8 Зміст і ступінь формалізації системи планування залежить від чинників:

а) положення організації та особливостей діяльності на ринку;

б) рівня децентралізації планування й управління;

в) особливостей діяльності підприємства, життєвого циклу продукції (послуг), що випускається;

г) вибору вертикалі планування.

9 Формалізовані планові системи використовують підприємства, що:

а) діють на ринках з певним колом постійних споживачів, змінною структурою попиту і конкуренції;

б) діють на ринках з певним колом споживачів, сталою структурою попиту і конкуренції;

в) діють на ринках зі змінним колом підприємців, сталою структурою попиту і конкуренції;

г) діють на ринках зі змінним колом підприємців, змінною структурою попиту і конкуренції.

10 Головним завданням підсистеми стратегічного планування є:

а) визначення сегмента ринку, на який підприємству потрібно сконцентрувати зусилля;

б) забезпечення передумов ефективної діяльності компанії;

в) розроблення стратегічних маркетингових заходів та контроль за їх реалізацією;

г) розподіл коштів між функціями маркетингу;

д) розроблення комплексу маркетингу;

е) виділення найперспективніших і найпривабливіших напрямків маркетингової діяльності з метою прискореного розвитку.

11 Підприємство харчової промисловості функціонує в умовах частих змін кон'юнктури ринку і освоює виробництво нового виду продукції (екологічно чистого біо-кефіру). При цьому періоди маркетингових планів повинні бути:

а) однаковими і не потребують оперативного перегляду планів маркетингу;

б) однаковими і потребують оперативного перегляду планів маркетингу;

в) різними і потребують оперативного перегляду планів маркетингу;

г) різними і не потребують оперативного перегляду планів маркетингу.

12 Підсистема планування маркетингу передбачає:

а) розроблення деталізованих планів реалізації стратегічного плану фірми для кожного стратегічного господарського підрозділу (СГП) фірми з деталізацією на продукти та/або ринки;

б) виділення найперспективніших і найпривабливіших напрямків маркетингової діяльності з метою прискореного розвитку;

в) розроблення стратегічних маркетингових заходів та контроль за їх реалізацією;

г) формулювання стратегічних і тактичних завдань маркетингової діяльності;

д) процес досягнення маркетингових цілей, за допомогою якого підприємство відслідковує і контролює багато факторів, що впливають на отримання прибутку.

13 Результатом послідовного процесу маркетингового планування є ____________.

14 Оперативні маркетингові плани – це плани:

а) що розробляються для створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями і маркетинговими можливостями, а також для ви­значення генеральних напрямків діяльності та вироблення корпоративних і конкурентних стратегій, як правило, на 3-5 років;

б) розробляється на перший рік виконання стратегічного плану фірми, в якому відображається поточ­на маркетингова ситуація, стратегія маркетингу на рік, визначаються існуючі загрози і можливості ринку щодо товару, для якого розроб­ляється план;

в) що розробляються у письмовому вигляді, де викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутньої діяльності, а також особливості управління ним.