4. Определим стратегию фирмы по дальнейшему формированию товарного портфеля.

Определить стратегию фирмы по дальнейшему формированию товарного портфеля можно проанализировав матрицу Бостон консалтинг групп.

Общая стратегическая установка для данной фирмы заключается в том, что в ее портфеле непременно должны быть товары В,С,Д. Товар А не следует включать в портфель — на предмет прибыльности он совершенно бесперспективен. При этом по отношению к каждому товару должна применяться своя товарная политика.

Товар С находится в клетке трудные дети, фирма должна либо перевести его в клетку звезды, либо, если не хватает средств, вывести его с рынка. Товар Д находится в клетке звезды, и надо стремиться удержать его на завоеванных позициях по показателю доли рынка (или даже увеличить ее), а в клетку дойные коровы он, как уже указывалось, перейдет сам по мере насыщения рынка. При моральном старении товара В, находящегося в клетке дойные коровы, его можно перевести в клетку трудные дети с тем, чтобы начать совершенствование этого товара, направленное на развитие его потребительных свойств. В противном случае он сам перебазируется в клетку собаки и его придется выводить с рынка.

Список использованных источников

1. Акулич И. Л. Маркетинг. Мн.: Вышэйшая школа, 2009 г

2. Баздникин А.С. Цены и ценообразование. Учеб. пособие. М. Юрайт, 2006 г

1 Котлер Ф. Основы маркетинга. – Питер, 2006

3. Маренков Н. Л. «Цены и ценообразование» – М., 2000

4. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии. М., 1996 г.

5. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998 г.

6. Полещук И.И., Терешина В.В. Ценообразование: Учебник/ Под общ. ред. И.И. Полещук.-Мн.: БГЭУ, 2001

7. Уткин Э. А. «Цены. Ценообразование. Ценовая политика». – М., 1997