
- •Внутренняя среда организации
- •1. Внутренняя среда организации
- •4) Технология
- •2. Взаимосвязь внутренних переменных организации.
- •3. Социотехнические подсистемы.
- •Внешняя среда организации
- •1. Основные факторы внешней среды организации
- •Сложность внешней среды
- •2. Среда прямого воздействия на организацию.
- •3. Среда косвенного воздействия на организацию.
- •Технология.
- •Община и отношение с местным населением
- •4. Социальная ответственность в организации.
- •Аргументы против социальной ответственности.
- •Этика и современное управление.
- •Связующие процессы
- •1.Коммуникации и принятие решений
- •2. Содержание коммуникативного процесса.
- •Обмен информацией
- •4. Принятие решений. Рациональное решение проблем.
- •Подходы к принятию решения.
- •5. Реализация решений
- •6. Факторы, влияющие на принятие решений
Внутренняя среда организации
1. Внутренняя среда организации
Внутренние переменные организации это - ситуационные факторы внутри организации.
Организация- это созданная людьми система , а внутренние переменные это результат управленческих решений, основными переменными в организации являются:
Цели
Структура
Задачи
Технология
Люди и их взаимосвязь.
1. Цели - Руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс – мощный механизм координирования, который дает возможность членам организации знать к чему они должны стремиться. У организации могут быть разнообразные цели, но главная задача обеспечить рентабельность или прибыльность организации.
Выработка целей происходит так же и в подразделениях.
Сумма целей подразделений, поточное состояние организации т.е главная ее цель.
Цели подразделений должны составлять конкретный вклад в цели организации как целого, и не вступать в противоречие с целями других подразделений.
2.Структура - Логические взаимоотношения уровней управления и подразделений.
Структура должна оптимально отвечать достижению целей организации, постоянно корректируя друг друга.
Характерная особенность структуры является – специализированное разделение труда с закреплением определённой работы за специалистами. Это свойство называют ГРТ со специализированными линиями.
ВРТ в структуре организации связано с объемом управления. Число лиц подчиненных одному руководителю составляет сферу контроля или объем управления.
3.Задачи - структуре характерны задачи т.е предписанная работа.
Задачи предписывают должность. Каждая должность выполняет ряд задач, как необходимый в клад в достижение целей организации.
Задачи делятся на три категории.
Работа с людьми
С предметами
С информацией
Специализация задач – важнейшая характеристика современной структуры, она повышает прибыль.
4) Технология
Технология – это средство преобразования сырья, совершенствование уровня людей и содержание информации.
Задача и технология тесно связаны между собой. В основе технологии лежат процессы преобразований в желаемый продукт.
5) Люди – определяют окончательную пригодность данной технологии, делая потребительский выбор вне организации.
Внутри люди делают выбор в соответствии с задачей и технологией. Существует 3 основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе и управлению:
Поведение отдельных людей;
Поведение людей в группах;
Характер поведения руководителя и его влияние на поведение отдельных людей.
Индивидуальная поведение и успешность для человека зависят от:
-от умственных и физических способностей;
-от внутренних ценностей и взглядов человека;
-от потребностей человека.
Потребность – это внутреннее состояние психологического или физического ощущения недостаточности чего-либо.
Психологическая – это потребность к власти и влиянию, человек бессознательно стремится к удовлетворению этих потребностей.
Организация должна удовлетворять потребности рабочих, реализуя свои цели.
Ожидание человека – это компенсации относительно затрат своего труда.
Восприятие – сильно влияет на ожидание и поведение человека. Люди воспринимают нереальность в организации, в пределах своего интеллектуального развития, вследствие веры в организацию или руководителя, то есть люди должны поверить в успех организации. Отрицательное восприятие руководства создает серьезные трудности для достижения цели организации.
Отношение и точка зрения – это социальные установки человека они формируются окружением и уровнем развития.
Отношение к работе является важным фактором. Руководитель формирует систему ценностей внутри организации.
Влияние среды на личность и поведение.
Среда организации создает стандарт поведения, т.е. набор внутренне согласованных правил поведения, т.е. рабочую среду организации. Отдельный человек и его поведение определяется свойствами личности, которые должны учитываться руководством, т.е. использовать людей с такими чертами характера, которые были бы желанны для выполнения данной задачи. Руководство должно создать рабочую среду, поддерживающую эти черты в группе людей создаются групповые нормы поведения, способной противостоять противодействиям достижения целей, а так же общие цели организации.