Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Osobennosti_delovoy_rechi_frantsuzov_Kondratyuk...docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
60.15 Кб
Скачать

Менталитет: Французы как они есть

Какими их видят

В действительности

Французский народ упрям, все­гда придерживается мнения, отличного от мнения других.

Французы считают себя умнее остальных.

Они не любят говорить на ино­странных языках, особенно на английском.

Они мало знают о других стра­нах и культурах и не интере­суются ими.

Они упорствуют в том, что счи¬тают верным, до тех пор, пока им не докажут, что они оши¬баются.

Верно: долговечность и вели¬колепие их исторических дос¬тижений заставляют их пре¬бывать в убежденности, что их миссия — цивилизовать Европу.

Французский был когда-то при-знанным во всем мире языком дипломатии, и на нем много разговаривали на четырех кон-тинентах. Это клинически точ¬ный язык; многие иностранцы находят его также прекрасным. Французский народ испытыва¬ет тоску от того, что утратил свои позиции по сравнению с английским. Англия была тра-диционным врагом Франции. Американский английский для французов звучит вульгарно, неинтеллектуально.

Уроки истории в их образова¬тельной системе в основном сосредоточены на истории Франции. Они не очень интер¬национальны в своем знании, но много знают об Азии и Африке и обладают широкой эрудицией в изучении древних культур.

Они слишком эмоциональны.

Они слишком любопытны, задают нескромные вопросы и лезут в чужие дела.

Они слишком много говорят на встречах.

Они не могут придерживаться повестки дня. Они придирчивы к мелочам.

Как и все представители роман­ских народов, они повышают свой голос и жестикулируют, когда возбуждены, но редко отказываются от рационально­сти, хотя и не способны видеть достоинства других людей.

Французский настолько точный язык, что трудно не проявлять личного отношения, когда раз­говариваешь на нем. Французы часто проявляют свое личное отношение, так как интере­суются вами лично, но они обладают врожденной вежли­востью, часто не замечаемой иностранцами.

Для формулировки логического аргумента требуется больше времени, чем для интуитивно­го. По теории Декарта, необхо­димо формирование отдельных логических блоков. Французы также любят учитывать каж­дый аспект обсуждаемого во­проса перед тем, как принять решение.

Так как они ищут взаимосвязь между всеми пунктами пере­говоров, то чувствуют, что должны постоянно проверять их для получения сбалансиро­ванных решений.

В целом они имеют четкое представление о том, что им нужно, и стараются все делать правильно.

Они строят грандиозные планы.

Они плохо работают в команде.

Они не умеют расслабляться.

Они торопятся критиковать других.

Они предпочитают идеи фактам и не принимают решения в обычной прямой манере.

Они циничны.

Действительно, они мыслят масштабно и ненавидят посредственность. Однако, наметив основные направления, они затем полностью переключаются на анализ деталей.

Они большие индивидуалисты и не испытывают недостатка в самоуверенности. Это в сочетании (как правило) с хорошей образованностью побуждает их действовать в одиночку. Внутри самой Франции эта черта уравновеши¬вается сильной центральной властью.

Им как людям подвижным, с большой силой воображения и богатой культурой нелегко расслабиться.

Французам нравится порядок в мире. Они не могут пройти мимо того, что воспринимают как несправедливость, тупость или расхлябанность, и не ко¬леблясь вмешиваются.

Статистика может доказать все. Факты не всегда то, чем они кажутся. Что плохого в анализе идей?

Вы и должны быть циниками, когда с одной стороны у вас — британцы, с другой — немцы, а на экране вашего телевизо¬ра — американцы.

Французская деловая культура более автократична, чем немец­кая, хотя это и не всегда очевидно с первого взгляда. Немецкие компании очень структурированы, обладают ясно различимой иерархией, но это с готовностью принимается и приветствуется персоналом. Во Франции у босса более расплывчатая роль, он обращается к подчиненным на "ты" и часто похлопывает их по плечу. Однако это поведение так же обманчиво, как частое облачение в спецодежду президентов японских компаний, по­сещающих предприятия.