94. Теория фирмы. Виды фирм. Внутренняя и внешняя среда фирмы.

Организация (фирма) – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Др. определение: Организация (ф) – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых, информационных и иных средств для достижения общих целей. Цели ф.: 1)Миссия: Главная цель, предназначение организации. Отвечает на вопросы: чем занята организация, куда она идет, зачем нужна обществу. 2)Общеорганизационные цели: Выживание, рост, доходность, прибыльность, создание социальных объектов. 3)Функциональные цели (цели подразделений): Производство, снабжение, сбыт, финансы, персонал. 4)Индивидуальные цели: Должностные, личные. Обособленность ф.: Наименование (фирменные и официальные); Территория; Счет в банке; Собственность. Саморегулирование ф.: Установление целей и выбор путей их реализации; Выбор продукта; Поиск рынка; Установление цены; Распределение прибыли. Наличие связей: Внешние связи: Государственные и муниципальные органы, поставщики, потребители, СМИ, общественные организации. Внутренние связи: Вертикальные, горизонтальные. Устойчивость: Внутренние конфликты: Администрация – работники. Внешние конфликты: Организация – конкуренты. Законы ф.: З. синергии = Разделение труда и рост его производительности. З. дополнения = Расширение – сокращение; Универсализация – специализация. З. сохранения пропорциональности = Увеличение работников – рост управленцев. З. информированности = Объем информации позволяет принимать решения. З. онтогенеза = рождение – становление – зрелость – отмирание. Этапы развития: Создание ф. – особенности: Нечеткие цели; Некомпетентность руководства; Поиск ниши на рынке; Поиск ресурсов и возможностей их получить; Налаживание отношений с окружением; Организация выпуска продукции; Высокие творческие возможности для персонала; Единоличный способ управления. Рост ф. – особ.: Неформальное общение; Неформальная структура; Привлечение специалистов в организацию; Упор на качество продукции; Управление малой группой единомышленников; Высокие обязательства работников. Зрелость ф. – особ.: Формализация правил, установление норм; Выработка структуры управления и ее усложнение; Упор на эффективность управления; Вначале - децентрализация и делегирование полномочий, затем переход к коллегиальному руководству; Проявления бюрократизма. Спад и ликвидация – особ.: Громоздкая система контроля; Закрытость к новым идеям; Высокая текучесть кадров; Возрастающие конфликты; Методы управления основаны на традициях. Варианты развития:

Ликвидация, Обновление при условиях: 1) новая команда руководителей; 2) проведение реорганизации; 3)новая ставка на выживание. Виды ф.: Статус - Формальные, неформальные; Размер - Крупные, средние, малые; Отношение к прибыли - Коммерческие, Некоммерческие; Собственность - Государственные, муниципальные, иностранные, частные, совместные; Сектор экономики - Первый, второй, третий, четвертый. Малые ф.: Промышленность, строительство, транспорт – до 100ч.; Наука, сельское хоз. – до 60ч.; Оптовая торговля – до 50; Розничная торговля, бытовое обслуживание – до 30; Прочие – до 50. Виды экономической деятельности по ОКВЭД: А. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство; В. Рыболовство, рыбоводство; С. Добыча полезных ископаемых; D. Обрабатывающие производства; F. Строительство; G. Оптовая и розничная торговля, ремонт транспортных средств и бытовых изделий; H. Гостиницы и рестораны; I. Транспорт и связь;J. Финансовая деятельность;K. Операции с недвижимостью, аренда и услуги; L. Государственное управление М. Образование. Организационно-правовые формы коммерческих организаций: Товарищества - Полные, На вере; Общества - С ограниченной (дополнительной) ответственностью, Акционерные (открытые и закрытые). Производственные кооперативы; Унитарные предприятия - Государственные (федеральные, областные)‏, Муниципальные. Внешняя среда ф.: Деловое окружение: -Конкуренты; -Поставщики, -Потребители; -Органы власти; -Профсоюзы. Фоновое окружение: -Политика4 -Экономика; -Технологии; -Соц.среда; -Международные отношения. Внутренняя среда: (во взаимосвязи) – Цели, Структура, Технологии, Задачи, Персонал.