83. Сущность, цели, принципы и функции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводят изменения на предприятии. Объекты стратегического м.: -предприятия и организации; -функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения. Предмет стратегического м.: – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия. Сущность стратегического м. - ответы на три вопроса:

1)Каково положение предприятия на сегодняшний день? 2)Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев? 3)Что необходимо сделать для достижения желаемого положения? Решить 1. вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во 2. вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение 3. вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии (могут быть скорректированы два предыдущих этапа). Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию. Функции стратегического м.: 1)Планирование стратегии (составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование; цель – предвидение перспектив развития и оценка риска) 2)Организация реализации стратегии (создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной и организационной культуры, кот. будет поддерживать стратегию). 3)Координация реализации стратегии (согласование стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях). 4)Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов (определение системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению поставленных целей). 5)Контроль за выполнением стратегии (непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоящие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки). Принципы стратегического управления предприятием: 1) Научность (используются данные и выводы из различных научных областей, постоянно проводиться поиск индивидуальных подходов к решению поставленных задач). 2) Целенаправленность (стратегии и стратегический анализ должны быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия). 3)Гибкость (корректировка ранее принятых решений или их пересмотр в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами). 4)Единство (согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях). 5)Создание условий (создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления).