79. Содержание и основные этапы развития управленческой мысли в России.

Дореволюционный период: -Реформы Петра 1: Сенат, коллегии. Синод. Разработка уставов, положений. Смена элит.; -М.М. Сперанский (1772 - 1839) – проект конституции: власть права, разделение властей.; -1861 г. – отмена крепостного права.; -1864 г. Александр II утвердил положение о земствах. -1873 г. Медаль «преуспеяния» на Первой международной промышленной выставке в Вене. -П.А. Столыпин (1862-1911) – децентрализация управления.

Социалистический период: -1921 г. Создание Центрального института труда, директор А.К. Гастев (1882 – 1939). Идеи: теория трудовых движений, методика обучения рабочих, теория управленческих процессов. -Александр Александрович Богданов (1873 – 1928). Книга «Тектология (всеобщая организационная наука)». -Осип Аркадьевич Ерманский (1867-1941). Суть НОТ – человек, цель – сделать жизнь приятнее, обеспечить гармонию человека и общества. -Платон Михайлович Керженцев – обоснование принципов социалистического производства. -1926-1928 г.г. начало индустриализации страны. -1929-1942 г.г. Первые пятилетки.

Принципы управления при социализме: -Демократический централизм; -Единоначалие и коллегиальность; -Единство политического и хозяйственного руководства; -Отраслевой и территориальный принцип; -Плановое ведение хозяйства; -Материальное и моральное стимулирование; -Научность; -Ответственность; -Подбор и расстановка кадров; -Экономичность и эффективность. --1949 г. Создание Совета экономической взаимопомощи. --1953-1965 г.г. Реформы Н.С. Хрущева (создание совнархозов, возрождение НОТ).--1965-1985 г.г. «Застойный период», но шло развитие теории управления на базе Московского института управления (ныне ГУУ). --1985-1991 г.г. «Перестройка». Современный этап: --1992 г. Чековая приватизация. --1994 г. Денежная приватизация.При этом: организована подготовка руководителей по менеджменту, активизировались научные разработки, перевод и издание зарубежных учебников. Однако, разрушена система управления, преобладал формальный подход к зарубежным моделям менеджмента. Современное российское управление: 1. положительные качества российских менеджеров: --творческий подход к решению возникающих проблем; --отрицание монокультурных моделей менеджмента; --ориентация на гармонизацию взаимоотношений; --общинный, коллективистский образ жизни и деятельности, группизм; --стойкость, выносливость, работоспособность и энергичность россиян; --стремление к новациям, поиску новых путей для достижения поставленной цели; --способность быстро восстанавливать физические и духовные силы, адаптироваться в условиях быстро и кардинально меняющейся внешней среды; --повышение общественной значимости и оценки менеджмента, профессионализация его, стремление к обучению и повышению квалификации у работников; --стремление организаций улучшить свои показатели за счет реформирования системы управления.

80. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь в процессе управления и особенности управления организацией в условиях кризиса.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций: 1)Планирование - управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в кот. в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. 2) Организовывание: Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д. 3)Мотивация - деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. 4)Контроль (должен быть всеобъемлющим) - процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. 5)Координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить. Особенности управления организацией в условиях кризиса: 1)Руководитель определяет фиксированную цену, условия и бюджет, которые он не имеет права изменять. Исполнители предлагают решения и организуют процессы, позволяющие получить дополнительную прибыль при выведении товара на рынок. Выигрывают при этом как предприятие, так и потребители. Предприятие не только выживает, а получает прибыль и развивается, потребители благодарны предприятию за возможность купить товары привычного качества по сниженным ценам. 2)Предприятие не имеет права привлекать дополнительные внешние ресурсы для организации рыночной деятельности. Предприятие может выпускать новые товары, привлекать новых клиентов и новых партнеров только за счет собственных средств. 3)Мотивация всего персонала предприятия предусматривает только фиксированную оплату даже при получении дополнительной прибыли. Дополнительные выплаты определяются исключительно руководителем предприятия (для решения неотложных управленческих задач).