Аналізування виконання плану за номенклатурними групами Підприємством «Ідеал»
Номенклатурна група |
Обсяг товарної продукції, тис. грн. |
Виконання плану, % |
Товарна продукція, зарахована у виконання плану за номенклатурними групами, тис. грн. |
|||
план |
факт |
|||||
-№1 |
|
|
|
|
||
-№2 |
|
|
|
|
||
-№3 |
|
|
|
|
||
Всього |
|
|
|
|
||
Рівень виконання плану за номенклатурними групами розраховується наступним чином:
Рв
=
·100,
(5)
де Рв - рівень виконання плану, %;
- товарна продукція, зарахована у виконання плану за номенклатурними групами, тис. грн.;
хп - плановий обсяг випуску, тис. грн.
Отже, план підприємства за номенклатурною ……………………………
Конкурентоспроможність продукції. Для кількісної оцінки конкурентних переваг аналізованого підприємства обчислимо його частку відносно найнебезпечнішого конкурента. Якщо частка ринку підприємства перевищує частку ринку пріоритетного конкурента, то рівень її конкурентоспроможності високий. І навпаки, якщо її частка ринку менша від частки пріоритетного конкурента, то – низький. Обсяги продажу прямих конкурентів заводу та його відносна частка представлена в табл. 20.
Таблиця 20
Обсяги реалізації Підприємства «Ідеал» та його основних конкурентів
Вид продукції |
Попередній рік |
Звітний рік |
|||||||
Обсяги продажу, тис. грн. |
Відносна частка ринку, порівняно з пріоритетним конкурентом |
Обсяги продажу, тис. грн. |
Відносна частка ринку, порівняно з пріоритетним конкурентом |
||||||
аналізованого підприємства |
пріоритетного конкурента |
аналізованого підприємства |
пріоритетного конкурента |
|
|||||
-№1 |
|
|
|
|
|
|
|||
-№2 |
|
|
|
|
|
|
|||
-№3 |
|
|
|
|
|
|
|||
Як показують дані вищенаведеної табл………………………………
Цінова політика. Підприємства «Ідеал» і її організаціям та стороннім споживачам. …………………………………………………………
Рекламна політика. …………………………………………………….
Збутова політика. ……………………………………………………….
Четверта група показників конкурентоспроможності підприємства
Визначення факторів науково-дослідного потенціалу
Частка науково-технічних кадрів у загальній кількості зайнятих. Наявність кадрів, спеціалістів і вчених, що забезпечують інноваційний процес новии знаннями, ідеями, винаходами, технологіями є особливо важливою складовою інноваційного потенціалу. Саме цій складовій має приділятися головна увага в стратегії, її підтримки, розвитку і перебудови. Дані, що характеризують частку наукових, інженерних і технічних працівників аналізованого підприємства в загальній кількості зайнятих подано в табл. 21.
Таблиця 21