Поділ бізнес-планів і за об’єктами бізнесу

Отже,за сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

1.2 Зміст і загальні методи розробки бізнес-плану

На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура бізнес-плану залежать і від інших факторів, зокрема:

• конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;

• ступеня конкуренції в галузі;

• можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

• розміру бізнесу (великий, середній, малий) і суми коштів, необхідні для його організації;

• цілей розробки плану 

• конкретних характеристик майбутнього продукту (простий чи складний, принципово новий чи традиційний, призначений для споживання чи для виробництва) і стадії його життєвого циклу.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Найбільш типова структура бізнес-плану зазначена в таблиці 1.

Таблиця 1.1

Типова структура бізнес-плану

Розділ	Зміст
Титульна сторінка	повна назва фірми, адреса, телефони, власники бізнесу, загальна передбачувана вартість проекту, конфіденційність даних
Зміст
Резюме	короткий огляд бізнес-ідеї, ключові або найважливіші аспекти, стисла версія бізнес-плану
Галузь, фірма	господарсько-фінансова ситуація, тенденції розвитку, стратегія зростання фірми
Опис продукції/послуг	опис продукту/послуг, патенти, товарні знаки, інші права власності
Дослідження ринку	характеристика ринку, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх чинників
Конкуренція	хто є основними виробниками аналогічного товару, сильні і слабкі сторони бізнес-ідеї
Маркетинг-план	стратегія маркетингу, прогнозовані обсяги продажу, ціноутворення, реклама
Виробничий план	основні виробничі операції, машини й устаткування, сировина, матеріали, комплектуючі вироби, виробничі та невиробничі приміщення
Організаційний план	форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу і команда менеджерів, організаційна схема управління, кадрова політика та стратегія
Фінансовий план	прибутки та збитки, план руху готівки, плановий баланс, розрахунок рівня беззбитковості, аналіз ефективності та доцільності бізнес-плану
Оцінка ризиків	типи можливих ризиків, методи реагування на загрози для даного бізнесу
Додатки	в міру необхідності

Резюме. Один із найбільш важливих розділів

бізнес-плану. Він є суттю проекту, гранично короткою версією бізнес- плану і повинен містити основні дані про підприємство, персонал, продукцію, ситуації на ринку й у галузі, в аспекті виробництва і реалізації продукції, основні цілі якої ставить перед собою підприємство, чи фірма-підприємець, фінансові результати, потреба і пропоновані умови одержання інвестицій, передбачувані доходи, рентабельність, строк окупності. [1]

Характеристика об’єкта підприємництва. Об’єктом підприємництва може бути створення нового підприємства, розвиток діючого підприємства, або створення нового продукту, чи послуги. Характеризуючи діюче підприємство як об’єкт підприємництва, подяється інформація про історію його створення, про поточний стан, цілі розвитку, організаційну структуру, засновників, персонал, досягнення підприємства, його місце на ринку, основних клієнтів і партнерів. Нове підприємство може бути створене в різних організаційно-правових формах і з різними формами власності (оренда, придбання на торгах, виділення, злиття, придбання частки в інших підприємствах та ін.). Повинна бути зазначена специфіка нового підприємства, економічні переваги, що одержують виробник і споживач (наприклад, зниження собівартості продукції, додаткові послуги й ін.). [1]

Опис продукції/послуг. Цей розділ вирішує дві основні задачі: вивчення стану і тенденцій розвитку галузі і одержання інформації для прогнозу обсягу виробництва і реалізації продукції та послуг підприємства з урахуванням конкуренції. Для рішення першої задачі рекомендується провести ретроспективний аналіз стану галузі й описати можливі тенденції її розвитку, описати підприємства галузі та розвиток відповідних виробництв у

запланованих регіонах збуту продукції, у середині країни і за кордоном. Для рішення другої задачі необхідно проаналізувати діяльність

основних конкурентів. [1]

Дослідження ринку. Цей розділ особливо важливий, оскільки від ступеня його розробки залежить довіра потенційних інвесторів, кредиторів і партнерів по бізнесу. Тут важлива не стільки точність розрахунків, скільки необхідність обліку можливих ризикових ситуацій. Враховують як мінімум наступні види ризиків: виробничі, комерційні, фінансові і ризики, пов’язані з обставинами нездоланної сили (форс-мажор).

Маркетинговий план являє собою план заходів щодо досягнення запланованого обсягу продажів і одержанню максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. При цьому розробляється стратегія розвитку підприємства з урахуванням невизначеності ринкової ситуації, тенденції зміни технологій, запитів, мотивації споживачів та ін. Розробляється комплекс маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову стратегії і стратегію організації сервісного обслуговування. [1]

Виробничий план формується на основі зіставлення результатів

дослідження й аналізу ринку з виробничими можливостями підприємства. Обсяг виробництва продукції у номенклатурному розділі прогнозується за наступними періодами: перший рік – по кварталах (місяцям), другий рік – по півріччях, наступні роки – в цілому за рік. Обсяг реалізації продукції у вартісному вираженні прогнозується на основі виробничої програми з урахуванням проміжку часу від моменту початку виробництва до моменту перших надходжень коштів від реалізації продукції. Рекомендується розрахувати три варіанти: оптимістичний, песимістичний і найбільш ймовірний. У розділі здійснюється розрахунок витрат виробництва і собівартості виробленої продукції. [1]

Організаційний план розробляється, як правило, при створенні

нового підприємства. Він містить опис концепції і структури керування

інвестиційним проектом (чи організаційної структури підприємства). До складу цього розділу звичайно включається інформація про правові аспекти діяльності підприємства. [1]

Фінансовий план розробляється з метою визначення ефективності

пропонованих проектних рішень. Розрахунки проводяться за трьома

варіантами: оптимістичному, песимістичному і найбільш ймовірному.

Розходження в прибутку і готівці при різних варіантах свідчать про

ступінь можливого ризику. [1]