Підходи до суті поняття «стратегія»

Визначення	Підхід	Автор, джерело
1	2	3
Стратегія є визначенням основних довгострокових цілей підприємства і адаптацією курсів дій і розміщення ресурсів, необхідних для досягнення цілей	Цільовий	А. Чандлер «Стратегия и структура»
Стратегія – набір правил і прийомів, за допомогою яких досягаються цілі розвитку підприємств	Спосіб дій	Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 1995. – 184 с.
Стратегія – спосіб дій, який обумовлює цілком визначену і відносно стійку лінію поведінки в досить тривалому інтервалі	Спосіб дій	Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и планирование.: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 1998. – 192 с.
Стратегію краще всього розглядати «як комбінацію із запланованих дій і швидких рішень з адаптації до нових досягнень промисловості і нової диспозиції на полі конкурентної боротьби	Спосіб дій	Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: Учебник для вуз./ Пер. c англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

Продовження табл.3.1.

1	2	3
Стратегія підприємства є встановленим набором напрямів діяльності (цілей і способів їх досягнення), що передивляється, для забезпечення стійкої відмінності і прибутковості	Спосіб дій	Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 227 с.
Стратегія – об'єднаний план, який зв'язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності	Плановий документ	Белошапка В.А., Загорій Г.В. Стратегічне управління: принципи і міжнародна практика. – К.: Абсолют-В, 1998. – 352 с.
Стратегія – план дій фірми для досягнення ринкового успіху і, якщо можливо, придбання конкурентної переваги над фірмами-суперниками	Плановий документ	Уткин Е.А. Управление фиромой. – М.: Акалис, 1996. – 516 с.

Застосування всіх цих способів організації, оптимізації та планування стратегії підприємства з використанням даних бізнес-плану виведе його з кризового стану, залучить інвесторів та нових ринків збуту.

Висновки

Динамічні зміни в навколишньому середовищі, глобалізація ринків і поступове підвищення конкурентного тиску вимагають від менеджменту вітчизняних підприємств застосування найсучаснішого інструментарію для виявлення існуючих у системах управління резервів результативності. Підприємство як система є певний набір функцій і взаємозв’язків між ними, своєчасна формалізація яких належить до першочергових завдань керівництва. Саме функціонально зорієнтований підхід до управління стає безсумнівною гарантією збереження конкурентоспроможності підприємств України в умовах поступового зниження рівня рентабельності в бізнес-середовищі.

Унаслідок порушення системного підходу до управління не контролюються окремі сфери діяльності, що негативно впливає на процес досягнення підприємством поставлених цілей. На виробничих підприємствах управління оборотний капітал, який є складовою загальної системи управління, характеризується наявністю численних міжфункціональних взаємозв’язків, зокрема, між функціями маркетингу, збуту, виробництва, постачання. Врахування наявних взаємозв’язків формує конкурентні переваги підприємства, підвищує якість прийняття релевантних управлінських рішень та створює потенціал в управлінні на довгострокову перспективу.

Залучення бізнес-планів для привернення уваги потенціальних інвесторів, а також побудови довгострокових планів та їх корекції, на основі виробничих, організаційних, фінансових планів може позитивно вплинути на стан підприємствав цілому, допомагає свідомо оцінювати стан підприємства, організовувати роботу, бачити сильні та слабкі місця підприємства. Бізнес-план важливий через те, що розробка його змушує проаналізувати бізнес-ідеї, корпоративні цілі, керівну групу, продукт, маркетингову стратегію, конкурентів, резерви й устаткування, короткострокові і довгострокові потреби в капіталі.

У ході цієї роботи було розглянуто сутність бізнес-планів, зміст та основні показники.

Також були висвітлені функції, що виконує бізнес-план та завдання його в цілому на підприємстві, його значення та роль.

Для ефективного застосування бізнес-планів, визначення результатів діяльності підприємства застосовуються показники, які аналізуються за допомогою методів.

У роботі відбулась спроба проаналізувати ефективність застосування бізнес-планів, а також таблиць, де аналізувалися основні показники ефективної діяльності підприємства..

Отже, враховуючи вищезгадане можна сказати, що в процесі написання курсової була досягнута її мета.