Розділ ііі стратегія розвитку підприємства
Проаналізувавши Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства СВК «Вільне козацтво» можна зробити висновок(схема 3.1), що більш рентабельним на данний момент, для підприємства є вирощування соняшника. Це єдиний продукт, виробництво та реалізація якого приносить підприємству реальний прибуток. Другу позицію займає виробництво зерна маючи низнький рівень можливості розширення ринку але високий рівень конкурентноспроможності. В 2012 році показники валового збору по зерну значно знизилися, через виснаження земель, але виробництво та реалізація продукції продовжує приносити підприємству незначний, стабільний прибуток. До продукції, що не має стійких конкурентних позицій, але діє на перспективних ринках на підприємстві можна віднести молоко, а немалий збиток підприємству приносить галузь тваринництва, зокрема, виробництво м’яса, тому що постійно зростають витрати на утримання тварин та затрати праці. Взагалі не збільшилися затрати на виробництво соняшника.
Схема 3.1
Можливості розширення ринку і конкурентоспособність
Можливість розширення ринку |
|||
Висока |
|
Соняшник |
Молоко |
Низька |
|
Зерно |
М'ясо |
|
|
|
|
|
|
Високий |
Низький |
Рівень конкурентоспроможності |
|||
Для підвищення рентабельності тваринництва, зокрема, виробництво м’яса слід почати технічне переозброєння підприємства. механізацію й автоматизацію виробництва, застосування прогресивних форм організації виробництва і праці, забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства, підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін. Для залучення додаткових коштів у в модернізацію підприємства слід почати пошук інвесторів, залучити яких допоможе грамотно складений бізнес-план підприємства.
Також, варіантом підвищення продуктивності праці є матеріальне стимулювання. Важко переоцінити її роль у підвищенні трудової активності працівника, результативності виробництва, у сільськогосподарської організації. Людський фактор інколи грає важливу роль у економічному розвитку підприємства. Важливим інструментом мотивації для працівників СВК «Вільне козацтво» є премії, доплати і надбавки, що входять до фонду оплати праці. Питома вага основної та додаткової оплати праці на аграрних підприємствах регіону протягом останніх років суттєво не змінилася, що свідчить про відсутність значних змін у структурі фонду оплати праці.
Важливим фактором для поліпшення стану підприємства є застосування стратегічного управління. У науковій і методичній літературі представлена велика кількість варіантів визначень стратегічного управління, які акцентують увагу на тих або інших аспектах цього складного управлінського процесу. Проте всі вони зводяться до одного з трьох підходів (або їх комбінації):
• аналіз оточення, що акцентує увагу на параметрах організаційного оточення;
• цілі і засоби, що ґрунтуються на визначенні довгострокових цілей організації і шляхів їх досягнення;
• дієвий підхід, що ставить основною задачею діяльність по реалізації стратегії.
В даний час можуть бути виділені три сталі підходи до формування стратегії: цільовий, спосіб дій, плановий документ (табл.3.1 ).
Таблиця 3.1 -