Тема № 2 професіоналізацІя праці менеджерів в органах державного управління

В межах цієї теми під час розкриття поняття менеджменту слід висвітлити його загальні ознаки та їх характеристику. Розкриваючи загальні риси менеджменту, необхідно розглянути його роль в сучасному управлінні.

Важливим теоретичним питанням є визначення суті та змісту менеджера. Необхідним є розгляд психологічних типів керівників. З найбільш відомих трьох психологічних типів керівників (ліберальний, авторитарний, демократичний) для сучасних державних органів України найбільш прийнятним є демократичний тип. Однак, виходячи зі специфіки діяльності державних органів, коли доводиться діяти оперативно і в екстремальних умовах, керівник повинен володіти й авторитарними якостями. Слід охарактеризувати кожен із психологічних типів керівника і зазначити в яких випадках керівник може володіти авторитарними якостями для прийняття та виконання рішень.

Зокрема, в межах цієї теми важливе значення має вивчення особливостей діяльності менеджера, оскільки професії менеджера належить важлива соціальна роль. Слід розкрити вимоги, які пред’являються до менеджера. Керівникові необхідний не лише великий досвід практичної роботи, але й глибока наукова підготовка, правильне розуміння проблем науково-технічної революції, знання теорії менеджменту. Він має бути здатним досягти поставлених цілей, готовим прийняти на себе відповідальність, мати логічне, раціональне мислення.

Важливим також є розгляд функцій менеджменту та їх значення в управлінській діяльності. Вони визначають специфіку управлінської праці, тісно пов’язані з іншими категоріями науки управління: структурою, методами, технікою, кадрами управління, інформацією і управлінськими рішеннями. Слід також розкрити класифікацію функцій менеджменту. Важливим є аналіз загальних функцій менеджменту — планування, організація, мотивація, контроль, координація, облік і аналіз, які є обов’язковими для всіх підприємств.

Тема № 3 менеджмент персоналу державних органів

Висвітлюючи питання цієї теми, слід розглянути менеджмент персоналу державних органів. В переліку ключових стратегічних ресурсів державних установ і організацій визначальна роль відводиться персоналу, який здійснює реалізацію цілей державної організації забезпечення якісних послуг. Зокрема, необхідно розкрити предмет, завдання та зміст кадрового менеджменту.

Слід проаналізувати основні напрямки управління кадрами, які спрямовуються на реалізацію загальних стратегій та цілей державних установ і організацій. Після цього слід перейти до методів управління кадрів. Ефективність менеджменту персоналу державних установ і організацій значною мірою визначається вдалим використанням та оптимальним поєднанням методів управління персоналом.

Слід присвятити окрему увагу розгляду принципів управління персоналом, які повинні враховуватись керівниками і спеціалістами в процесі управління персоналом. До них належать: принцип відповідності функцій управління персоналом цілям державної установи (організації); принцип співвідношення управлінських орієнтацій; принцип науковості; принцип системності; принцип перспективності і прогресивності; принцип економічності. Далі слід перейти до механізму управління персоналом. Практична реалізація механізмів управління персоналом в державних установах і організаціях характеризується певними особливостями, що обумовлені організаційно-правовою формою державних установ і організацій, змістом діяльності та статусом їх працівників.

Останнє питання передбачає розгляд структури професійної підготовки менеджера по кадрам.