
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Управління трудовим потенціалом як система.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Регулювання ринку праці.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •1. Методи визначення потреб у виробничих запасах, політика та основні системи управління запасами.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •1. Суть системного управління матеріально-технічним потенціалом.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Управління трудовим потенціалом як система.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Регулювання ринку праці.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •1. Методи визначення потреб у виробничих запасах, політика та основні системи управління запасами.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •1. Суть системного управління матеріально-технічним потенціалом.
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •1. Теоретична частина
- •2. Практична частина
- •Ведучий викладач, доцент Нестеренко с.А.
1. Теоретична частина
1. Управління процесами використання матеріальних ресурсів.
2. Регулювання ринку праці.
2. Практична частина
Припустимо, що певний сорт кави замовляється за таких вихідних умов: закупівельна ціна – 7750 грн./т; витрати на виконання замовлення – 5% від вартості сировини (390 грн.); кількість необхідної сировини – 317 т; витрати на зберігання запасу – 24% від закупівельної ціни; час доставки від постачальника складає 7 робочих днів; підприємство працює 251 день у рік.
Скільки кави певного сорту повинна замовляти кавова фабрика кожен раз, якщо мета – мінімізація загальної вартості запасу? З якою частотою необхідно здійснювати подачу замовлення і який рівень повторного замовлення?
Ведучий викладач, доцент Нестеренко С.А.
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
ТАВРІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри С.А.Нестеренко
__________________
підпис
"___" __________ 2013 р.
НАПРЯМ ПІДГОТОВКИ 8.03050401 - «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»
ОКР «МАГІСТР»
Дисципліна "УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА"
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТИ
Варіант 8
Завдання варіанту
1. Теоретична частина
1. Суть та класифікація виробничих запасів.
2. Підсистема управління трудовим потенціалом підприємства.
2. Практична частина
Потреба підприємства в металопрокаті становить понад 390 т на рік. В основному металопрокат перевозять залізницею за тарифом 8 грн./100 кг. За одне замовлення (партія поставки 1 вагон вантажопідйомністю 60 т) підприємство платить 600 грн. Час доставки залізницею триває 8 днів і підприємство формує страховий запас на 3 дні.
Було досліджено, що транспортуючи металопрокат автомобілем час доставки становив би 3 дні і підприємство формувало б страховий запас на 1 день. Тариф на перевезення при цьому становить 15 грн./100 кг. За одне замовлення (партія поставки - 1 автомобіль (Камаз) вантажопідйомністю 6 т або 7,5 т) підприємство мало б заплатити 200 грн.
Обґрунтуйте управлінське рішення щодо вибору виду транспорту системи постачання підприємства, якщо: річний показник утримання запасів, встановлений підприємством, становить 35%; вартість металопрокату 3 грн./кг.
Ведучий викладач, доцент Нестеренко С.А.
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
ТАВРІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри С.А.Нестеренко
__________________
підпис
"___" __________ 2013 р.
НАПРЯМ ПІДГОТОВКИ 8.03050401 - «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»
ОКР «МАГІСТР»
Дисципліна "УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА"
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТИ
Варіант 9
Завдання варіанту
1. Теоретична частина
1. Методи визначення потреб у виробничих запасах, політика та основні системи управління запасами.
2. Класифікація мотиваційних моделей.
2. Практична частина
Визначити трудовий потенціал підприємства, виходячи з таких вихідних даних: продуктивність праці співробітника у звітному році досягла 14,5 тис. грн.; індекс зростання продуктивності праці становить 1,11; індекс зростання фондоозброєності праці одного співробітника порівняно з базовим роком становить 1,05; середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу становить 1720 чол.; коефіцієнт реалізації трудового потенціалу сягнув 0,78 (78%); витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу становлять 17,4 тис. грн.
Ведучий викладач, доцент Нестеренко С.А.
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
ТАВРІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри С.А.Нестеренко
__________________
підпис
"___" __________ 2013 р.
НАПРЯМ ПІДГОТОВКИ 8.03050401 - «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»
ОКР «МАГІСТР»
Дисципліна "УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА"
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТИ
Варіант 10
Завдання варіанту