
- •Основы менеджмента
- •1. Общие функции менеджмента и уровни управления на предприятии.
- •2. Делегирование, ответственность и полномочия управления персоналом.
- •3. Внутренняя среда организации.
- •4. Внешняя среда организации. Факторы среды прямого и косвенного воздействия.
- •5. Формы власти в организации.
- •6. Стиль руководства в поведенческом подходе к лидерству.
- •7. Содержательные теории мотивации.
- •8. Процессуальные теории мотивации.
- •9. Виды и причины конфликтов в организации и методы их разрешения.
- •10. Социальная и юридическая ответственность бизнеса.
- •11. Экономические, командно-административные и социально-психологические методы управления
- •12. Сущность, виды и процесс контроля в управленческой деятельности.
- •13. Формальные и неформальные организации и их особенности.
- •14. Подходы к управлению на основе школ управления. Административная школа управления
- •15. Фазы жизненного цикла организации
- •17.Системный подход к управлению
- •18. Процессный подход к управлению
- •19. Природа кризиса и управление организацией в условиях кризиса
- •20. Основные принципы менеджмента
- •21. Линейно-функциональная структура организации
- •22. История менеджмента: научная школа управления: ф.Тейлор и др. Как основатели нот. Предмет нот.
- •23. История менеджмента: школа человеческих отношений: э.Мэйо и др.
- •24. История менеджмента: ситуационный подход – новые принципы и технологии управления
- •25. Личные качества и деловая этика менеджера
- •29. Сегментация рынка в системе маркетинга
- •30. Роль и значение маркетинговых исследований в системе менеджмента предприятия
- •32. Ценообразование в системе маркетинга
- •33. Товар в системе маркетинга
- •Инновационный менеджмент
- •Организация инновационного процесса Посмотрим на процесс осуществления нововведения с финансовой точки зрения.
- •Инновационного проекта (по Миккельсону х.)
- •Чистая прибыль растет до тех пор, пока новая товарная продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у покупателей.
- •64. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •71.Фазы инновационного процесса
- •72. Разработка инновационных стратегий
- •73. Финансово-экономическая оценка инновационного проекта
- •74. Проблема риска в инновационной деятельности
- •75. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Показатели эффективности использования оф:
75. Оценка эффективности инновационной деятельности
Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:
-
r =
R c
где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве
Q – фактические затраты на НИОКР за i-год
N – число лет анализируемого периода
H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении
H2 – это же на конец анализируемого периода.
N N
Q i - (H2 – H1)
i=1 i=1
11. Сущность, классификация и характеристика организационно-правовых форм предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
ПРЕДПРИЯТИЕ - самостоятельно хозяйствующий субъект с правом юрид. лица созданным для производства продукции, оказание услуг и выполнения работ для удовлетворения общественных потребностей с целью получения прибыли.
Различают коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации - главная цель получения прибыли.
К ком. организациям относят: - хозяйственные товарищества-. Хозяйственное товарищество может существовать в двух разновидностях: полное товарищество и товарищество на вере. - хозяйственные общества. Хозяйственное общество может существовать в следующих видах: общество с ограниченной ответственностью(ООО); общество с дополнительной ответственностью; акционерное общество(АО). - производственные кооперативы - государственные и муниципальные унитарные предприятия: на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления.
Некоммерческие организации имеют право заниматься предпринимательской деятельностью, а прибыль полученная в результате этого не распределяется среди участников, а идет на уставные цели организации.
К неком. организациям относят: учреждения, религиозные организации, потребительские кооперативы, общественные фонды, ассоциации и союзы.
12. Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.
Внешняя и внутренняя среда предприятия
Предприятие – это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей средой.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики и потребители, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде.
Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:
- производство,
- маркетинг,
- финансовое управление,
- общее управление.
Каждое предприятие – это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью.
Рынок – это сфера товарного обмена и связанная с ним совокупность отношений, которые складываются между товаропроизводителями и покупателями по поводу купли-продажи.
Так же, внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:
- потребления;
- научно-технической, экономической, политической информации;
- капитала;
- рабочей силы;
- сырья, материалов и комплектации.
13. Сущность, состав, структура и показатели использования основных фондов предприятия
3. Основные фонды (ОФ)- имущество организации, которое используется в деятельности период времени более года и частями переносит свою стоимость на готовую продукцию в виде амортизации
Согласно видовой классификации выделяют след. группы ОФ: здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.
ОФ делятся на
-производственные, которые непосредственно участвуют в процессе производства или создают условия для осуществления деятельности предприятия;
-непроизводственные, не участвуют в процессе производства и предназначены для непроизводственных потребностей.
Различают материальные основные фонды (основные средства) и нематериальные основные фонды (нематериальные активы).
Материальные ОФ (основные средства) – часть имущества предприятия со сроком полезного использования более 12 месяцев, используемая в качестве средств труда для производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией, способная приносить организации экономические выгоды в будущем.
К основным фондам относят:
- здания
- сооружения
- передаточные средства - линии электропередач, связи, трубопроводы;
- машины и устройства
- транспортные средства
- инструменты;
- производственный инвентарь и принадлежности;
- хозяйственный инвентарь;
- другие основные фонды.
По принадлежности предприятию выделяют:
а) собственные ОПФ;
б) арендованные (полученные по лизингу);
в) в оперативном управлении или хозяйственном ведении.
По роли в процессе производства различают активную и пассивную части основных производственных фондов. К активной части относятся основные средства, которые непосредственно воздействуют на предметы труда, определяя объем и качество выпускаемой продукции (передаточные устройства, машины и оборудование). Пассивные основные средства создают условия для осуществления производственного процесса (здания, сооружения, транспортные средства).