20. Організація інструментального господарства

Класифікація та індексація інструменту і оснащення. Розрахунок норм витрат та запасів інструментів

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
15	5	10	2	0,5	0,3	0,9	0,7

21. Організація інструментального господарства

Визначення потреби підприємства в інструментах. Шляхи удосконалення організації інструментального господарства

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
20	10	20	10	0,5	0,3	0,8	0,6

22. Організація роботи ремонтного господарства підприємства

Мета і завдання технічного обслуговування і ремонту. Організація ремонтної служби підприємства

Задача