Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
20	10	30	20	0,9	0,3	0,7	0,6

18. Організація виробничого процесу в часі

Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при різних видах руху деталей по операціях

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
20	10	30	20	0,9	0,3	0,5	0,8

19. Організація інструментального господарства

Виробнича інфраструктура підприємства в системі організації виробництва

Завдання, структура та форми організації інструментального господарства

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
20	12	32	20	0,9	0,3	0,8	0,9