12. Побудова виробничої структури підприємства

Виробнича структура підприємства і чинники, що її визначають. Принципи формування і типи виробничих структур

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
30	20	40	25	0,9	0,3	0,8	0,9

13. Побудова виробничої структури підприємства

Структура основного виробництва. Просторове розташування підприємства і критерії його оцінки

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
25	15	20	12	0,5	0,3	0,9	0,7

14. Побудова виробничої структури підприємства

Шляхи удосконалення виробничої структури.

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
25	20	20	10	0,5	0,3	0,9	0,7