6. Виробничий процес і організаційні типи виробництва

Структура виробничих процесів. Принципи раціональної організації виробничих процесів

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
30	15	40	30	0,8	0,3	0,5	0,6

7. Виробничий процес і організаційні типи виробництва

Організаційні типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
30	20	20	15	0,8	0,5	0,9	0,9

8. Організація трудових процесів і робочих місць

Трудовий і виробничий процеси. Характеристика і класифікація трудових процесів

Задача

Менеджер фірми розробляє виробничу стратегію на майбутній рік. Розглядаються три альтернативи:

Продовжувати випускати базову модель М; у цьому випадку не буде ані додаткових витрат, ані додаткового прибутку;

Освоїти випуск нової моделі М1; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р1 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л1 млн. грн.

Освоїти випуск нової моделі М2; якщо модель матиме успіх на ринку, то додатковий прибуток складе Р2 млн. грн., якщо модель не матиме успіху, втрати складуть Л2 млн. грн.

Менеджер вважає, що для обох нових моделей імовірність ринкового успіху р. Яку альтернативу обрати? Є можливість доручити консультаційній фірмі провести попередній аналіз ринку (вартість аналізу А млн. грн.). Ця фірма стверджує, що її позитивні висновки справджувалися з імовірністю в1, а негативні – з імовірністю в2. Знайдіть повну та чисту цінність недосконалої інформації. Чи варто замовляти аналіз? Яку альтернативу обрати з урахуванням можливості аналізу? Вихідні дані подаються у наступній таблиці

Р1	Л1	Р2	Л2	р	А	в1	в2
40	20	30	20	0,8	0,6	0,7	0,6

9. Організація трудових процесів і робочих місць

Структура трудового процесу. Основи проектування трудових процесів

Задача