2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана
В
От целей и задач планирования
От назначения
зависимости от назначения бизнес-планы различаются: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Действующее предприятие может составлять бизнес-планы развития или финансового оздоровления. Бизнес -планы развития предприятия могут составляться как для всего предприятия, так и для отдельного производственного подразделения (рис.2.2.).Бизнес - план в зависимости
Стратегический - бизнес -план выработка направлений развития фирмы, политики, их достижения целей и плана
По бизнес линиям
По предприятиям
1.Продукция
2.Работы
3.Услуги
4 Технические решения
Новое
Бизнес - план проведения сделки: при текущей производств составлять венной деятельности для проведения совокупности сделок
Действующее может быть
Бизнес-план для получения, развития кредита: Убедить потенциальных инвесторов в наличие необходимого потенциала для реализации проекта
Финансового оздоровления
Бизнес - Планы
Для всего предприятия
При создании предприятия или филиала: основная задача – обратить внимание на наиболее ключевые аспекты при решении вопросов реорганизации и капитализации строительства.
Для конкретного подразделения
Рисунок 2.2.1 Классификация бизнес – планов
Таблица 2.2
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
№ п/п |
Наименование фазы |
Основное содержание |
1 |
2 |
3 |
1 |
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения |
Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, неосознанный и неудовлетворенный спрос и т. п. |
2 |
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи |
Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства) |
3 |
Оценка риска |
Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. |
4 |
Разработка бизнес -плана проекта |
План действий по реализации цели: выбор техники и технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т. д. |
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (рисунок 2.2.2)
О
пределение
миссии Формулирование цели
Выбор стратегии
(философии фирмы) и задач проекта (страт. возможности)
У
становление
общей структуры Сбор необходимой
информации,
бизнес - плана разработка нормативов
Составление
бизнес - плана
(процесс планирования)
Рисунок 2.2.2 Этапы формирования бизнес – плана
На первом этапе подготовки бизнес - плана определяется миссия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности.
Важнейшим условием успешного развития вновь создаваемого предприятия является аргументация и обоснованность его миссии – характера бизнеса (что производить) и социально - экономическое назначения.
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.
В системе бизнеса цель выполняет пять функций:
инициативы - сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;
критерия принятия решений - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;
инструмента управления - руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;
координация - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;
контроля - сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.
В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (Таблица 2.2.2).
Таблица 2.2.2