
- •Введение
- •Глава 1. Организационно – экономическая характеристика объекта исследования
- •1.1. Общая характеристика зао «гк «Крона»
- •1.2. Характеристика финансового состояния зао «гк «Крона»
- •Глава 2. Теоретические основы разработки бизнес плана предприятия
- •2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание
- •Основные Принципы Внутрифирменного Планирования
- •2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Различия между миссией и целями организации
- •2.3. Формы представления бизнес – планов
- •2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана
- •Глава 3. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса города нижний новгород
- •3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода
- •3.2. Бизнес – план зао «гк «Крона 2».
- •Глава 4. Бизнес план строительства гостиничного комплекса гк крона 2
- •4.1. Финансовый план реализации проекта
- •Условия, принятые для расчета:
- •Инвестиционный План Капитальные Вложения
- •План по Персоналу
- •4.2.Анализ эффективности инвестиций
- •4.3.Анализ чувствительности проекта
- •4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… |
3 |
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ………………………. |
7 |
1.1. Общая характеристика ЗАО «ГК «Крона»…………………………… |
7 |
1.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ГК «Крона»…………………. |
14 |
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………… |
19 |
2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание…………………... |
19 |
2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана………………... |
23 |
2.3. Формы представления бизнес – планов……………………………..... |
31 |
2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана……………..... |
38 |
ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА НИЖНИЙ НОВГОРОД………………………………. |
52 |
3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода………………….. |
52 |
3.2. Сегменты гостиничного рынка НН и их характеристика………….. |
54 |
ГЛАВА 4. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГК КРОНА №2 ………………………………………………….. |
65 |
4.1. Финансовый план реализации проекта……………………………….. |
65 |
4.2. Анализ эффективности инвестиций…………………………………... |
70 |
4.3.Анализ чувствительности проекта…………………………………….. |
72 |
4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло……………... |
73 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….. |
76 |
СПИСОК СПРАВОЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………… |
79 |
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………. |
83 |
Введение
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не отрицает и не подавляет плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:
определить пути и способы достижения поставленных целей;
смягчить влияние слабых сторон предприятия;
отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
доказать и демонстрировать обоснованность проекта, надежность и реализуемость проекта;
определить потребность в капитале и денежных средствах;
своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
полнее использовать инновации в своей деятельности;
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
предотвратить ошибочные действия;
объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Как показала практика рынка в России планирование деятельности предприятия не уменьшилось, а только возросло. Изречение что рынок сам урегулирует хозяйственные отношения не сработало, следовательно тема дипломного проекта является актуальной.
Актуальность темы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Целями данного диплома являются:
Дать характеристику бизнес - плана, показать его значение;
Изучение базисных материалов по бизнес - планированию;
Изучить механизмы бизнес - планирования в экономической деятельности организации;
Оценить роль бизнес-плана в деятельности организации;
Изучение способов повышения эффективности бизнес –планирования.
И на основе этих целей разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса ЗАО «Крона №2»
В соответствии с целями диплома можно выделить и решить следующие задачи:
изучить методологические основы бизнес – планирования, функции и принципы бизнес - планирования, классификацию и этапы разработки бизнес-плана;
изучить методику составления основных разделов бизнес-плана;
произвести анализ деятельности ЗАО «ГК Крона №2»
разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса
Предметом исследования является ЗАО «ГК «Крона».
Объектом исследования является бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона №2».
В качестве основных методов исследования в работе использовались:
изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования;
ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ЗАО «ГК «Крона»;
SWOT – анализ данной организации.
Изучение данной темы «Разработка бизнес-плана предприятия» дает возможность свободно ориентироваться в общих закономерностях бизнес - планирования, анализировать бизнес-план как основной документ в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.