Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом без приложения (Карпова К.А.).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
452.99 Кб
Скачать

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………

3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ……………………….

7

1.1. Общая характеристика ЗАО «ГК «Крона»……………………………

7

1.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ГК «Крона»………………….

14

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………

19

2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание…………………...

19

2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана………………...

23

2.3. Формы представления бизнес – планов…………………………….....

31

2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана…………….....

38

ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА НИЖНИЙ НОВГОРОД……………………………….

52

3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода…………………..

52

3.2. Сегменты гостиничного рынка НН и их характеристика…………..

54

ГЛАВА 4. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГК КРОНА №2 …………………………………………………..

65

4.1. Финансовый план реализации проекта………………………………..

65

4.2. Анализ эффективности инвестиций…………………………………...

70

4.3.Анализ чувствительности проекта……………………………………..

72

4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло……………...

73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..

76

СПИСОК СПРАВОЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………

79

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….

83

Введение

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не отрицает и не подавляет плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:

  • определить пути и способы достижения поставленных целей;

  • смягчить влияние слабых сторон предприятия;

  • отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

  • доказать и демонстрировать обоснованность проекта, надежность и реализуемость проекта;

  • определить потребность в капитале и денежных средствах;

  • своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

  • полнее использовать инновации в своей деятельности;

  • максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

  • предотвратить ошибочные действия;

  • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

  • обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

  • командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

  • сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Как показала практика рынка в России планирование деятельности предприятия не уменьшилось, а только возросло. Изречение что рынок сам урегулирует хозяйственные отношения не сработало, следовательно тема дипломного проекта является актуальной.

Актуальность темы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и  использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он  четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.  Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Целями данного диплома являются:

  • Дать характеристику бизнес - плана, показать его значение;

  • Изучение базисных материалов по бизнес - планированию;

  • Изучить механизмы бизнес - планирования в экономической деятельности организации;

  • Оценить роль бизнес-плана в деятельности организации;

  • Изучение способов повышения эффективности бизнес –планирования.

И на основе этих целей разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса ЗАО «Крона №2»

В соответствии с целями диплома можно выделить и решить следующие задачи:

  • изучить методологические основы бизнес – планирования, функции и принципы бизнес - планирования, классификацию и этапы разработки бизнес-плана;

  • изучить методику составления основных разделов бизнес-плана;

  • произвести анализ деятельности ЗАО «ГК Крона №2»

  • разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса

Предметом исследования является ЗАО «ГК «Крона».

Объектом исследования является бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона №2».

В качестве основных методов исследования в работе использовались:

  • изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования;

  • ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ЗАО «ГК «Крона»;

  • SWOT – анализ данной организации.

Изучение данной темы «Разработка бизнес-плана предприятия» дает возможность свободно ориентироваться в общих закономерностях бизнес - планирования, анализировать бизнес-план как основной документ в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.