9. Сучасний стан охорони праці в Україні та за кордоном

Сучасний стан охорони праці в Україні можна охарактеризувати як такий, що викликає серйозне занепокоєння. Створення безпечних умов праці - це невід'ємна частина соціально-економічного розвитку держави, складова державної політики, національної безпеки та державного будівництва, одна з найважливіших функцій органів виконавчої влади, місцевих державних адміністрацій, виконавчих органів рад, підприємств. Стан із травматизмом та смертельними випадками значно не змінюється, а набуває деякої "стабілізації" у порівнянні з минулими роками. Але кількість травмованих і загиблих викликає стурбованість про майбутнє нашої країни та дієздатної частини населення. У країні, де немає війни або інших військових подій, гинуть і травмуються люди. Підприємства працюють ледь-ледь, але починають набирати оберти, і зі зростанням виробництва відбудеться відповідне збільшення випадків виробничих аварій та травматизму.суперечна ситуація, у якій нині опинилися підприємства (коли, з одного боку, треба підвищувати рівень випуску виробів, а з іншого, вони змушені працювати у складних економічних умовах), не дає змоги суттєво поліпшити стан умов та безпеки праці. Зростання кількості випадків виробничого травматизму в невиробничій сфері, будівництві, хімічній промисловості, на транспорті та агропромисловому комплексі значним чином зумовлене збільшенням рівня промислового виробництва в цих галузях, але без адекватного вжиття роботодавцями заходів з охорони праці та безпечного ведення робіт.Як свідчить аналіз, основними причинами аварій та травмування працівників є незадовільна організація робочих місць і виконання робіт, порушення трудової і технологічної дисципліни, безвідповідальне ставлення керівників виробництва і безпосередніх виконавців до дотримання вимог безпеки праці.

10. Функції процесу управління персоналом.

Управлі́ння персона́лом — систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання %BB"персоналу. Як сфера практичної діяльності УП- це система взаємозв'язаних організаційно-економічних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку ефективного використовування кадрового  %BB"потенціалу організації. Функції управління персоналом являють собою основні напрямки цього роду діяльності, орієнтовані на задоволення визначених потреб підприємств.Ми можемо виділити такі функції управління персоналом:Планування персоналу Визначення способів рекрутування, прибавлення персоналу. Маркетинг персоналу. Підбор, оцінка, добір і прийняття на роботу співробітників. Адаптація, навчання і підвищення кваліфікації працівників, їхній розвиток. Планування кар’єри, забезпечення професійно-посадового росту працівника. Мотивація персоналу. Управління персоналом. Управління витратами на персонал. Організація робочого місця, що дозволяє оптимально використовувати потенціал співробітника і можливість, що дає йому, виявити себе в трудовій діяльності. Забезпечення оптимального розпорядку: складання графіків роботи, відпусток, заміни у випадку чи хвороби прогулів і т.п. Звільнення персоналуКадрове діловодство: збір, збереження й облік анкетних даних, стажу, підвищення кваліфікації і т.д. Управління інформацією. Оцінка результатів діяльності і трудового потенціалу персоналу. Контроль за персоналом, забезпечення дисципліни й організаційного порядкуУправління конфліктами. Правове регулювання трудових відносин. Забезпечення безпеки, охорони праці і здоров’я співробітниківСоціальне забезпечення співробітників. Забезпечення репутації фірми, її позитивного сприйняття клієнтами, громадськістю й інститутами влади.