Тема 14. Стимулювання розвитку персоналу

Матеріальне стимулювання розвитку персоналу в організації. Поширення систем заробітної плати, що називаються платою за знання, рівень компетентності та навички. Надбавки за високу професійну майстерність персоналу, знання й використання у роботі іноземних мов, наукові ступені та вчені звання. Методи нематеріального стимулювання розвитку персоналу в умовах ринкової економіки. Програми гуманізації праці, збагачення змісту праці, залучення персоналу до управління виробництвом. Стимулювання роботодавців щодо розвитку персоналу організації. Вплив чинного законодавства і організаційно-економічного механізму на стимулювання професійного розвитку персоналу підприємства. Причини недостатньої заінтересованості роботодавців щодо вкладання коштів у професійне навчання. Стимулювання розвитку найманих працівників. Індивідуальні навчальні рахунки працівників. Зарубіжний досвід стимулювання розвитку персоналу. Дискусії з цих питань у науковій літературі. Основні типи угод між соціальними партнерами щодо фінансування професійного навчання персоналу.

3. Плани практичних занять Денна форма навчання Компетентності, на формування яких спрямоване практичне заняття за темою №1 «Організація розвитку персоналу в організації, що навчається»:

Знати:

• сутність розвитку персоналу та його роль у забезпеченні конкурентоспроможності працівників та організації;

• взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організацією;

• складові конкурентоспроможності персоналу організації;

• процеси управління конкурентоспроможністю персоналу,

Вміти:

• орієнтуватися у взаємозв’язках між науками і навчальними дисциплінами, що вивчають розвиток персоналу організацій;

• встановлювати взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організацією;

• визначати складові конкурентоспроможності персоналу організації;

• здійснювати управління конкурентоспроможністю персоналу.

Практичне заняття № 1

Вид практичного заняття:

1. Ділова гра «Організація навчання персоналу».

2. Розбір ситуації «Потреба, цілі, форми та методи професійного навчання».

Інформаційне забезпечення: матеріали практикуму «Розвиток персоналу»

Компетентності, на формування яких спрямоване практичне заняття № 2 за темою «Економічні аспекти розвитку персоналу»:

Знати:

• сутність корпоративного розвитку персоналу організації;

• роль корпоративної культури у розвитку персоналу;

• систему розвитку персоналу на сучасному підприємстві;

• технологію визначення цілей навчання та потреби в підготовці персоналу, розроблення навчальних планів і програм;

• форми професійного навчання персоналу та обґрунтування їх вибору в організації;

• особливості електронного навчання працівників;

• методи професійного навчання персоналу.

Вміти:

• розробляти програми з підвищення конкурентоспроможності персоналу організації, що навчається;

• проектувати та управляти формуванням корпоративної культури організації, що навчається;

• визначати цілі професійного навчання персоналу, розробляти навчальні плани й програми;

• обґрунтовувати форми навчання працівників організації;

• використовувати електронне навчання працівників;

• застосовувати методи навчання персоналу.

• сутність корпоративного розвитку персоналу організації;

• роль корпоративної культури у розвитку персоналу;

• систему розвитку персоналу на сучасному підприємстві;

• технологію визначення цілей навчання та потреби в підготовці персоналу, розроблення навчальних планів і програм;

• форми професійного навчання персоналу та обґрунтування їх вибору в організації;

• особливості електронного навчання працівників;

• методи професійного навчання персоналу.

Практичне заняття № 2

Вид практичного заняття:

1. Робота в малих творчих групах з розрахунку показників, що характеризують витрати організації на розвиток персоналу.

2. Робота в малих творчих групах з визначення контингенту учнів і слухачів, кошторису витрат на професійне навчання персоналу організації.

3. Робота в малих творчих групах з розрахунку соціальної та економічної ефективності професійного навчання персоналу в організації.

Інформаційне забезпечення: матеріали практикуму «Розвиток персоналу»