16800 – Нормативный ремонтный цикл для металлорежущих станков.

Выводы: Таким образом создаётся система на базе опытов и испытаний, которая предупреждая аварийные отказы недопустит катастроф, таким образом сокращается количество аварийных ситуаций и сокращаются затраты на их предотвращение.

Инновационные процессы.

Инновационный процесс. Условие: компания является участником большого проекта, который включает в себя соответствующие рвботы.

№	Работы	Продолжительность работ	Предшествующие работы	Стоимость работ	tmin,дн	Максимальная стоимость
1	A	8	-	7500	4	9000
2	B	10	-	8500	8	11000
3	C	6	-	6000	5	7000
4	D	8	A,B	13000	5	16000
5	E	9	B,C	14000	6	16500
6	F	14	C	14500	11	18000
7	G	14	D,E	13500	10	18750
8	H	6	F,G	5500	4	6500
𝞢				82500		102750

Стоимость производственных площадей: 1000д.ед./день

На переговорах заказчик оговаривает премию. За каждый день сокращения работ – 800 д.ед./день

Требуется:

1)спланировать работы с помощью метода сетевого планирования

2)определить стоимость этих работ

3)попытаться оптимизировать эту стоимость, потому что заказчик хочет сократить сроки.

Нарисуем сетевой график

Таким образом:

Можно ли оптимизировать данный процесс?

Рассчитаем стоимость работ с точки зрения менеджера, учитывая что весь объём премий идёт ему)

Рассчитваем сокращая все работы до минимума

102750+28*1000-11*800=121950

Даже с учётом премий менеджер имеет дополнительные расходы 450 р.

Однако нужно сокращать не все работы, а только работы находящиеся на критическом пути.

Рассмотрим работы: B+E=14 дней; A+D=16 дней

Работу A сокращать бесполезно, значит сокращаем работу D в дополнение к

Мой вариант с EGH

Выводы:

1. менеджер получает 121500 из них исполнителям работ 82500 и арендатору 39000

2. менеджер получает 121500+8800=130300 дополнительные расходы 450;

3. 121500+8800=130300 тратит: 102750-6000=96750 аренда:28000 => +5550

4. 121500+7200=128700 тратит: 102750-9000=93750 аренда:30000 => +4950

5. 121500+7200=128700 тратит: 102750-11500=91250 аренда:30000 => +7450

Общий вывод: для того чтобы стимулировать свой труд и труд исполнителей работ менеджер может организовать инновационный процесс по варианту 5 при этом стоимость для заказчика дополнительный расход составит 7200 при этом срок инновационного проекта сократится на 9 дней при этом размер премиального фонда сократится.

Семинар 30.05.2013

31.05 11:00-12:00,

11.06 по расписанию консультаций. 10:00-12:00, 14:00;

Задача

Инновационный процесс. Отдел маркетинга компании предоставил данные об ожидаемых объёмах сбыта при трёх вариантах цен.

	Три цены в руб.				Прибыль при ценах
	8,0	8,6	8,8	8,0		8,6	8,8
Оптимистический	16000	14000	12500	24000		24400	20000
Вероятный	14000	12500	12000	16000		17500	17600
Пессимистический	10000	8000	6000	0		-3200	-11200
	10000	8690	8333

К ритическая программа или порог рентабельности.

Если С=40000 руб

V=4 т руб/шт

Маржинальный доход – позволяет понять вилку между ценой и составляющими.

Прибыль=Nр- разница между выручкой и суммарной себестоимостью.

Пр=Цq-vq-c=q(Ц-v)-с (4)

Прибыль появится тогда когда произведение q на скобку (маржинальный доход) превысит условно-постоянные затраты;

Главная мысль в том, что себестоимость продукции по формуле (2) расчитывается для определённого объёма выпущенной продукции. Если этот объём изменится, то и себестоимость изменится. Имея маржинальный доход теоретически прибыль всегда появится, зависит только от того какой объём продукции необходимо реализовать.

Комментарии:

1. Пусть V=13 т.руб/шт; C=1400 т.руб; q=200 шт/год

Пусть Ц=25 т руб/шт в результате имеем

шт

Положим рынок по 25 т.руб не берёт

Пусть Ц₂=18 т.руб/шт

Необходим расчёт с оценкой новой критической программы для варианта с новой ценой и дальнейший анализ.

Тогда

шт

Вывод: если производство уже запущено, но необходимо увеличить плановый выпуск или дать задание маркетологам понять сколько лет будет актуальна продукция.

Т.е. себестоимость расчитывается из объёма продукции.

Прибыль для варианта 1:

Пр=Цq-vq-c=q_пл(Ц₁-v)-с=200(25-13)-1400=200 т.руб

Прибыль для варианта 2:

Пр= q_нов (Ц₂-v)-с=200(25-13)-1400

q_нов=(ПР+С)/(Ц₂-v)=(200+1400)/(18-13)=320 шт