
- •Тема 1 Введение в теорию фирмы
- •Тема 2 Финансовые ресурсы предприятия
- •!!! Ни в одном балансе дивиденды по простым акциям не показываются, по привилегированным наоборот !!!
- •Тема 3 Покупка факторов производства
- •!!! Назначение оборотных производственных фондов – капитал выступает в денежной форме и в производственный форме для обеспечения производства сырьем и материалами непрерывно. !!!!
- •Тема 4 Оценка финансового состояния предприятия
- •!!! В рамках стандартов gap активы компании расположены по мере убывания степени ликвидности !!!!
- •Тема 5 Анализ затрат
- •Тема 6 Маркетинговая деятельность фирмы
- •Расчёт статей прогнозного баланса
Экономика предприятий
учебник В. Скляренко, В. Прудников |
Кочугуева Маргарита Николаевна к.э.н., децент кафедры экономики и финансов фирмы ГУ ВШЭ |
Тема 1 Введение в теорию фирмы
В нашей жизни понятие фирмы ~ «предпринимательство», а это ~ «инициатива»…
Предпринимательство Инициатива
Физические лица Юридические лица
Предприятие (фирма) – это организация, концентрирующая и использующая ограниченные ресурсы общества с целью производства товаров и (или) оказания услуг, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
внутренняя цель любой ком. структуры – получение прибыли
миссия компании – работа не на себя, а на потребителя
Требования миссии:
прибыль как внутренняя или коммерческая цель компании никогда не д.б. показана или звучать при формировании денег;
миссия д.б. сформулирована кратко;
простота;
если результаты SWOT-анализа показывают, что сформулированная миссия и результат не вполне сбалансированы, то лучше вернуться на этап формулировки и изменить ее;
цель – конечное состояние, которое удовлетворяло бы компанию.
Aims |
Current |
Future |
1. Товарный ассортимент (Product line) |
- охрана людей; - охрана транспорта |
- отслеживание школьников - робототехника |
2. Рыночная доля (Market share) |
10% |
70% (3 года) |
3. Географический охват (Geographic scope) |
- Россия - Украина, Казахстан - др. страны |
- Европа - Латинская Америка |
4. Способы достижения конкурентного преимущества (Ways to achieve competitive advantages) |
- Личные связи - Низкие цены |
- Know-How |
Е
Бизнес-Стратегия
(уровень отдельной компании)
Матрица стратегии роста (Игоря Антсофта)
|
Exist Prod. line |
N |
Exist Market share |
market penetration |
product development strategy |
New Market share |
market development |
d
Корпоративная
стратегия |
Ресурсная концепция фирмы
(Классическая трактовка отражена в «Капитале» Маркса)
Современная концепция:
Технические ресурсы (средства производства):
средства труда;
предмет труда.
Технология
Информационные ресурсы
Пространственные ресурсы (здания, коммуникации, земля)
Финансовые ресурсы
Человеческие ресурсы
Способы получения ресурсов
Contract:
- External
- Internal
Внешние и внутренние контракты можно разделить по:
- уровню транзакционных затрат
- издержек контроля
Классификация фирм:
1. Критерий отраслевой принадлежности: |
- Материальное производство |
|||||||
|
|
- Услуги
|
||||||
2. Критерий размера: |
- Объем продаж |
|
|
|||||
|
- Численность занятых: |
|
|
|||||
|
|
< Малые предприятия (до 50 чел.) |
||||||
|
|
< Средние (50-500 чел.) |
||||||
|
|
< Крупные (500-1000 чел.) |
||||||
3. Форма собственности: |
|
|
|
|||||
|
- государственная |
|
|
|||||
|
- частная |
|
|
|||||
|
- смешанная |
|
|
|||||
4. По принадлежности капитала: |
- национальный |
|
|
|||||
|
- иностранный |
|
|
|||||
|
- смешанный |
|
|
|||||
5. По организационно -правовой форме: |
- Хозяйственные товарищества а) полные б) коммандитные |
|
||||||
|
- Хозяйственные общества: а) ООО б) ОДО в) АО (ОАО и ЗАО) |
|
||||||
|
- Производственные кооперативы |
|
||||||
|
- Государственные или муниципальные предприятия: |
|||||||
|
< хозяйственное ведение |
|
||||||
|
< оперативное управление |
|
||||||
Критерии фирм: - Делятся по количеству и характеру участников - Учредительные документы - Порядок формирования уставного капитала - Ответственность - Органы управления - Порядок распределения прибылей и несения убытков |
||||||||
6. По форме объединения предприятий: |
|
|||||||
|
- Картель (производственная и коммерческая независимость) |
|||||||
|
- Синдикаты (производственная независимость, но реализацию осуществляет контора не самостоятельно) |
|||||||
|
- Трест (ни производственной, ни финансовой самостоятельности) |
|||||||
|
- Диверсификация: + родственная (горизонтальная интеграция) + неродственная (конгломерат, т.е. объединение на основе финансового контроля) |
Микросреда
Это еще называется «Цепочкой ценностей фирмы», понятие введено М. Портером.
I блок – основные виды деятельности / primary activities:
Входящая логистика / inbound logistic (деятельность по приему сырья и материалов, их складирование, транспортное расписание)
Операции / производственный процесс (получение готовой продукции, ремонт и наладка оборудования, ОТК, упаковка)
Выходящая логистика / outbound logistic
Маркетинг (правило 4 Р)
Сервис (консультирование, гарантийное обслуживание, гарантийный ремонт, тестирование)
II блок – вспомогательные (поддерживающие) виды деятельности:
Материально-техническое снабжение (транзакционные затраты)
Технология (обеспеченность предприятия НОУ-ХАУ)
Управление персоналом (планирование потребности в персонале, (1-2 года), процесс обеспечения, тренинги и развитие (ср. и высший менеджмент), система оценок и вознаграждения)
Инфраструктура компании:
топ-менеджмент (стратегия развития)
деятельность финансового директора и главного бухгалтера
PR
юридическая служба
служба управления качеством / total quality development
Мезосреда (отрасль)
1. Поставщики
2. Потребители (+ государство, др. фирмы, домохозяйства)
3. Конкуренты
Накал борьбы в любой отрасли определяется 5 основными силами:
4. Контактные аудитории:
- кредитно-финансовые учреждения
- вышестоящие организации
- общественные и религиозные организации
- СМИ
- собственные работники (могут давать в окружающий мир информацию – позитив, негатив, нейтральную).
Макросреда
Состояние экономики вцелом.
Социальная среда (демография)
Политическая среда (+ международные отношения)
Юридическая среда
Технологическая среда
Экологическая среда
Цели фирмы
Делятся на 3 вида:
1. экономические цели |
|
2. социальные цели (з/п, бонусы, психологический климат, карьерный рост персонала) |
|
3. экологические цели (но только те, которые компания формулирует сама) |
Взаимосвязь целей компании
Индифферентность целей (т.е. качество лекций не зависит от комфортность зала).
Прямая связь (комплиментарные, например, резкое увеличение объема продаж и увеличение доли рынка может привести к улучшению финансового результата).
Противоречивость целей (одно мешает другому и приходится выбирать).