Экономика предприятий

учебник В. Скляренко, В. Прудников

Кочугуева Маргарита Николаевна к.э.н., децент кафедры экономики и финансов фирмы ГУ ВШЭ

Тема 1 Введение в теорию фирмы

В нашей жизни понятие фирмы ~ «предпринимательство», а это ~ «инициатива»…

Предпринимательство  Инициатива

Физические лица Юридические лица

Предприятие (фирма) – это организация, концентрирующая и использующая ограниченные ресурсы общества с целью производства товаров и (или) оказания услуг, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

1. внутренняя цель любой ком. структуры – получение прибыли

2. миссия компании – работа не на себя, а на потребителя

Требования миссии:

• прибыль как внутренняя или коммерческая цель компании никогда не д.б. показана или звучать при формировании денег;

• миссия д.б. сформулирована кратко;

• простота;

• если результаты SWOT-анализа показывают, что сформулированная миссия и результат не вполне сбалансированы, то лучше вернуться на этап формулировки и изменить ее;

3. цель – конечное состояние, которое удовлетворяло бы компанию.

Aims	Current	Future
1. Товарный ассортимент (Product line)	- охрана людей; - охрана транспорта	- отслеживание школьников - робототехника
2. Рыночная доля (Market share)	10%	70% (3 года)
3. Географический охват (Geographic scope)	- Россия - Украина, Казахстан - др. страны	- Европа - Латинская Америка
4. Способы достижения конкурентного преимущества (Ways to achieve competitive advantages)	- Личные связи - Низкие цены	- Know-How

Е

Бизнес-Стратегия (уровень отдельной компании)

сли по этой таблице нет изменений, значит нет развития.

Матрица стратегии роста (Игоря Антсофта)

	Exist Prod. line	N ew Prod. line
Exist Market share	market penetration	product development strategy
New Market share	market development	d Корпоративная стратегия iversification stratagy

Ресурсная концепция фирмы

(Классическая трактовка отражена в «Капитале» Маркса)

Современная концепция:

1. Технические ресурсы (средства производства):

• средства труда;

• предмет труда.

2. Технология

3. Информационные ресурсы

4. Пространственные ресурсы (здания, коммуникации, земля)

5. Финансовые ресурсы

6. Человеческие ресурсы

Способы получения ресурсов

Contract:

- External

- Internal

Внешние и внутренние контракты можно разделить по:

- уровню транзакционных затрат

- издержек контроля

Классификация фирм:

1. Критерий отраслевой принадлежности:						- Материальное производство
						- Услуги
2. Критерий размера:				- Объем продаж
				- Численность занятых:
					< Малые предприятия (до 50 чел.)
					< Средние (50-500 чел.)
					< Крупные (500-1000 чел.)
3. Форма собственности:
		- государственная
		- частная
		- смешанная
4. По принадлежности капитала:					- национальный
					- иностранный
					- смешанный
5. По организационно -правовой форме:			- Хозяйственные товарищества а) полные б) коммандитные
			- Хозяйственные общества: а) ООО б) ОДО в) АО (ОАО и ЗАО)
			- Производственные кооперативы
			- Государственные или муниципальные предприятия:
					< хозяйственное ведение
					< оперативное управление
Критерии фирм: - Делятся по количеству и характеру участников - Учредительные документы - Порядок формирования уставного капитала - Ответственность - Органы управления - Порядок распределения прибылей и несения убытков
6. По форме объединения предприятий:
	- Картель (производственная и коммерческая независимость)
	- Синдикаты (производственная независимость, но реализацию осуществляет контора не самостоятельно)
	- Трест (ни производственной, ни финансовой самостоятельности)
	- Диверсификация: + родственная (горизонтальная интеграция) + неродственная (конгломерат, т.е. объединение на основе финансового контроля)

Микросреда

Это еще называется «Цепочкой ценностей фирмы», понятие введено М. Портером.

I блок – основные виды деятельности / primary activities:

1. Входящая логистика / inbound logistic (деятельность по приему сырья и материалов, их складирование, транспортное расписание)

2. Операции / производственный процесс (получение готовой продукции, ремонт и наладка оборудования, ОТК, упаковка)

3. Выходящая логистика / outbound logistic

4. Маркетинг (правило 4 Р)

5. Сервис (консультирование, гарантийное обслуживание, гарантийный ремонт, тестирование)

II блок – вспомогательные (поддерживающие) виды деятельности:

6. Материально-техническое снабжение (транзакционные затраты)

7. Технология (обеспеченность предприятия НОУ-ХАУ)

8. Управление персоналом (планирование потребности в персонале, (1-2 года), процесс обеспечения, тренинги и развитие (ср. и высший менеджмент), система оценок и вознаграждения)

9. Инфраструктура компании:

• топ-менеджмент (стратегия развития)

• деятельность финансового директора и главного бухгалтера

• PR

• юридическая служба

• служба управления качеством / total quality development

Мезосреда (отрасль)

1. Поставщики

2. Потребители (+ государство, др. фирмы, домохозяйства)

3. Конкуренты

Накал борьбы в любой отрасли определяется 5 основными силами:

4. Контактные аудитории:

- кредитно-финансовые учреждения

- вышестоящие организации

- общественные и религиозные организации

- СМИ

- собственные работники (могут давать в окружающий мир информацию – позитив, негатив, нейтральную).

Макросреда

1. Состояние экономики вцелом.

2. Социальная среда (демография)

3. Политическая среда (+ международные отношения)

4. Юридическая среда

5. Технологическая среда

6. Экологическая среда

Цели фирмы

Делятся на 3 вида:

1. экономические цели	предметные цели (характеризуют специализацию) результативные цели (финансовый результат, отражаемый в отчете о прибылях и убытках) финансовые цели (достижение платежеспособности, анализ баланса и т.д.)
2. социальные цели (з/п, бонусы, психологический климат, карьерный рост персонала)
3. экологические цели (но только те, которые компания формулирует сама)

Взаимосвязь целей компании

1. Индифферентность целей (т.е. качество лекций не зависит от комфортность зала).

2. Прямая связь (комплиментарные, например, резкое увеличение объема продаж и увеличение доли рынка может привести к улучшению финансового результата).

3. Противоречивость целей (одно мешает другому и приходится выбирать).