
- •Билет 1
- •1. (16) Концепция научного менеджмента и научное управление ф. Тэйлора.
- •Билет 2
- •2. (17)Административная школа в управлении.
- •Билет 3
- •3. (18 )Школа “человеческих отношений” э. Мэйо.
- •Билет 4
- •4. (19) Субъект и объект социального управления.
- •5. (20) Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования.
- •Билет 6
- •6. (21)Внешняя среда социальной системы, её структура.
- •Билет 7
- •7. (22) Основные формы управленческих отношений.
- •Билет 8
- •8. (23) Организационная структура организации.
- •Билет 9
- •9. (24) Функции и модели коммуникации.
- •Билет 10
- •10. (25) Модели имиджа организации и лидера.
- •Билет 11
- •12. (27) Концепция рациональной бюрократии м. Вебера.
- •Билет 12
- •11.(26) Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
- •Билет 13
- •13. (28) Роль социологии в принятии упр.Решений. Управленческое консультирование.
- •Билет 14
- •14. (29) Политическое управление и манипулирование.
- •Билет 15
- •15. (30) Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
- •Билет 16
- •16. (1)Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое.
- •Билет 17
- •17. (2) Механизм управления персоналом: цель, задачи, принципы и методы.
- •Билет 18
- •18. (3) Должность и должностные полномочия.
- •18. (3)Основные стратегии антикризисного управления.
- •Билет 19
- •19. (4) Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности
- •19. (4)Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций
- •Билет 20
- •20.(5)Функции управления персоналом и кадровой работы
- •Билет 21
- •21.(6)Организационная структура системы управления персоналом (суп)
- •21. (6)Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.
- •Билет 22
- •22.(7)Риски в антикризисном управлении.
- •Билет 23
- •23. (8)Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации
- •23.(8)Виды экономических кризисов.
- •Билет 24
- •24. (9)Понятие безработица, ее виды и экономическое значение
- •24.(9)Влияние кризиса на развитие экономики.
- •Билет 25
- •25.(10) Цели, потребности, ценности, «мотивы» «стимулы» в управлении
- •25. (10)Основные причины экономических кризисов.
- •Билет 26
- •26.(11) Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала
- •26.(11)Управление кризисными ситуациями.
- •Билет 27
- •27.(12)Оценка персонала: виды и методы оценки
- •27.(12)Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Билет 28
- •28. (13)Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала
- •28.(13)Признаки кризиса и его особенности.
- •Билет 29
- •29. (14) Формирование кадрового резерва государственной службы
- •29.(14)Причины возникновения кризиса.
- •Билет 30
- •30. (15)Понятие, виды, этапы и планирование карьеры.
- •30.(15)Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
10. (25) Модели имиджа организации и лидера.
Имидж (образ) — некий ореол, создаваемый вокруг конкретной личности (организации) с целью ее популяризации, оказания воздействия на общественное мнение (напр., имидж руководителя организации, профсоюзного лидера или предпринимателя). Имидж предприятия - устойчивое представление клиентов, партнеров и общественности о престиже предприятия, качестве его товара и услуг. Основу имиджа предприятия составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика: название, эмблема, товарный знак.
Выделяют четыре элемента: фундаментальный имидж, внешний и внутренний имидж, сопутствующий имидж. Наиболее важным является – фундамент имиджа. Именно он обеспечивает создание и развитие положительного имиджа организации.
Лидер: 1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; человек,. Каждый Л должен обладать некими универсальными качествами, необходимыми ему для эффективного лидерства (модель): 1) физическая и нервная энергия, - Л должен обладать более чем средним запасом энергии; 2) сознание цели; 3) энтузиазм, который каким-то образом трансформируется во властные распоряжения и др. формы влияния; 4) вежливость и обаяние; 5) порядочность, верность себе, чтобы заслужить доверие.
Билет 11
1. Роль и место информации в государственном управлении.
2. Бюрократия как социальный феномен. Концепция рациональной бюрократии М. Вебера.
3. ЗАДАЧА. Сотрудники МЧС должны были провести плановую проверку на предмет соблюдения правил пожарной безопасности в торговом центре. Однако администрация торгового центра не допустила проверяющих в ряд подсобных помещений магазина. Спустя двое суток по причине неисправности электрооборудования в недосмотренных помещениях торгового центра произошел пожар, в результате которого причиненный ущерб составил 800 тыс. руб.
Вопрос: «Законны ли действия администрации торгового центра и как должны были реагировать на них работники МЧС?
Кто может нести ответственность за последствия?»
11. (26) Роль и место информации в государственном управлении. – имеет важное значение.
Важными условиями формирования гражданского общества являются: расширение участия граждан в управлении государством, усиление контроля за деятельностью всех ветвей власти, включение граждан в процесс принятия важных гос.решений. Определяющим условием общественной контрольной деятельности выступает открытость информации. Получение информации - способ увеличения прозрачности деятельности органов власти. На государстве лежит долг: обеспечить систематический доступ граждан через электронные средства коммуникация ко всем документам, которые по закону являются общественным достоянием. Кроме того, с целью гармонизации и обеспечения устойчивого развития общества необходимы укрепление государственности и преодоление кризиса гос.управления. К сожалению, в России не обеспечиваются в полном объеме сохранность, эффективное использование и развитие информационных ресурсов в единой системе органов гос.власти, не удовлетворяются полноценно информационные потребности органов управления и других субъектов на федеральном, субъектном и местном уровнях.