27.(12)Оценка персонала: виды и методы оценки

Оценка персонала – это кадровая технология. Цель - познание и сравнение выделенных характеристик (качеств) человека с заранее установленными. Оценка персонала, как правило, осуществляется (виды): при назначении на должность; по окончании испытательного срока; периодически (аттестация и др.); при формировании резерва; при назначении на должность из резерва; при сокращении штата.

Методы оценки персонала. Их можно разделить по субъектам оценки (кто проводит оценку): индивидуальные, групповые, экспертные. Сюда же следует отнести и самооценку, которая может производиться при аттестации персонала. Типология оценок может быть произведена и по средствам представления информации о предмете оценки: вербальные (словесные), формализованные (цифровые, графические), комбинированные. Виды оценки – письменно составленная характеристика или отзыв на специалиста. Предметом оценки являются процесс труда и результат труда

27.(12)Диагностика кризисов в процессах управления.

Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавание, определение. Диагностика – это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких» мест.

Если объектом диагностики является экономика государства, критериями диагноза являются макроэкономические показатели, если отрасль, то основные технико-экономические показатели этой системы, применяемые в бухгалтерском учете.

Основные требования к диагностированию: аутентичность, объективность и точность. Основные этапы диагностики: определение отклонений от нормы, определение принадлежности исследуемого объекта к конкретному классу. Методы диагностики кризиса: аналитические, экспертные, линейного и динамического программирования, модельные.

Механизм обеспечения устойчивости функционирования и развития организации с учетом тенденций циклического развития организации; зоны промежуточного и заключительного кризиса: экспериментный, зарождение фирмы и формирование ее первоначальной структуры, патиентный этап, рост организации, виолентный период организации, зрелое состояние, устойчивое положение организации на рынке, коммутантный этап развития организации, состояние фирмы в период упадка и старения, летальный этап развития организации.

Билет 28

1. Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала.

2. Признаки кризиса и его особенности.

3. ЗАДАЧА. В рамках спроса и предложения рабочих предприятий легкой промышленности города положение первоначально выглядело следующим образом (в тыс. чел.):

Спрос - С	Предложение - П	Трудоустройство - Т	Недостаток С-Т	Избыток - П-Т
6	2	1	5	1

Местные исполнительные органы формируют годовой региональный заказ на дополнительное производство швейных изделий, рассчитанный на использование 500 человек дополнительно.

Вопрос: «Определить, как изменяются спрос, предложение, трудоустройство, недостаток и избыток рабочих в легкой промышленности города вследствие действия заказа.»