Билет 26

1. Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала.

2. Управление кризисными ситуациями.

3. ЗАДАЧА. Население города составляет 800 тыс. человек; в качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. человек. В течение года с предприятий города высвобождено 44 тыс. человек, из которых 15 тыс. трудоустроены на тех же предприятиях; на рынок труда вступают 5 тыс. ранее не работавших человек; сальдо миграции трудовых ресурсов составляет 2 тыс. человек.

Рассчитайте годовое предложение рабочей силы.

26.(11) Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала

Аттестование – деятельность органов управления (руководителей, кадровых органов) по аттестации персонала в соответствии с Графиком аттестации; это определение соответствия служащего замещаемой должности на основе оценки его профессиональной служебной деятельности, с целью повышения мотивации труда; повышения профессионального уровня; определения необходимости повышения квалификации, профессиональной переподготовки; изменения условий оплаты труда; определения кандидатов для включения в кадровый резерв в порядке должностного роста.

Виды: с оформлением аттестационного листа или/и протокола аттестационной комиссии.

Принципы: объективности, комплексности, определенности, коллегиальности и др.

Порядок: назначение атт. комиссии и разработка локальных актов; планирование проведения аттест., написание аттестаций и проведение заседаний, реализация результатов аттестования.

26.(11)Управление кризисными ситуациями.

Антикризисный менеджмент определяется как "деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание". Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. Это - анализ симптомов неблагоприятной ситуации, распознание предкризисных ситуаций разработка, мер по снижению отрицательных последствий. Основные проблемы антикризисного управления: проблемы ключевых сфер жизнедеятельности организации и дифференциации технологий управления.

Признаки и особенности антикризисного управления: предвидение, особые подходы, особые свойства; гибкость и адаптивность управления, диверсификация и снижение централизма, усиление интеграционных процессов. Особенности антикризисного управления: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, программно-целевой подход.

Механизм антикризисного управления и его приоритеты: мотивирование. установка на оптимизм и уверенность, интеграция по ценностям профессионализма, инициативность, корпоративность и взаимоприемлимость, стиль управления.

Билет 27

1. Оценка персонала: виды и методы оценки.

2. Диагностика кризисов в процессах управления.

3. ЗАДАЧА. Ситуация на рынке труда в России в 2013 г. характеризовалась следующими данными: численность экономически активного населения – 74 млн. человек; уровень фактической безработицы составил 7.7% экономически активного населения, уровень официально зарегистрированной безработицы – 2.7%; число вакантных рабочих мест – 350 тыс.; 1.9 млн. человек находились в административных отпусках по инициативе администрации без сохранения или с частичным сохранением заработной платы; 2 млн. человек были переведены на сокращенную рабочую неделю.

Вопрос: «Оценить масштабы открытой и скрытой безработицы, а также напряженность на рынке труда.»