22.(7)Риски в антикризисном управлении.

Обязательным элементом АКУ является управление рисками в процессе разработки и реализации антикризисной стратегии. Риск - это неопределенность получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании. К причинам возникновения риска относятся: а) непредвиденные изменения окружающей среды, в свою очередь вынуждающие его изменить условия договора с данным предприятием (повышение цен, изменение налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.п.), что побуждает партнеров отказаться от заключения или выполнения прежнего соглашения; б) появление более выгодных предложений (возможность заключить более выгодный договор, изменение его срока с более привлекательными условиями и т.п.); в) перемены в целевых установках партнеров (вследствие повышения статуса, накопления позитивных результатов деятельности, изменения ориентации и т.д.).

Классификация рисков в антикризисном менеджменте: маркетинговый и финансовый риски, производственный и инвестиционный риск, риски социально-экономического развития страны (экономические, социальные, экологические, политически).

Характеристики риска: размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода, вероятность риска, уровень, степень и приемлемость риска.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений: информационный анализ, диагностика ситуации, разработка вариантов решений, принятие решения и организация его реализации. Оценка эффективности достигнутого уровня.

Билет 23

1. Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

2. Виды экономических кризисов.

3. ЗАДАЧА. Глава администрации муниципального района обратился на очередном заседании районного Собрания депутатов с просьбой предоставить ему право самостоятельно вводить местные налоги  и сборы, а также корректировать налоговые ставки по ранее установленным налогам.

Он мотивировал тем, что это нужно для принятия срочных и неординарных решений в целях пополнения доходов районного бюджета, который находится в плачевном состоянии, что в свою очередь негативно отражается на экономике района.   

Депутаты своим решением предоставили главе администрации такое право, несмотря на то, что председатель постоянной комиссии по экономике и финансам   возражал против такого решения.   

Вопрос: «Правомочно ли данное решение представительного органа?»

23. (8)Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации

В самом общем значении подготовка персонала понимается как подготовка кадров в стране, то есть планомерное и организованное обучение для всех отраслей народного хозяйства с целью получения квалифицированных специалистов.

Подготовка персонала в узком смысле, то есть подготовка персонала организации, представляет собой его обучение внутри организации или за ее пределами с целью повышения квалификации или переподготовки по другой специальности.

В общем случае подготовка персонала организации осуществляется:

при поступлении человека в организацию; перемещении на новую должность, работу, изменении объема полномочий; выявлении у работника недочетов или некачественного исполнения им ряда обязанностей; смене технологии или оборудования; смене деятельности.

Принципы профессиональной подготовки в организации лежат: индивидуальность, непрерывность, повторение и др.