20.(5)Функции управления персоналом и кадровой работы

Система управления персоналом организации с функциональной точки зрения включает следующие подсистемы: планирования и маркетинга персонала, разработки организационных структур управления, условий труда, трудовых отношений, оформления и учета кадров, развития кадров, юридических услуг, анализа и развития средств стимулирования труда, развития социальной инфраструктуры.

Главной целью управления кадровой работой организации и ее деятельности является обеспечение организации персоналом, отвечающее ее потребностям (количественно и качественно).

В управлении кадровой работой рассматриваются функции: определение потребности персонала; комплектование персонала; использование персонала; развитие персонала; управление прохождением госслужбы; аттестация; учет, обеспечение персонала; другие функции (виды деятельности).

В управлении поведением рассматриваются функции управления поведением персонала; методы, способы управления конфликтами и др.

Различают и другие технологические функции - управление адаптацией, аттестованием, перемещением персонала, его подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации, а также кадровым ростом персонала.

20. (5)Средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.

Антикризисное управление — 1.это управление, в котором предусмотрено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

- 2. это совокупность мер управленческого воздействия, направленных на ликвидацию последствий наступившего кризиса и создание условий для невозникновения кризиса впредь.

Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию

Возможность антикризисного управления определяется: человеческим фактором- деятельность человека искать и находить пути выхода из кри-тических ситуаций, концентрировать усилия насложных проблем, использовать накопленный опыт пре одоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

МЕХАНИЗМЫ: банкротства; финансового оздоровления и др.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

-кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; -кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться; - кризисы можно смягчать; -управление требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; -кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизи-ровать их, последствия.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Кризисные ситуации выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п.