18. (3)Основные стратегии антикризисного управления.

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; • выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления; • противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов; • стабилизации ситуаций посредством использования резервов, доп-ных ресурсов; • последовательного вывода из кризиса; • предвидения и создания условий устранения последствий кризиса. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

Разработка антикризисной стратегии: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса, оценка состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Основные составляющие анализа стратегии предприятия: эффективность текущей стратегии, возможности и угрозы для предприятия, конкурентоспособность цен и издержек предприятия, выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Реализация выбранной антикризисной стратегии: окончательное уяснение выбранной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу, доведение идей новой стратегии до сотрудников, приведение ресурсов в соответствие с реализуемой стратегией, принятие решения по поводу новой организационной структуры.

Билет 19

1. Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности.

2. Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций.

3. ЗАДАЧА. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения и аргументируйте его.

Вас недавно выбрали руководителем трудового коллектива, в котором вы несколько лет работали рядовым сотрудником. На 8 час 15 мин вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 мин. Подчиненный же пришел вовремя и ждет вас.

Вопрос: «Как вы начнете беседу при встрече?»:

а) независимо от своего опоздания сразу же потребую объяснений об опозданиях на работу;

б) поздороваюсь, извинюсь перед подчиненным и начну беседу;

в) поздороваюсь, объясню причину своего опоздания и спрошу его: «Как вы думаете, что можно ожидать от руководителя, который так же часто опаздывает, как и вы?»;

г) в интересах дела отменю беседу и перенесу ее на другое время.

19. (4) Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности

Процесс отбора персонала заключается в сравнении качеств кандидата и требований рабочего места и выявлении их соответствия. Отбор персонала – это то «сито», которое «фильтрует» кандидатов и позволяет выбрать лучшего для выполнения той или иной работы.

Основными методами очного отбора являются: тестирование (личностное, профессиональное), медицинское освидетельствование, проверка рекомендаций, собеседование (предварительное, окончательное). Оценка персонала – это кадровая технология, содержанием которой являются познание и сравнение выделенных характеристик (качеств) человека с заранее установленными. В управленческой практике оценка персонала, как правило, осуществляется: при назначении на должность; по окончании испытательного срока; периодически (аттестация и др.); при формировании резерва; при назначении на должность из резерва; при сокращении штата.

Аналогичные процедуры и методы применяются при поступлении на госслужбу.