
- •Билет 1
- •1. (16) Концепция научного менеджмента и научное управление ф. Тэйлора.
- •Билет 2
- •2. (17)Административная школа в управлении.
- •Билет 3
- •3. (18 )Школа “человеческих отношений” э. Мэйо.
- •Билет 4
- •4. (19) Субъект и объект социального управления.
- •5. (20) Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования.
- •Билет 6
- •6. (21)Внешняя среда социальной системы, её структура.
- •Билет 7
- •7. (22) Основные формы управленческих отношений.
- •Билет 8
- •8. (23) Организационная структура организации.
- •Билет 9
- •9. (24) Функции и модели коммуникации.
- •Билет 10
- •10. (25) Модели имиджа организации и лидера.
- •Билет 11
- •12. (27) Концепция рациональной бюрократии м. Вебера.
- •Билет 12
- •11.(26) Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
- •Билет 13
- •13. (28) Роль социологии в принятии упр.Решений. Управленческое консультирование.
- •Билет 14
- •14. (29) Политическое управление и манипулирование.
- •Билет 15
- •15. (30) Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
- •Билет 16
- •16. (1)Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое.
- •Билет 17
- •17. (2) Механизм управления персоналом: цель, задачи, принципы и методы.
- •Билет 18
- •18. (3) Должность и должностные полномочия.
- •18. (3)Основные стратегии антикризисного управления.
- •Билет 19
- •19. (4) Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности
- •19. (4)Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций
- •Билет 20
- •20.(5)Функции управления персоналом и кадровой работы
- •Билет 21
- •21.(6)Организационная структура системы управления персоналом (суп)
- •21. (6)Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.
- •Билет 22
- •22.(7)Риски в антикризисном управлении.
- •Билет 23
- •23. (8)Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации
- •23.(8)Виды экономических кризисов.
- •Билет 24
- •24. (9)Понятие безработица, ее виды и экономическое значение
- •24.(9)Влияние кризиса на развитие экономики.
- •Билет 25
- •25.(10) Цели, потребности, ценности, «мотивы» «стимулы» в управлении
- •25. (10)Основные причины экономических кризисов.
- •Билет 26
- •26.(11) Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала
- •26.(11)Управление кризисными ситуациями.
- •Билет 27
- •27.(12)Оценка персонала: виды и методы оценки
- •27.(12)Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Билет 28
- •28. (13)Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала
- •28.(13)Признаки кризиса и его особенности.
- •Билет 29
- •29. (14) Формирование кадрового резерва государственной службы
- •29.(14)Причины возникновения кризиса.
- •Билет 30
- •30. (15)Понятие, виды, этапы и планирование карьеры.
- •30.(15)Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
14. (29) Политическое управление и манипулирование.
Полити́ческий режи́м (от лат— управление) — политическое управление, то есть совокупность методов, приёмов и форм осуществления политических отношений в обществе (государстве), или способ функционирования его политической системы. Манипуля́ция массовым созна́нием ( «манипуля́ция обще́ственным мне́нием») — один из способов управления людьми путем создания иллюзий или условий для контролирования поведения. Это воздействие направлено на психические структуры человека, осуществляется скрытно и ставит своей задачей изменение мнений, побуждений и целей людей в нужном некоторой группе людей направлении. Манипуляция массовым сознанием служит ключевым элементом психологических операций и информационной войны.
Термин стал использоваться применительно к СМИ и политическим мероприятиям, направленным на программирование мнений или устремлений масс, психического состояния населения и т. п. Конечная цель таких усилий — контроль над населением, его управляемость и послушность». Сегодня понятие «манипуляция» во многом идентично внедрению в сознание идей, мыслей и представлений путем массированного распространения подготовленной по форме и содержанию информации.
Билет 15
1. Модели организации местного самоуправления.
2. Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
3. ЗАДАЧА. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения и аргументируйте его.
Вам предоставлена возможность выбора себе заместителя. Имеется несколько кандидатур. Каждый претендент отличается следующими качествами:
а) первый стремится, прежде всего, к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно;
б) второй часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений «невзирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело;
в) третий предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным;
г) четвертый отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.
15. (30)Основные направления деятельности (функции) местного самоуправления на современном этапе. Модели организации местного самоуправления.
Местное самоуправление - это самоорганизация населения не на низшем, а на базовом уровне. Законодательство исходит из задач МСУ, выраженных Европейской хартией. Деятельность органов МСУ носит властный характер: решения, принятые ими в пределах своих полномочий, обязательны на территории.
Основные цели самоуправления: Жилище - обеспечение возможностей улучшения жилищных условий граждан. Жизнеобеспечение - получения качественных услуг городского хозяйства: жилищно-коммунального, городского транспорта, связи, торговли, общественного питания, бытового обслуживания; Занятость и условия труда - обеспечение возможности трудоустройства и другие.
Функции мун. управления - это виды деятельности муниципальных служащих по поддержанию и развитию муниципальных социально-экономических систем.
Основные функции. Обеспечение участия населения в решении вопросов местного значения; Управление муниципальной собственностью и финансовыми средствами; Обеспечение комплексного соц.- экономического развития МО; Удовлетворение основных потребностей населения в сферах, отнесенных к ведению МО; Охрана общественного порядка; Защита интересов и прав местного самоуправления.
Муниципальное управление направлено на обустройство среды обитания человека (гражданина). ГУ реализуется через публичную власть. Основной вектор муниципального управления – «снизу-вверх». МУ реализуется через социальную (общественную) власть.
МОДЕЛИ. Основными элементами местного самоуправления и их моделей являются:
а) непосредственные - собрания, сходы граждан, на которых прямым волеизъявлением большинства жителей решаются местные вопросы;
б) представительные - те, которые избираются непосредственно населением и которые могут именоваться муниципальным собранием, комитетом, думой и т.д.;
в) исполнительные - главы местного самоуправления (глава администрации, мэр, староста и т.д.), избираемые населением или представительным органом.
Могут также образовываться и органы территориального общественного СМУ: советы микрорайонов, уличные, домовые комитеты, союзы, ассоциации органов местного самоуправления и т.д.
Модели (системы) местного самоуправления (по признаку отношения к гос. управлению)
Французская или континентальная характеризуется высокоразвитой системой административного контроля государства над деятельностью МСУ. Государственные - префекты и комиссары имеют право контролировать, одобрять, отменять, приостанавливать решения органов МСУ.
Англосаксонская модель (Англия, США, Канада, Австралия и др. страны) характеризуется четким законодательным закреплением перечня муниципальных полномочий. Её основной признак - отсутствие на местах полномочных представителей центрального правительства.
МОДЕЛИ ( по признаку разделения полномочий между элементами МСУ):
«Сильный МЭР-совет» – право вето на решения собрания, лично формирует и руководит администрацией;
«Слабый МЭР-совет» - мэр подконтролен совету, права формирования и руководства администрацией ограничены;
«Совет-управляющий» - должность мэра не предусмотрена, председатель совета не имеет полномочий по руководству администрацией (ею руководит нанимаемый управляющий).