
- •Билет 1
- •1. (16) Концепция научного менеджмента и научное управление ф. Тэйлора.
- •Билет 2
- •2. (17)Административная школа в управлении.
- •Билет 3
- •3. (18 )Школа “человеческих отношений” э. Мэйо.
- •Билет 4
- •4. (19) Субъект и объект социального управления.
- •5. (20) Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования.
- •Билет 6
- •6. (21)Внешняя среда социальной системы, её структура.
- •Билет 7
- •7. (22) Основные формы управленческих отношений.
- •Билет 8
- •8. (23) Организационная структура организации.
- •Билет 9
- •9. (24) Функции и модели коммуникации.
- •Билет 10
- •10. (25) Модели имиджа организации и лидера.
- •Билет 11
- •12. (27) Концепция рациональной бюрократии м. Вебера.
- •Билет 12
- •11.(26) Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
- •Билет 13
- •13. (28) Роль социологии в принятии упр.Решений. Управленческое консультирование.
- •Билет 14
- •14. (29) Политическое управление и манипулирование.
- •Билет 15
- •15. (30) Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
- •Билет 16
- •16. (1)Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое.
- •Билет 17
- •17. (2) Механизм управления персоналом: цель, задачи, принципы и методы.
- •Билет 18
- •18. (3) Должность и должностные полномочия.
- •18. (3)Основные стратегии антикризисного управления.
- •Билет 19
- •19. (4) Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности
- •19. (4)Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций
- •Билет 20
- •20.(5)Функции управления персоналом и кадровой работы
- •Билет 21
- •21.(6)Организационная структура системы управления персоналом (суп)
- •21. (6)Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.
- •Билет 22
- •22.(7)Риски в антикризисном управлении.
- •Билет 23
- •23. (8)Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации
- •23.(8)Виды экономических кризисов.
- •Билет 24
- •24. (9)Понятие безработица, ее виды и экономическое значение
- •24.(9)Влияние кризиса на развитие экономики.
- •Билет 25
- •25.(10) Цели, потребности, ценности, «мотивы» «стимулы» в управлении
- •25. (10)Основные причины экономических кризисов.
- •Билет 26
- •26.(11) Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала
- •26.(11)Управление кризисными ситуациями.
- •Билет 27
- •27.(12)Оценка персонала: виды и методы оценки
- •27.(12)Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Билет 28
- •28. (13)Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала
- •28.(13)Признаки кризиса и его особенности.
- •Билет 29
- •29. (14) Формирование кадрового резерва государственной службы
- •29.(14)Причины возникновения кризиса.
- •Билет 30
- •30. (15)Понятие, виды, этапы и планирование карьеры.
- •30.(15)Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
13. (28) Роль социологии в принятии упр.Решений. Управленческое консультирование.
Проблема принятия управленческих решений занимает одно из центральных мест в социологии организации. Социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают деятельность организации в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений (См. вопрос выше), возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Упр. консультирование (косалтинг) - услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах. Консалтинг (консультирование) как социальное и экономическое явление - это решение разнообразных задач и предоставление интеллектуальной помощи в разнообразных сферах жизнедеятельности общества, существует столь же давно, как и само человечество, а родоначальником профессии консультант стал великий Конфуций.
Билет 14
1. Административно-территориальное устройство в Российской Федерации. Основные признаки территориальных образований.
2. Политическое управление и манипулирование.
3. ЗАДАЧА. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения и аргументируйте его.
Между вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к вам, с просьбой, чтобы Вы разобрались и поддержали его позицию:
а) я должен пресечь конфликт на работе, а разрешать конфликтные взаимоотношения — это их личное дело;
б) лучше всего попросить разобраться в конфликте представителей третьей стороны, например профсоюз, менеджера по персоналу;
в) прежде всего лично попытаться разобраться в причинах конфликта и найти приемлемый для обоих способ примирения;
г) выяснить, кто из членов коллектива служит авторитетом для конфликтующих, и попытаться через него воздействовать на этих людей.
14. (29) Административно-территориальное устройство (АТУ) в РФ. Основные признаки территориальных образований.
Администрати́вно-территориа́льное деле́ние (АТД, АТУ) — разделение территории государства на части (административно-территориальные единицы - АТЕ), в соответствии с которым строится система местных органов власти. Обусловлено природными, политическими, экономическими, национальными и иными факторами. АТД (АТУ) присуще также и субъектам федеративных государств. Субъектами РФ (83+2 субъекта РФ) являются входящие в ее состав республики, национально-территориальные или автономные образования (автономная область, автономные округа), а также края, области, города федерального значения. Конституция России содержит перечень и официальное наименование всех субъектов Федерации. Субъекты РФ объединены в 8 (+1 Крым) Федеральных округов. Основные признаки территориальных образований (ТО): границы, собственность, органы легитимной власти, бюджет и население. Наличие этих элементов обеспечивает самодостаточность территориального образования, независимо от того, на каком уровне оно представлено: государственном, региональном или местномВ соответствии со структурой государственного управления население избирает власть, которая, в свою очередь, учреждает отношения собственности, замкнутые в географические границы, в пределах которых это население проживает. Располагая собственностью, власть формирует бюджет, структурирующий основу взаимодействия населения с собственностью. Это взаимодействие осуществляется в форме спецификации прав собственности различными группами населения, владеющими различными долями в собственности ТО и соразмерно этому способными оказывать какое-либо воздействие на власть.