
- •Билет 1
- •1. (16) Концепция научного менеджмента и научное управление ф. Тэйлора.
- •Билет 2
- •2. (17)Административная школа в управлении.
- •Билет 3
- •3. (18 )Школа “человеческих отношений” э. Мэйо.
- •Билет 4
- •4. (19) Субъект и объект социального управления.
- •5. (20) Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования.
- •Билет 6
- •6. (21)Внешняя среда социальной системы, её структура.
- •Билет 7
- •7. (22) Основные формы управленческих отношений.
- •Билет 8
- •8. (23) Организационная структура организации.
- •Билет 9
- •9. (24) Функции и модели коммуникации.
- •Билет 10
- •10. (25) Модели имиджа организации и лидера.
- •Билет 11
- •12. (27) Концепция рациональной бюрократии м. Вебера.
- •Билет 12
- •11.(26) Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
- •Билет 13
- •13. (28) Роль социологии в принятии упр.Решений. Управленческое консультирование.
- •Билет 14
- •14. (29) Политическое управление и манипулирование.
- •Билет 15
- •15. (30) Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
- •Билет 16
- •16. (1)Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое.
- •Билет 17
- •17. (2) Механизм управления персоналом: цель, задачи, принципы и методы.
- •Билет 18
- •18. (3) Должность и должностные полномочия.
- •18. (3)Основные стратегии антикризисного управления.
- •Билет 19
- •19. (4) Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности
- •19. (4)Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций
- •Билет 20
- •20.(5)Функции управления персоналом и кадровой работы
- •Билет 21
- •21.(6)Организационная структура системы управления персоналом (суп)
- •21. (6)Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.
- •Билет 22
- •22.(7)Риски в антикризисном управлении.
- •Билет 23
- •23. (8)Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации
- •23.(8)Виды экономических кризисов.
- •Билет 24
- •24. (9)Понятие безработица, ее виды и экономическое значение
- •24.(9)Влияние кризиса на развитие экономики.
- •Билет 25
- •25.(10) Цели, потребности, ценности, «мотивы» «стимулы» в управлении
- •25. (10)Основные причины экономических кризисов.
- •Билет 26
- •26.(11) Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала
- •26.(11)Управление кризисными ситуациями.
- •Билет 27
- •27.(12)Оценка персонала: виды и методы оценки
- •27.(12)Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Билет 28
- •28. (13)Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала
- •28.(13)Признаки кризиса и его особенности.
- •Билет 29
- •29. (14) Формирование кадрового резерва государственной службы
- •29.(14)Причины возникновения кризиса.
- •Билет 30
- •30. (15)Понятие, виды, этапы и планирование карьеры.
- •30.(15)Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
11.(26) Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
Стиль – основной метод рвботы руководителя или группы управленцев под руководством руководителя; это «почерк» управленца; это один из факторов рационализации управления.
Выделют несколько разновидностей стиля управления:
Директивный (автократический) - отличается чрезмерной централизацией власти, самовластным решением крупных и мелких вопросов, сознательным ограничением контактов с подчиненными и др.
Демократический (коллегиальный, кооперативный) - принятие решений с участием подчиненных, уважение к людям, забота об их потребностях.
Либеральный - (не вмешательства), руководитель определяет только цели, в остальные вопросы процесса, как правило, не вникает; применим для творческих коллективов.
Различают также: общий стиль (нормативный, т.е. общепризнанный). индивидуальный (преломленный к конкретными условиями и качествами руководителей). В чистом виде ни один стиль управления не проявляется. Чаще всего имеет место сочетание, смешение стилей при преобладании какого-либо одного. Наиболее целесообразным, продуктивным является демократический стиль. В управлении необходимо научиться распознавать стиль работника.
Билет 13
1. Виды муниципальных образований, основные признаки муниципальных образований.
2. Роль социологии в принятии управленческих решений. Управленческое консультирование.
3. ЗАДАЧА. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения и аргументируйте его.
Вы получили одновременно два срочных задания: от вашего непосредственного и вашего вышестоящего руководителя. Времени для согласования срока заданий у вас нет, необходимо срочно начать работу:
а) в первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю;
б) сначала буду выполнять задание, наиболее важное, на мой взгляд;
в) сначала выполню задание вышестоящего начальника;
г) буду выполнять задание своего непосредственного начальника;
д) все задания подчиненному должны поступать от одного руководителя — непосредственного. Поэтому попрошу своего непосредственного начальника согласовать данный вопрос с получением и выполнением этого и дальнейших заданий.
13. (28) Виды муниципальных образований, основные признаки мун. образований.
В соответствии с ФЗ № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» существуют 5 видов МО: сельское поселение, городское поселение, муниципальный район, городской округ, внутригородская территория города федерального значения
Муниципа́льное образова́ние (МО) — территория, в границах которой совместно с государственным управлением разрешено местное самоуправление (МСУ) для решения только местных вопросов.
Основные цели самоуправления: Жилище - обеспечение возможностей улучшения жилищных условий граждан. Жизнеобеспечение - получения качественных услуг городского хозяйства: жилищно-коммунального, городского транспорта, связи, торговли, общественного питания, бытового обслуживания; Занятость и условия труда - обеспечение возможности трудоустройства и другие.
Муниципа́льное образова́ние (МО) — территория, в границах которой совместно с государственным управлением разрешено местное самоуправление (МСУ) для решения только местных вопросов.
Основные цели самоуправления: Жилище - обеспечение возможностей улучшения жилищных условий граждан. Жизнеобеспечение - получения качественных услуг городского хозяйства: жилищно-коммунального, городского транспорта, связи, торговли, общественного питания, бытового обслуживания; Занятость и условия труда - обеспечение возможности трудоустройства и другие.
Признаки муниципальных образований: - Экономическая самодостаточность территории (наличие хозяйствующих субъектов, получающих устойчивую прибыль); Особое место территории в системе общественного разделения труда; - Значительная доля активного населения (способного самостоятельно решить вопросы местного значения); -Заинтересованность региональной власти