Тема 5. Управленческие решения в производственном менеджменте

Управленческие решения в производственном менеджменте. Характеристика решений. Оценка и выбор управленческих решений.

Методические указания

В процессе изучения данной темы необходимо рассмотреть понятие управленческого решения, на решение каких вопросов направлено управленческое решение.

Управленческие решения можно классифицировать по следующим признакам: по уровню принятия решения: по характеру решаемых задач: по методам принятия решений: в зависимости от характера исходной информации, в зависимости от конкретной продолжительности периода реализации и др.

Подробно рассмотреть требования, предъявляемые к управленческим решениям: наличие у руководителей соответствующих полномочий, соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании, обеспечение своевременности, возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР и т.д.

В процессе изучения данной темы необходимо рассмотреть основные этапы принятия управленческого решения, модели (физическая, аналоговая, математическая) и методы (формализованные, неформализованные), используемые для принятия решений. Особое внимание уделить теории принятия решений (деревья решений, таблицы решений).

Литература: [3], [4], [5], [6], [17], [18], [26], [27]

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте определение управленческого решения.

2. На решение каких вопросов направлено управленческое решение?

3. На каких уровнях управления принимаются стратегические, тактические и оперативные решения? Приведите примеры.

4. Какие виды исходной информации при принятии управленческих решений существуют?

5. На какой период принимаются долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные решения?

6. Что представляет собой физическая модель принятия решений? Приведите примеры.

7. Что представляет собой аналоговая модель принятия решений? Приведите примеры.

8. Перечислите модели, которые относятся к математической модели принятия решений.

9. Какие методы относятся к неформализованным методам принятия решений?

10. Какие методы относятся к формализованным методам принятия решений?

11. Какие методы относятся к комбинированным методам принятия решений?

Тема 6. Производственное планирование

Производственное планирование. Задачи и виды планов предприятия. Организация и принципы планирования производства. Методы планирования (бюджетный метод, нормативный метод). Агрегатное планирование в производстве. Формирование производственной программы. Организация текущего планирования производства.

Методические указания

В процессе изучения данной темы необходимо рассмотреть понятие планирования (в широком и узком смысле)

К основным принципам планирования можно отнести: принцип обоснованности целей и задач предприятия, принцип системности, принцип научности, принцип непрерывности, принцип сбалансированности плана, принцип директивности и др.

Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как: по содержанию по уровню управления, по методам обоснования, по времени охвата, по сфере применения, по типам целей и др.

Необходимо рассмотреть основные разделы, включаемые в план предприятия: маркетинговая программа, производственная программа, план развития науки и техники, план по труду и кадрам, план капитального строительства, план материально-технического обеспечения, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовый план, план социального развития коллектива, план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов и т.д.

В планировании используются следующие основные методы: нормативный,  балансовый,  экстраполяции,  интерполяции, экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. Более подробно рассмотреть нормативный и балансовый методы планирования.

В процессе изучения данной темы следует рассмотреть следующие вопросы: понятие, стратегии (активные и пассивные) и методы (интуитивный, графический, математический) агрегатного планирования.

Также следует подробно рассмотреть основные этапы формирования производственной программы, понятие конкурентоспособности продукции и факторы, влияющие уровень конкурентоспособности.

Литература: [1], [2], [3], [5], [12], [13], [14], [17], [18], [26]

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение планированию в широком и узком смысле слова.

2. Что является объектами плановых решений?

3. Перечислите основные принципы планирования.

4. Какие основные разделы включают в себя планы предприятия?

5. Какие основные методы используются в планировании?

6. Дайте определение нормативному методу планирования.

7. По каким признакам могут группироваться нормы и нормативы?

8. Дайте определение агрегатному планированию.

9. Перечислите стратегии агрегатного планирования.

10. Какие стратегии агрегатного планирования относятся к активным стратегиям, к пассивным стратегиям?

11. Какие методы агрегатного планирования Вы знаете? Дайте краткую характеристику.

12. Что представляет собой производственная программа предприятия?

13. Перечислите основные этапы формирования производственной программы.