- •Производственный менеджмент
- •Оглавление
- •Общие организационно-методические указания
- •Требования к уровню подготовки бакалавра в рамках данной дисциплины
- •Содержание учебной дисциплины
- •Список рекомендуемой литературы
- •Cодержание программы и методические указания к изучению дисциплины
- •Тема 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
- •Методические указания
- •Тема 2. Производственная (операционная) система.
- •Методические указания
- •Тема 3. Производственный процесс и его структура.
- •Тема 4. Управление производством
- •Методические указания
- •Тема 5. Управленческие решения в производственном менеджменте
- •Методические указания
- •Тема 6. Производственное планирование
- •Методические указания
- •Тема 7. Производственная (операционная) стратегия
- •Методические указания
- •Тема 8. Организация и управление процессами жизненного цикла продукции (услуги)
- •Методические указания
- •Тема 9. Организация и управление качеством продукции (услуг).
- •Методические указания
- •Тема 10. Управление материальными ресурсами и производственными запасами.
- •Методические указания
- •Тема 11. Производственная инфраструктура предприятия.
- •Методические указания
- •Тема 12. Управление процессом закупок и сбытом.
- •Методические указания
- •Тема 13. Оперативное управление производством.
- •Методические указания
- •Тема 14. Совершенствование организации производства (сервиса).
- •Методические указания
- •Методические указания к практической работе Практическое занятие № 1
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 2 «Производственное планирование»
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 3 «Производственная (операционная) стратегия»
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 4 «Организация и управление процессами жизненного цикла продукции (услуги)»
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 5 «Организация и управление качеством продукции (услуг)»
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 6 «Управление материальными ресурсами и производственными запасами»
- •Методические указания
- •Методические указания к выполению курсового проекта
- •Варианты курсового проекта
- •Примерная тематика курсовых проектов
- •Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Структура контрольной работы
- •Варианты контрольной работы
- •Тематика контрольных работ
- •Вопросы к экзамену
Требования к уровню подготовки бакалавра в рамках данной дисциплины
В результате освоения дисциплины «Производственный менеджмент» студент должен:
Знать:
основные понятия производственного менеджмента;
принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты, управления операционной деятельностью организации;
основные концепции и методы организации операционной деятельности;
закономерности управления операционными (производственными) системами;
современные интегрированные концепции управления производством и операциями;
структуру элементов производственной (операционной) системы, виды производственных и организационных структур;
методы оценки и выбора производственных процессов;
способы оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности деятельности предприятия.
Уметь:
планировать операционную деятельность организации;
применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;
использовать методы оценки и выбора производственных процессов;
использовать методы получения статистической информации и ее обобщения, методологию экономико-статистического анализа и исчисления обобщающих статистических показателей;
использовать методы получения информации по вопросам использования производственных фондов, краткосрочного кредитования, организации безналичных расчетов и определять возможность их совершенствования;
представлять результаты аналитической и исследовательской работы в виде выступления, доклада, информационного обзора.
Владеть:
навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений;
современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;
навыками анализа предлагаемых вариантов управленческих решений и разрабатывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.
Для студентов учебным планом предусмотрено выполнение курсового проекта, контрольной работы.
Содержание учебной дисциплины
заочная форма обучения
Таблица 1
№ п\п |
Содержание разделов (модулей), тем дисциплины |
Количество часов, выделяемых на виды учебной подготовки |
Компетенции раздела (модуля)
|
|||
Лекции |
ПР |
ЛР |
СР |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия. История развития производственного менеджмента. Главная операционная функция организации. |
- |
- |
|
16 |
ОК-8, ПК-22 |
|
|
Производственная (операционная) система. Понятие. Модели управления операциями: каноническая, кибернетическая, иерархическая, сетевая. Законы организации, особенности и свойства производственных систем. |
1 |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-22 |
|
|
Производственный процесс и его структура. Классификация и принципы организации производственных процессов. Производственный цикл и его длительность. Виды движения материальных потоков. |
1 |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3 |
|
|
Управление производством. Системное представление. Процесс управления производством. Элементы системы управления производством. Организация управления производством. |
- |
- |
|
16 |
ОК-8, ПК-3, ПК-22 |
|
|
Управленческие решения в производственном менеджменте. Характеристика решений. Оценка и выбор управленческих решений. |
- |
2 |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-47 |
|
|
Производственное планирование. Задачи и виды планов предприятия. Организация и принципы планирования производства. Методы планирования (бюджетный метод, нормативный метод). Агрегатное планирование в производстве. Формирование производственной программы. Организация текущего планирования производства. |
2 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Производственная (операционная) стратегия. Стратегия производственных (сервисных) процессов и их элементы. Организационные типы производства и методы организации производства. Производственная мощность. Стратегия размещения в производственном менеджменте. |
1 |
2 |
|
18 |
ОК-8. ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Организация и управление процессами жизненного цикла продукции (услуги). Этапы проектирования продукции и услуг. Управление проектированием и разработкой. |
2 |
2 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-23 |
|
|
Организация и управление качеством продукции (услуг). Основные требования к качеству, показатели качества и методы их оценки. Системы менеджмента качества (ИСО 9000, ИСО 14000). Управление устройствами для мониторинга и контроля. Измерение процессов, внутренние, аудиты. |
2 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Управление материальными ресурсами и производственными запасами. Понятие и виды запасов. Системы, модели управления запасами. Системы планирования и учета в управлении запасами. |
2 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18 |
|
|
Производственная инфраструктура предприятия. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры. Понятие о производственной среде. Организация и управление производственной инфраструктурой. |
- |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-19 |
|
|
Управление процессом закупок и сбытом. Организация и управление процессом закупок (материально-техническим снабжением) и сбытом. Система складирования и складская переработка продукции. |
- |
- |
|
19 |
ОК-8, ПК-3 |
|
|
Оперативное управление производством. Оперативное планирование. Диспетчирование. Управление производством и обслуживание. |
- |
- |
|
18 |
ОК-8, ПК-3, ПК-19 |
|
|
Совершенствование организации производства (сервиса). Измерение и анализ производительности. Процессы и программы повышения производительности и качества. |
1 |
- |
|
18 |
ОК-8, ПК-3 |
|
Итого: |
12 |
18 |
|
281 |
|
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
заочная форма обучения (по ускоренной программе)
Таблица 2
№ п\п |
Содержание разделов (модулей), тем дисциплины |
Количество часов, выделяемых на виды учебной подготовки |
Компетенции раздела (модуля)
|
|||
Лекции |
ПР |
ЛР |
СР |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия. История развития производственного менеджмента. Главная операционная функция организации. |
- |
- |
|
16 |
ОК-8, ПК-22 |
|
|
Производственная (операционная) система. Понятие. Модели управления операциями: каноническая, кибернетическая, иерархическая, сетевая. Законы организации, особенности и свойства производственных систем. |
1 |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-22 |
|
|
Производственный процесс и его структура. Классификация и принципы организации производственных процессов. Производственный цикл и его длительность. Виды движения материальных потоков. |
1 |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3 |
|
|
Управление производством. Системное представление. Процесс управления производством. Элементы системы управления производством. Организация управления производством. |
- |
- |
|
16 |
ОК-8, ПК-3, ПК-22 |
|
|
Управленческие решения в производственном менеджменте. Характеристика решений. Оценка и выбор управленческих решений. |
- |
2 |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-47 |
|
|
Производственное планирование. Задачи и виды планов предприятия. Организация и принципы планирования производства. Методы планирования (бюджетный метод, нормативный метод). Агрегатное планирование в производстве. Формирование производственной программы. Организация текущего планирования производства. |
2 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Производственная (операционная) стратегия. Стратегия производственных (сервисных) процессов и их элементы. Организационные типы производства и методы организации производства. Производственная мощность. Стратегия размещения в производственном менеджменте. |
1 |
2 |
|
18 |
ОК-8. ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Организация и управление процессами жизненного цикла продукции (услуги). Этапы проектирования продукции и услуг. Управление проектированием и разработкой. |
1 |
2 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-23 |
|
|
Организация и управление качеством продукции (услуг). Основные требования к качеству, показатели качества и методы их оценки. Системы менеджмента качества (ИСО 9000, ИСО 14000). Управление устройствами для мониторинга и контроля. Измерение процессов, внутренние, аудиты. |
1 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-23 |
|
|
Управление материальными ресурсами и производственными запасами. Понятие и виды запасов. Системы, модели управления запасами. Системы планирования и учета в управлении запасами. |
1 |
4 |
|
24 |
ОК-8, ПК-3, ПК-18 |
|
|
Производственная инфраструктура предприятия. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры. Понятие о производственной среде. Организация и управление производственной инфраструктурой. |
- |
- |
|
20 |
ОК-8, ПК-3, ПК-19 |
|
|
Управление процессом закупок и сбытом. Организация и управление процессом закупок (материально-техническим снабжением) и сбытом. Система складирования и складская переработка продукции. |
- |
- |
|
19 |
ОК-8, ПК-3 |
|
|
Оперативное управление производством. Оперативное планирование. Диспетчирование. Управление производством и обслуживание. |
- |
- |
|
18 |
ОК-8, ПК-3, ПК-19 |
|
|
Совершенствование организации производства (сервиса). Измерение и анализ производительности. Процессы и программы повышения производительности и качества. |
- |
- |
|
18 |
ОК-8, ПК-3 |
|
Итого: |
12 |
18 |
|
281 |
|