
- •Міністерство освіти і науки Одеська національна академія харчових технологій Кафедра менеджменту і логістики
- •6.030601 «Менеджмент»
- •Тема 11. Моделі процесу мотивації
- •Можливі типи реакцій робітника на несправедливість
- •Тема 12. Методи менеджменту
- •Тема 13. Технологія менеджменту
- •Рішення
- •Тема 14. Управлінські рішення
- •Особливості управлінських рішень
- •Типи моделей
- •За видами інформації виділяють 7 груп документів:
- •Інформаційна система (іс) — сукупність організаційних і технічних засобів для збереження та обробки інформації з метою забезпечення інформаційних потреб користувачів.
- •Види інформаційних систем організації
- •Тема 16. Комунікації в менеджменті
- •Характеристика комунікаційних мереж
- •Тема 17. Вплив, влада, лідерство
- •Питання 3. Загальна характеристика стилів керівництва
- •Тема 18. Теорії лідерства
- •Тема 19. Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту
- •1 Етап.
- •2 Етап.
- •3 Етап.
- •Питання 2. Етика і сучасне управління
- •Тема 21. Корпоративна культура
- •Питання 2. Фактори формування та типи корпоративної культури
- •Тма 22. Національні моделі менеджменту
- •Тема 23. Ефективність менеджменту
- •Список рекомендованої літератури
Тма 22. Національні моделі менеджменту
Загальна характеристика амеріканської моделі менеджменту
Загальна характеристика японської моделі менеджменту
Загальна характеристика європейської (маркетингової, німецької) моделі менеджменту.
Критерій порівняння |
Модель управління |
||
Американська |
Японська |
Німецька (європейська) |
|
Держави, у яких використовується модель |
США, Великобританія |
Японія |
Німеччина, Нідерланди, Канада, Австралія, Франція, Бельгія |
Загальна характеристика |
Значна кількість індивідуальних акціонерів, незалежних, які пов'язані з діяльністю компанії. Розроблена законодавчу базу визначає правничий та обов'язки учасників |
Багато банків та компаній у складі акціонерів корпорації. |
Участь банків ролі довгострокових акціонерів й Росії представники вибираються у складі Ради директорів. Банківська фінансування краще акціонерного. |
Ключові учасники |
Управляючі, директори, акціонери, біржі, уряд |
Ключовою банк і фінансово-промислова мережу, правління, уряд |
Банки, корпорації |
Структура акціонерної власності |
Інституційні інвестори ( США – 60 %, Великобританія – 65 %), індивідуальні інвестори – 20 % |
Страхові компанії – 50 %, закордонні інвестори – 5 %, корпорації – 25 %. |
Банки – 30 %, корпорації – 45 %, пенсійні фонди – 3 %, індивідуальні акціонери – 4 % |
Представництво під управлінням (рада директорів) |
>Инсайдери (особи, працюють у компанії або тісно із нею пов'язані) Аутсайдери (особи, безпосередньо які пов'язані з корпорацією) Кількість від 13 до 15 людина |
Повністю з внутрішніх учасників. Держава назвати представника. Кількість – до 50 людина. |
>Двухпалатний рада директорів: спостережну раду (представники робітників і акціонерів) і правління. Чисельність спостережної ради від 9 до 20 людина, встановлюється законодавчо. |
Вимоги до прозорості інформації |
Квартальний звіт, річний звіт,вклюяающие у собі інформацію про директорів, кількості наявних проблем них акцій, заробітної плати, дані про акціонерів, які володіють більш 5 % акцій, відома і злиттях і поглинання. |
Піврічний звіт, який повідомляє інформацію про структуру капіталу,сленах Ради директорів, інформацію про гаданих злиттях, поправках до статуту. Повідомляється 10 найбільших акціонерів корпорації. |
Піврічний звіт із зазначенням структури капіталу, акціонерів з п'ятьма % акцій і більше, інформацію про можливих злиттях і поглинання. |
Рішення, потребують схвалення акціонерів |
Обрання директорів, призначення аудиторів, випуск акцій, злиття, поглинання, поправки до статуту. |
Виплата дивідендів, виборисвоета директорів, внесення змін - у статут, злиття, поглинання. |
Розподіл доходу, ратифікація рішень спостережної ради і правління, вибори спостережної ради |
Взаємини й інтереси учасників |
Акціонери можуть здійснювати свого права голоси поштою чи доручення, не беручи участь у зборах акціонерів. |
>Корпорацйиизаинтересовани у тривалих і афільованих акціонерів. Щорічні зборів акціонерів носять формально. |
Більшість німецький акції корпорації – акції на пред'явника. Банки з дозволу акціонерів розпоряджаються голосами на власний розсуд. Нівозмодности заочного голосування, обов'язкове присутність акціонера зборах чи передоручення цього права банку. |
Американська модель менеджменту має такі характерні риси:
Характеризується модель національними особливостями американців: боротьба до кінця, утвердження своєї переваги. Для американців важливо показати свою перевагу, швидше за всіх досягти успіху, стати лідером. Раніше в організації праці практикувалася посилена дисципліна і підпорядкування.
Американський менеджер самостійно обирає конкретну практичну мету (наприклад, досягти досконалості в управлінській діяльності), негайно приступає до справи, не заспокоюючись до тих пір, поки не досягне поставленого завдання.
Японська модель менеджменту має такі характерні риси:
Японія характерна колективної організацією праці. Важливими цінностями японців у роботі є вміння працювати з людьми, досвід і духовний розвиток.
Основні риси в ньому - працьовитість, стриманість, дипломатичність і швидке сприйняття нового, ощадливість.
Європейська модель менеджменту має такі характерні риси:
Європейський менеджмент дуже схожий на американський. Одним з важливих відмінностей європейського менеджменту від менеджменту американського полягає в тому, що в Європі в великих компаніях дочірні компанії мають значну частку самостійності. Ця самостійність проявляється як у виробничих і фінансових питаннях, також у різних інноваціях. Тому, проблеми організації управління невеликими підприємствами в Європі дуже актуальн
У вітчизнянійц практиці управління менеджери використовують в основному Європейську модель менеджменту.
Контрольні запитання
1.Чому в різних країнах світу використовують різні моделі менеджменту?
2.Чим відрізняються американська, японська та європейські моделі менеджменту?
3.Яка з моделей менеджменту найкраще придатна для Україні і чому?