- •Билет 1
 - •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
 - •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
 - •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
 - •Билет 2.
 - •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
 - •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
 - •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
 - •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
 - •Механизм
 - •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
 - •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
 - •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
 - •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
 - •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
 - •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
 - •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
 - •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
 - •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
 - •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
 - •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
 - •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
 - •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
 - •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
 - •8 Билет.
 - •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
 - •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
 - •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
 - •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
 - •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
 - •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
 - •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
 - •1. Внешние:
 - •2. Внутренние:
 - •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
 - •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
 - •6 Обязательных элементов:
 - •1.Методы факторного анализа экономических показателей
 - •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
 - •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
 - •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
 - •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
 - •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
 - •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
 - •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
 - •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
 - •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
 - •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
 - •1. Стратегии концентрированного роста
 - •2. Стратегии интегрированного роста
 - •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
 - •1) Система маркетинговой информации
 - •2)Дивидендная политика предприятия
 - •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
 - •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
 - •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
 - •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
 - •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
 - •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
 - •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
 - •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
 - •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
 - •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
 - •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
 - •3 Группы методов ценообрзования:
 - •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
 - •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
 - •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
 - •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
 - •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
 - •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
 - •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
 
3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
Оборотные средства (WC) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла, если последний превышает 12 мес. Изменение оборотного капитала сопровождается изменением краткосрочных обязательств.
WC=ТА-ТП
В экономической литературе оборотные средства могут обозначаться как оборотные активы, текущие активы, оборотный капитал и др.
Управления активами должно обеспечивать непрерывность и эффективность текущей деятельности предприятия.
Оборотный капитал = Оборотные активы – Краткосрочные пассивы
Управление чистым оборотным капиталом подразумевает оптимизацию его величины, а также соотношения и значений отдельных факторов его изменения. Что касается общей величины чистого оборотного капитала, то обычно разумный рост ее рассматривается как положительная тенденция; С позиции факторного анализа принято выделять такие факторные компоненты чистого оборотного капитала, как производственные запасы (Inv), дебиторская задолженность (AR), денежные средства (СЕ), краткосрочные пассивы. Анализ основывается на следующей модели:
WC = CA-CL = Inv + AR + CE-CL Где:
WC – оборотный капитал;CA – оборотные активы;CL – краткосрочные пассивы;Inv – производственные запасы; AR – дебиторская задолжность;CE – денежные средства.
Одной из основных составляющих оборотного капитала являются производственные запасы предприятия, которые в свою очередь включают сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию и прочие запасы. Так как предприятие вкладывает свои денежные средства в образование материальных запасов, то издержки хранения последних связаны не только со складами расходами, но и с риском порчи и устаревания сырья и товаров.
Задача финансового менеджера — выявить результат и затраты, связанные с хранением запасов, и подвести разумный баланс.
Дебиторская задолженность — задолженности покупателей перед данным предприятием за поставленные товары или услуги.
Денежные средства и их эквиваленты — наиболее ликвидная часть оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных и депозитных счетах. К эквивалентам денежных средств относят ликвидные краткосрочные финансовые вложения: ценные бумаги других предприятий, государственные казначейские билеты, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные местными органами власти.
Финансовому менеджеру необходимо решить вопрос об оптимальном запасе наличных средств.
Краткосрочные обязательства (пассивы) — это обязательства предприятия перед своими поставщиками, работниками, банками, государством и др., планируемые к погашению в течение ближайших 12 мес. Основной удельный вес в них приходится на банковские кредиты и неоплаченные счета других предприятий (например, поставщиков). Одни предприятия могут решать свои проблемы краткосрочного финансирования путем залога имеющихся у них активов, другие — за счет частичной их распродажи.
Оборотные средства могут быть охарактеризованы с разных позиций, однако основными характеристиками являются их объем, структура и ликвидность.
Билет 6.
