
- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
Виды цен:
1)сфера товарного обращения: А) оптовые Б) розничные
2)уровень государственного регулирования: А) свободные (не зависят от гос регулирования) Б) регулируемые( зависят от гос регулирования)
3)степень новизны инновации: А)«снятие сливок»(1 цена) Б) гибкое (м.б изменена)
4)Фактор времени А) прогнозируемые Б) фактические В) средние
Уровень конкуренции
1.рыночное равновесие (выровнены интересы производителей и потребителей) цены при, которых выравниваются Сп и Пр
2.дискриминационные (разная цена на разных рынках)
3.демпинговые (характерна для условий осложненной конкурентной борьбы)
4.монопольные (1 производитель, монопольный рынок)
5.рыночного лидера (монополизированный рынок, цена лидера, когда их 2-3 производителя (более 40%) определяет общий уровень цен на соответствующие товары)
6.среднерыночные на среднем рынке, где 10 производителей
7.платежеспособного спроса определяется со Сп на цену.
«Ценовой зонтик»
- общий высокий уровень цен в отрасли, который как зонтик раскрыт над всеми участниками рынка
- препятствует вхождению новых фирм
3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности позволяет определить объем продаж, покрывающий все издержки хозяйственной деятельности. Определяет минимальный дополнительный объем продукции, при котором покрываются все расходы на ее выпуск.
Чем ниже объем реализации, тем меньше деловой риск.
Уровень б/у достигается путем равенства EBIT=0= МРед.* Q-FC
Нижний треугольник – убытки, верхний – прибыль.
Запас финансовой прочности.
Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков.
ЗФП=Вф-Вкритич.=(Qф-Qкритич.)/Qф
Показывает на сколько процентов может снизиться уровень продаж, прежде чем будет достигнут уровня б/у.
Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.
Величина Мр должна быть достаточной для формирования прибыли: МР-FC>0, МР= FC+прибыль, Q=( FC+прибыль)/(p-v)
Билет 4.
Вопрос № 1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств. (Экономика предприятия)
Оборотные активы – это имущество организации, которое потребляется либо в рамках одного производственного цикла, либо в течение относительно короткого календарного времени (менее 1 года). Оборотный капитал входит в себестоимость продукции полностью.
Оборотные средства включают:
1.Производственные запасы:
-предметы и средства труда
-сырье и основные материалы
-вспомогательные материалы
2.Полуфабрикаты
3.Незавершенное производство
4.Расходы будущих периодов (невещественные элементы, включая затраты на подготовку и освоение новой продукции, которая производится в данном периоде но относ на прод будущ периода (готовая продукция на складе, товары в пути, денежные средства)
Эффективность использования оборотных средств: экстенсивные и интенсивные показатели:
- коэф оборач-ти = объем выпуска/скорость обращен (измер-ся в руб,интенсивн)
- продолж-ть одного оборота (интенсивн)=t/ коэф оборач
- коэф загрузки оборотных ср-в (экстенсивн, временной)=1/коэф оборач